Pendekatan Perencanaan

Presentasi berjudul: "Pendekatan Perencanaan"— Transcript presentasi:

1 Pendekatan Perencanaan

2 Pendekatan Cara pandang atau cara mendekati suatu permasalahan dalam perencanaan. Beberapa pendekatan perencanaan adalah: Komprehensif rasional Inkrimental Mixed Scanning Advokasi Strategis

3 Komprehensif Rasional
Pengertian Suatu kerangka pendekatan yang logis dan teratur, mulai dari diagnosis sampai kepada tindakan yang didasarkan pada analisis fakta yang relevan, diagnosis masalah yang dikaji melalui kerangka teori dan nilai-nilai, perumusan dan sasaran dalam rangka pemecahan masalah, merancang alternatif cara-cara untuk mencapai tujuan, dan pengkajian atas efektivitas cara-cara tersebut.

4 Asumsi Pendekatan Komprehensif Rasional
Suatu konsensus umum terhadap cara dan tujuan yang mempunyai makna kepentingan/ kesejahteraan umum (public interest/ common good) dapat dicapai. Pemilihan rencana yang terbaik pada dasarnya merupakan suatu proses teknikal yang dapat diselesaikan melalui analisis yang cermat atas data yang relevan dan akurat. Dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien oleh suatu mekanisme perencanaan yang sentralistik.

5 Pendekatan Inkrimental
Pengertian Suatu kerangka pendekatan yang hanya memilih di antara rentang alternatif yang terbatas dan hanya berbeda/berubah sedikit dari kebijaksanaan yang ada.

6 Asumsi Pendekatan Inkrimental
Menolak kemungkinan terjadinya konsensus dalam isu perencanaan yang luas (berorientasi pada rentang alternatif yang terbatas) Konsensus sangat sulit dicapai dan kemungkinan yang terjadi hanya pada usulan-usulan yang menghendaki perubahan yang inkrimental (bertambah secara sedikit demi sedikit dan teratur) Membutuhkan suatu perencanaan yang terdesentralisasi

7 Pendekatan Mixed Scanning
Pengertian Suatu kerangka pendekatan yang berupa kombinasi dari komprehensif rasionalistik yang menekankan pada pelaksanaan yang analitik, penelitian dan pengumpulan data yang menyeluruh dan inkrimental yang menitikberatkan pada tugas interaksional untuk mencapai konsensus pada perubahan yang terbatas

8 Asumsi Pendekatan Mixed Scanning
Membolehkan terjadinya konsensus dalam setiap isu yang dihadapi Untuk mengarahkan kebijaksanaan umum sebaiknya ditangani secara terpusat Untuk rancangan program yang efisien lebih efektif untuk dilaksanakan oleh mekanisme prencanaan yang desentralistik

9 Pendekatan Advokasi/Transaktif
Pengertian Suatu kerangka pendekatan yang menitik- beratkan pada proses sosial yang tidak terlalu mementingkan penyusunan rencana, melainkan lebih memperhatikan perubahan terarah yang sedang berlangsung di mana tujuan dan cara secara terus-menerus disesuaikan dengan keinginan stake holder.

10 Asumsi Pendekatan Advokasi/Transaktif
Suatu perencanaan di mana pihak yang berkepentingan yang terdesentralisasi menciptakan interaksi tatap muka (face to face), yaitu antara perencana (mentor/fasilitator) dengan klien (masyarakat) Konsensus yang sifatnya luas di antara pihak yang berinteraksi tersebut tidak diperlukan dalam pelaksanaan. Masyarakatnya relatif homogen

11 Pendekatasn Strategis
Pengertian Perencanaan spesifik dan berorientasi pada pemecahan masalah yang dinamis atau juga gabungan antara Komprehensif rasional dengan Advokasi

12 Asumsi Pendekatan Strategis
Pemilihan rencana yang terbaik pada dasarnya merupakan suatu proses teknikal yang dapat diselesaikan melalui analisis yang cermat atas data yang relevan dan akurat. Suatu perencanaan di mana pihak yang berkepentingan yang terdesentralisasi menciptakan interaksi tatap muka (face to face), yaitu antara perencana (mentor/fasilitator) dengan klien (masyarakat) Masyarakatnya memiliki tingkat pemahaman yang homogen