Pengalaman Implementasi Digital Library di Universitas Muhammadiyah Malang tim digilib umm 2002 9/22/2018.

Presentasi berjudul: "Pengalaman Implementasi Digital Library di Universitas Muhammadiyah Malang tim digilib umm 2002 9/22/2018."— Transcript presentasi:

1 Pengalaman Implementasi Digital Library di Universitas Muhammadiyah Malang
tim digilib umm 2002 9/22/2018

2 Outline Sekilas kondisi Perpustakaan UMM Efisiensi dengan digilib
Strategi sosialisasi Strategi mengumpulkan local content Hasil yang dicapai Beberapa kendala Upaya realisasi cyberlib Sedikit ttg otomasi 9/22/2018

3

4 Struktur diagram UPT Perpustakaan UMM

5 Efisiensi… Paperless Unlimited Copy Unlimited Access (time and place)
Unlimited Users Longtime safetable Unbureaucracy; Maupun dalam hal : Knowledge Management Knowledge Distribution Knowledge Sharing 9/22/2018

6 Sosialisasi Pelatihan DL bagi setiap mahasiswa baru
(mulai angkatan 2001) Pelatihan Dekan, Ketua Jurusan, Unit, Dosen, dll Poster / Pamflet Artikel di Koran Kampus 9/22/2018

7 Bagaimana mengumpulkan local contents?
Upaya pengelolaan koleksi Audio Digitalisasi Ceramah / dialog Digitalisasi Kegiatan Masjid Digitalisasi Seminar-seminar 9/22/2018

8 Bagaimana mengumpulkan local contents? (count.)
Upaya pengelolaan koleksi Karya Tulis Koleksi kuno / baru : Putusan Tarjih Muhammadiyah Pusat Studi Islam dan Filsafat : Islamic Resource Lembaga Penelitian UMM : Laporan Penelitian Dosen Lembaga Pengabdian Masyarakat : Laporan Kuliah Kerja Mahasiswa Fakultas/jurusan : Tugas Akhir / Tesis Mahasiswa 9/22/2018

9 Pengerjaan TA/Tesis menggunakan DL

10 Perekaman audio kegiatan masjid
Aplikasi Jet Audio Jet Audio 9/22/2018

11 Hasil yang dicapai 9/22/2018

12 Beberapa Kendala Faktor pertama adalah budaya (lingkungan civitas academika seperti belum terlalu membutuhkan) disamping sarana yang belum tersedia. Masih enggannya berbagi pengetahuan Belum adanya strategi yang tepat bagaimana menginformasikan/memasarkan digital library sehingga mereka tahu bahwa kita sekarang mempunyai produk ini. Nampaknya pimpinan lebih pada pendekatan pragmatis. Walau tidak ada research tentang ini, nampak kasat mata internal market menampakkan belum butuh dengan produk baru ini, sehingga perlu dialihkan yang lebih urgen. 9/22/2018

13 Salah satu upaya layanan ke mahasiswa…

14 Pengembangan Otomasi Perpustakaan UMM …
9/22/2018

15 Pengembangan Otomasi Perpustakaan UMM
9/22/2018

16 9/22/2018

17 9/22/2018

18 9/22/2018

19 Kesimpulan …? DL masih merupakan sst yg baru di UMM
Masih perlu inovasi strategi untuk dapat mensosialisasikan / merealisasikannya Dukungan berbagai pihak : mutlak 9/22/2018

20 Digital Library Team Muhammad Nasar nasar@umm.ac.id
NurKholis Ghufron Rosyidin Mujiono Muslim Milis: 9/22/2018