Hakekat Manajemen Strategik

Presentasi berjudul: "Hakekat Manajemen Strategik"— Transcript presentasi:

1 Hakekat Manajemen Strategik
Dosen : Achmad Rozi EL Eroy Pertemuan Pertama

2 STRATEGI PENGAJARAN Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan tugas makalah 3. Praktikum lapangan (Study comparative)

3 TUGAS PERKULIAHAN Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk : a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusi b. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusi c. Menyimak penjelasan teman dan dosen d. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosen e. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative) Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas 5 % Kehadiran

4 Bibliografi/Sumber Bacaan
Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997) Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000)  .D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001)  Fred R David, Manajemen Strategis; konsep., Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta) Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis ( Tugu-Yogyakarta ,2007)

5 Komponen MS Misi Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan
Lingkungan Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi

6 Arti manajemen Strategis
Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002

7 Perkembangan Manajemen Strategis
Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an

8 Tahap-tahap Manajemen Strategis
Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, membuat sejumlah strategi dan memilih strategi

9 Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan

10 Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.

11 Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis
Ahli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi. Pernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. Peluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.

12 Kekuatan dan kelemahan internal;
Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang. Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang. Kebijakan; cara untuk mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.

13 Manfaat MS Mendorong sikap yang menerima perubahan
Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang

14 Etika Bisnis dalam Manajemen Strategis
Etika Bisnis dapat didefinisikan sebagai aturan main dan prinsip dalam berorganisasi yang menjadi pedoman membuat keputusan dan tingkah laku. Kamis, 20 September 2018

15 Etika Bisnis dalam Manajemen Strategis
Etika bisnis yang baik menjadi prasyarat untuk manajemen yang baik dan etika yang baik adalah bisnis yang baik Kamis, 20 September 2018