ANALISIS DATA KETERSEDIAAN DAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS.

Presentasi berjudul: "ANALISIS DATA KETERSEDIAAN DAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS DATA KETERSEDIAAN DAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS

2 VISI Banten yang maju, mandiri, berdaya saing, sejahtera dan berakhlakul karimah MISI - Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) - Membangun dan meningkatkan kualitas infrastruktur - Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan berkualitas - Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

3 Meningkatkan Akses Dan Pemerataan Pelayanan Kesehatan Berkualitas 1. Kesehatan gratis untuk masyarakat Banten 2. Pengembangan Rumah Sakit Umum Provinsi menjadi rumah sakit rujukan regional 3. Pembangunan rumah sakit daerah untuk memenuhi rasio ideal jumlah tempat tidur dibandingkan penduduk 4. Peningkatan akses pelayanan kesehatan melalui pembiayaan kesehatan bagi warga banten 5. Pembangunan integrasi sistem pelayanan kesehatan dasar dengan sistem pelayanan rujukan daerah

4 6. Penyediaan dokter pada fasilitas pelayanan kesehatan kususnya untuk wilayah terpencil dengan pemberian insentif bagi 440 dokter umum/gigi dan petugas kesehatan masyarakat 7. Peningkatan kapasitas regulasi di bidang pelayanan kesehatan 8. Peningkatan penyediaan air bersih kepada masyarakat melalui pebangunan 8 sumber air baku di Kab/Kota

5  PERENCANAAN SDMK BERDASARKAN PERMENKES NO.33 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN

6 LATAR BELAKANG Pasal 28H ayat (1) Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak memperoleh pelayanan kesehatan UUD 1945 Pasal 21 (1) Pemerintah mengatur perencanaan, pengadaan, pendayagunaan, pembinaan, dan pengawasan mutu tenaga kesehatan dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan UU NO. 36 TAHUN 2009 TENTANG KESEHATAN Ttg Perencanaan Dan Pemerataan Nakes Di Fasyankes Milik Pemda PBM (MENKES, MENDAGRI, MENPAN)

7 LATAR BELAKANG Pemerintah dan Pemerintah Daerah wajib memenuhi kebutuhan Tenaga Kesehatan, baik dalam jumlah, jenis, maupun dalam kompetensi secara merata untuk menjamin keberlangsungan pembangunan kesehatan (Pasal 13 UU Nakes) Perencanaan Tenaga Kesehatan disusun secara berjenjang (dimulai dari Fasilitas Pelayanan Kesehatan, Pemerintah daerah kabupaten/kota, Pemerintah daerah provinsi, sampai dengan Pemerintah secara nasional) berdasarkan ketersediaan Tenaga Kesehatan dan kebutuhan penyelenggaraan pembangunan dan Upaya Kesehatan (pasal 14 ayat 2 UU Nakes) UU NO. 36 TAHUN 2014 TENTANG TENAGA KESEHATAN

8 TANTANGAN PERENCANAAN SDMK 1. Belum sepenuhnya dapat digunakan sebagai dasar untuk pengadaan dan pemenuhan SDMK 2. Belum didukung oleh Sistem Informasi SDMK 3. Belum optimalnya kapasitas/kemampuan para perencana SDMK di tingkat pusat maupun daerah untuk menyusun kebutuhan sdmk PERLUNYA PEDOMAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

9 PERMENKES NO.33 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN Metode Yang digunakan : 1. ABK-Kes 2. Standar Ketenagaan Minimal 3. Proyeksi Kebutuhan Nakes thd Jumlah Penduduk

10 A.PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN Perencanaan kebutuhan SDMK adalah proses sistematis dalam upaya menetapkan jumlah dan kualifikasi SDMK yang dibutuhkan sesuai dengan kondisi suatu wilayah dalam rangka mencapai tujuan pembangunan kesehatan.

11 B. TUJUAN & MANFAAT PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN TUJUAN : Menghasilkan rencana kebutuhan SDMK yang tepat o JENIS, o JUMLAH, DAN o KUALIFIKASI sesuai kebutuhan organisasi berdasarkan metode perencanan yang sesuai dalam rangka mencapai tujuan pembangunan kesehatan.

12 B. TUJUAN & MANFAAT PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN MANFAAT MANFAAT BAGI INSTITUSI  Bahan penataan/penyempurnaan struktur organisasi;  Bahan penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi kerja unit;  Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;  Bahan sarana peningkatan kinerja kelembagaan;  Bahan penyusunan standar beban kerja jabatan/kelembagaan;  Penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil sesuai dengan beban kerja organisasi;  Bahan perencanaan mutasi pegawai dari unit yang berlebihan ke unit yang kekurangan;  Bahan penetapan kebijakan dalam rangka peningkatan pendayagunaan sumber daya manusia.

13 B. TUJUAN & MANFAAT PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN MANFAAT MANFAAT BAGI WILAYAH  Bahan perencanaan distribusi  Bahan perencanaan redistribusi (pemerataan)  Bahan penyesuaian kapasitas produksi  Bahan pemenuhan kebutuhan SDMK  Bahan pemetaan kekuatan/potensi SDMK antar wilayah  Bahan evaluasi dan penetapan kebijakan pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDMK.

14 METODE PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK BERDASARKAN PERMENKES RI NOMOR 33 tahun 2015 tentang pedoman penyusunan perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan

15 BUKU MANUAL 1 Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan Berdasarkan Metode Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes)

16 Analisis Beban Kerja (ABK) Kesehatan 1. Tujuan Penggunaan metode ABK bertujuan untuk menghasilkan perhitungan perencanaan kebutuhan SDM Kesehatan di institusi baik di Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Puskesmas dan Jaringannya, Balai Kesehatan Masyarakat, Labkes, Gudang Farmasi, Klinik, Fasyankes lainnya) maupun non Fasyankes, yang meliputi Jabatan Sruktural, Jabatan Fungsional Tertentu, dan Jabatan Fungsional Umum

17 2. Manfaat 1. Penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil sesuai dengan beban kerja organisasi; 2. Penyusunan standar beban kerja jabatan/kelembagaan 3. Penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi kerja unit; 4. Sarana peningkatan kinerja kelembagaan; 5. Program mutasi pegawai dari unit yang berlebihan ke unit yang kekurangan; 6. Reward and punishment terhadap unit atau pejabat; 7. Bahan penetapan kebijakan bagi pimpinan dalam rangka peningkatan pendayagunaan sumber daya manusia.

18 3. Metode dan Langkah-Langkah Perencanaan Kebutuhan SDM Kes Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan berdasarkan Metode ABK Kesehatan Basis Data: Jenis & Jml. SDMK Jenis Pekerjaan (i. Tugas Pokok dan Uraian Tugas; ii. Tugas Penunjang dan Uraian Tugas) Capaian / cakupan program (Program KIA/KB; Program Kesling; Program Gizi Masy; Capaian Rawat Inap, Capaian Rawat Jalan, dll)

19 LANGKAH-LANGKAH METODE ABK Kes 1.Menetapkan Faskes dan Jenis SDMK 2.Menetapkan Waktu Kerja Tersedia (WKT) 3.Menetapkan Komponen Beban Kerja (Tugas Pokok dan Tugas Penunjang) dan Norma Waktu 4.Menghitung Standar Beban Kerja 5.Menghitung Standar Kegiatan Penunjang 6.Menghitung Kebutuhan SDMK Per Institusi / Fasyankes

20 Langkah 1 Menetapkan Faskes dan Jenis SDMK No.Faskes Jenis SDMK 1Puskesmas “A” Dokter Dokter gigi Perawat Bidan … … … … dst Sumber: 1. UU RI No. 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan 2. Permenkes No. 75 tahun 2014 tentang Puskesmas

21 LANGKAH-02 Menetapkan Waktu Kerja Tersedia (WKT) 1.Hari kerja ditentukan oleh kebijakan pemerintah yakni 5 hari atau 6 hari kerja per minggu, sehingga dalam 1 tahun maka jumlah hari kerja 260 hari (5 x 52 minggu) dan 312 hari (6 x 52 minggu)-A. 2.Cuti pegawai (tahunan), sesuai ketentuan yang berlaku (B) 3.Hari libur nasional + cuti bersama, keputusan bersama oleh Menteri terkait (C) 4.Mengikuti pelatihan, sesuai ketentuan yang berlaku, rata-rata 5 hari (D) 5.Absen, merupakan data rata-rata untuk semua pegawai di Fasyankes bersangkutan (E).

22 KodeFaktorKeterangan Penghitungan JumlahSatuan (1)(2)(3)(4)(5)(6) AHari Kerja 5 hr kerja / mg 52 260hr/th 6 hr kerja / mg 52 312hr/th BCuti pegawai Hak Pegawai 12hr/th CLlibur Nasional + Cuti bersama Dalam 1 th (Kalender) 19hr/th DMengikuti Pelatihan Dalam 1 th 5hr/th EAbsen (Sakit, dll) Dalam 1 th 12hr/th FWaktu Kerja (dalam 1 minggu) Kepres No. 68/1995 37,5Jam/mg GJam Kerja Efektif (JKE) Permendagri 12/2008; Permen PAN-RB 26/2011 70% x 37.526,25Jam/mg WKWaktu kerja (dalam 1 hari) 5 hr kerja / mg (5) / (3) 5,25Jam/hr 6 hr kerja / mg (5) / (3) 4,375Jam/hr WKT Waktu Kerja Tersedia (hari) 5 hr kerja / mg A-(B+C+D+E) 212Hari/th 6 hr kerja / mg A-(B+C+D+E) 264 Hari/th Waktu Kerja Tersedia (jam) 5 hr kerja / mg A-(B+C+D+E)x7.5 1113Jam/th 6 hr kerja / mgA-(B+C+D+E)x6.25 1155 Jam/th Waktu Kerja Tersedia (WKT)…..dibulatkan 1200 Jam/th Waktu Kerja Tersedia (WKT)…..dibulatkan 72000 mnt/th WKT (Waktu Kerja Tesedia) : Jam Kerja Efektif bagi setiap SDMK untuk melaksanakan kewajiban pekerjaannya sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya (hari/th; jam//th; menit/th) LANGKAH-02 Menetapkan Waktu Kerja Tersedia (WKT) – DALAM 1 TH

23 Tabel 3 Menetapkan Komponen Beban Kerja dan Norma Waktu NOJenis TugasKegiatanNorma waktuSatuanNorma waktuSatuan 1Tugas Pokok 1. Yan. ANC (K1-4)30menit/ps30menit/ps 2. Pertolongan Persalinan600menit/ps600menit/ps 3. Yan. Ibu Nifas (KF1-3)60mnt/psn60mnt/psn 4. Yan. BBL (KN1-3)60menit/ps60menit/ps 5. Yan. Gadar Obs60menit/ps60menit/ps 6. Yan Gadar Neot60menit/ps60menit/ps 7. Yan Bayi (1-4)30menit/ps30menit/ps 2 Tugas Penunjang 1. Melaksanakan RR20Mnt/hr 5280 menit/th 2. Melaksanakan KR2Jam/mg 6240 menit/th 3. Memberikan Yan Posyandu2Jam/bln 1440 menit/th 4. Melaksanakan Keg.UKS2Jam/bln 1440 menit/th 5. Mengikuti pertemuan bulanan2Jam/bln 1440 menit/th 6. Memberika Pengobatan Sederhana15Mnt/hr 3960 menit/th 7. Melaksanakan Mini Lokakarya2Jam/bln 1440 menit/th 8. Melakukan Penyuluhan ASI EXSLUSIF2Jam/mg 6240 menit/th

24 Tugas Pokok Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh SDMK yang terdidik dan terampil sesuai dengan profesi SDMK yang bersangkutan, yang hasil kerjanya dilaporkan secara teratur (rutin) Satuan: Ps, Spesimen, Resep, Sasaran, Sampel, Rumah, Kegiatan, Laporan, Berkas, Surat,dll Tugas Penunjang Kegiatan-kegiatan yang menunjang kegiatan Tugas Pokok baik yang terkait langsung maupun tidak terkait langsung dengan Tugas Pokok Satuan: waktu per waktu  Menit/hr; jam/mg; jam/bln; jam/triwulan; jam/smt, Jam/th

25 LANGKAH-04 Menetapkan Standar Beban Kerja (SBK) NO Jenis Tugas Kegiatan Norma Waktu (menit) Satuan mnt/Ps WKT menit SBK (6)/(4) (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 1 Tugas Pokok 1. Yan. ANC (K1-4)30menit/ps720002400 2. Pertolongan Persalinan600menit/ps72000120 3. Yan. Ibu Nifas (KF1-3)60mnt/psn720001200 4. Yan. BBL (KN1-3)60menit/ps720001200 5. Yan. Gadar Obs60menit/ps720001200 6. Yan Gadar Neot60menit/ps720001200 7. Yan Bayi (1-4)30menit/ps720002400

26 FTP NO Jenis Tugas Kegiatan Rata-rata waktu Satuan Waktu Keg (mnt/th) WKT mnt/th FTP % (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) 2 Tugas Penunjang 1. Melaksanakan RR 20 mnt/hr 5280 720007.3 2. Melaksanakan KR 120 mnt/mg 6240 720008.7 3.Yan Posyandu 180 mnt/bln 2160 720003.0 4. Melaks Keg.UKS 180 mnt/bln 2160 720003.0 5. Pertemuan bln 240 mnt/bln 2880 720004.0 6. Pengob.Sederhn 20 mnt/hr 5280 720007.3 7. Mini Lokakarya 120 mnt/bln 1440 720002.0 8. Penyul.ASI ekskl 120 mnt/mg 6240 720008.7 Faktor Tugas Penunjang (FTP) dalam %55.0 Standar Tugas Penunjang (STP)=(1/(1 – FTP/100))2.22 LANGKAH-05 Menetapkan Standar Tugas Penunjang (STP)

27 Jenis Tugas Kegiatan Capaian (1 th) SBK Kebutuhan SDMK (Bidan) (1)(2)(3)(4)(5) =(3)/(4) A. Tugas Pokok 1. Yan. ANC (K1-4)845 2400 0.35 2. Pertolongan Persalinan197 120 1.64 3. Yan. Ibu Nifas (KF1-3)342 1200 0.29 4. Yan. BBL (KN1-3)326 1200 0.27 5. Yan. Gadar Obstetri35 1200 0.03 6. Yan. Gadar Neonatus31 1200 0.03 7. Yan Bayi (1-4)452 2400 0.19 JKT = Jumlah Kebutuhan Tenaga Tugas Pokok (Bidan) 2.79 B. Tugas PenunjangStandar Tugas Penunjang (hasil dari Langkah 5) 2.22 Total Kebutuhan SDMK (Bidan)= (JKT x STP) 6.21 Pembulatan 6 L-06 Perhitungan Kebut SDMK (Bidan) Pusk "A”Th 2014

28 REKAPITULASI

29 No. Jenis SDMK Jumlah SDMK saat ini Jumlah SDMK yang seharusnya Kesenjangan SDMK (6) = ( 4)-(5) Keadaan (1)(2)(4)(5)(6)(7) 1Dokter Umum 110 Sesuai 2Perawat 35-2 Kurang 3Bidan 46-2 Kurang 4Tenaga Kesling 110 Sesuai 5Tenaga Gizi 110 Sesuai 6Tenaga Teknis kefarmasian 110 Sesuai 7Tenaga Kesehatan masyarakat 110 Sesuai 8Tenaga Keteknisan medis 110 Sesuai 9Tenaga Keterapian fisik 110 Sesuai 10Tenaga laboratorium 110 Sesuai 11Tenaga administrasi tata usaha 11 Kurang 12Pengemudi 110 Sesuai g Puskesmas “A” 1721-4 Kurang Rekapitulasi Kebutuhan SDMK berdasarkan ABK Kes di Puskesmas “A” tahun 2014

30 BUKU MANUAL 2 Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan Berdasarkan Standar Ketenagaan Minimal

31 Metode Standar Ketenagaan Minimal tepat digunakan untuk Pendirian Faskes Baru sebagai persyaratan ijin pendirian, dan Peningkatan Status / Kelas Faskes (RS, RSK, Puskesmas, RS Swsta, UPT / UPTD)  Sesuai dengan kriteria yang ditetapkan (sumber: Permenkes No. 56 Tahun 2014 tentang Perijinan dan Klasifikasi Rumah Sakit dan Permenkes No.75 Tahun 2014 tentang Puskesmas)

32 1.Hasil perhitungan rencana kebutuhan SDMK dapat digunakan untuk melaksanakan redistribusi di dalam rumah sakit yang bersangkutan atau redistribusi antar rumah sakit. 2.Hasil perhitungan rencana kebutuhan SDM kesehatan tdk dapat diusulkan untuk alokasi formasi ke Kementerian PAN-RB Jakarta melalui BKD kabupaten/kota atau BKD provinsi atau langsung ke Kemen PAN-RB sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

33 1.Informasi Permenkes No. 56 Tahun 2014 tentang Perijinan dan Klasifikasi Rumah Sakit (tercantum Standar Kebutuhan Minimal Tenaga Kesehatan untuk Rumah Sakit menurut Klas A, B, C, dan D) 2.Informasi Permenkes No. 75 tahun 2014 tentang Puskesmas 3.Data jenis, jumlah, dan kualifikasi SDMK sebagai data kondisi saat ini atau tahun terakhir untuk dibandingkan dengan Standar Kebutuhan Minimal (sumber data: Sekretariat rumah sakit atau sekretariat Dinkes Kabupaten/kota).

34 Langkah-01 Penetapan Standar Ketenagaan Minimal Faskes (Standar Ketenagaan Minimal Puskesmas dan Standar Ketenagaan Minimal Rumah Sakit) a.Standar Ketenagaan Minimal SDMK Puskesmas menurut Permenkes No. 75 tahun 2014 tentang Puskesmas b.Standar Ketenagaan Minimal Rumah Sakit (Permenkes No. 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit) + Lampiran Permenkes 340/2010 tentang Rumah Sakit Khusus LANGKAH-LANGKAH METODE STANDAR KETENAGAAN MINIMAL

35 Langkah-02 Perhitungan Rencana Kebutuhan SDMK Fasyankes (Puskesmas, Rumah Sakit Umum, dan Rumah Sakit Khusus)  Membandingkan antara jumlah standar dengan jumlah SDMK yang ada di fasyankes sehingga terlihat apakah SDMK yang ada sudah sesuai dengan standar atau belum. Output dari perhitungan dengan menggunakan standar ini bisa berupa : a. Perhitungan Kebutuhan SDMK Puskesmas i.Puskesmas Kawasan Perkotaan ii.Puskesmas Kawasan Pedesaan iii.Puskesmas Kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil b. Perhitungan Kebutuhan SDMK Rumah Sakit Umum c. Perhitungan Kebutuhan SDMK Rumah Sakit Khusus Telah dikembangkan aplikasi metode Standar Ketenagaan Minimal yang melengkapi buku manual 1 ini. Prinsip SKM ini adalah membandingkan antara standar dengan jumlah SDMK yang saat ini ada

36 No. Jenis Tenaga Puskesmas Kawasan Perkotaan Puskesmas Kawasan Pedesaan Puskesmas kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil Non RIRINon RIRINon RIRI 1 Dokter / dokter layanan primer 121212 2Dokter gigi111111 3Perawat585858 4Bidan474747 5Tenaga Kesmas221111 6Tenaga kesling111111 7Ahli teknologi Lab. medic111111 8Tenaga gizi121212 9Tenaga kefarmasian121111 10Tenaga Adminintrasi332222 11Pekarya221111 Jumlah 223119271927 Standar Ketenagaan Puskesmas Berdasarkan Permenkes 75/2014

37 BUKU MANUAL 3 Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan Berdasarkan rasio tenaga kesehatan terhadap Penduduk

38 Metode ini mempertimbangkan beberapa faktor yang mempengaruhi jumlah kebutuhan SDMK yang direncanakan, sebagai berikut: Pegawai Masuk, terdiri dari : a.Pengangkatan SDMK baru b.Pengangkatan (pindah masuk) Pegawai Keluar, terdiri dari: a.SDMK yang pensiun b.SDMK yang meninggal dan yg tidak mampu bekerja karena sakit / cacat c.SDMK yg keluar, mengundurkan diri, dipecat

39 Menghasilkan data proyeksi kebutuhan SDMK di suatu wilayah pemerintah daerah Provinsi dan Pemerintah (Nasional).

40 1.Data penduduk (sumber data: BPS 5 tahun terakhir) 2.Data angka pertumbuhan penduduk (sumber data: BPS 5 tahun terakhir). 3.Data jenis dan jumlah SDMK tahun terakhir (Sumber data: BKD, institusi kesehatan swasta). 4.Data target ratio SDMK terhadap penduduk tahun 2014, 2019, dan 2025 (sumber data: Kepmenko Kesra No. 54 Tahun 2013 tentang Rencana Pengembangan Tenaga Kesehatan (RPTK) Tahun 2011-2025). 5.Data pengangkatan baru (jumlah dan jenis) tahun terakhir (Sumber data: BKN, BKD, institusi kesehatan swasta). 6.Data pindahan jenis dan jumlah Nakes yg pindah masuk tahun terakhir. (Sumber data: BKN, BKD, institusi swasta). 7.Data Nakes yang pensiun, SDMK yang meninggal dan yg tidak mampu bekerja karena sakit / cacat (Sumber data: BKN, BKD, institusi swasta). 8.Data SDMK yg keluar, mengundurkan diri, dipecat (Sumber data: BKN, BKD, institusi swasta). 9.Data pertambahan SDMK jenis tertentu per tahun, 3 tahun terakhit (Sumber: BKD dan BKN)

41 Langkah 1 Menetapkan Target Rasio Kebutuhan SDMK Berdasarkan Penduduk (contoh utk nasional  RPTK). Utk prov jika ada target tersendiri, maka memakai target tsb, jika tdk maka memakai RPTK ini LANGKAH-LANGKAH METODE RASIO NAKES THD JUMLAH PENDUDUK No.Jenis Nakes Terget Ratio per 100.000 penduduk (Kepmenko Bidang Kesra No.54 Tahun 2013) 201420192025 1Dokter Spesialis 101112 2Dokter Umum 404550 3Dokter Gigi 121314 4Perawat 158180200 5Bidan 100120130 6Perawat Gigi 1518 21 7Apoteker 9 12 15 8Ass. Apoteker 18 24 30 9SKM 1316 18 10Sanitarian 151820 11Nutrisionis / Ahli Gizi 101418 12Keterapian Fisik 4 5 6 13Keterapian Medis 14 16 18

42 Langkah 2 Menetapkan Data (asumsi) SDMK masuk (pengangkatan baru dan pindah masuk) dan SDMK keluar ( pensiun, meninggal/tidak mampu bekerja karena sakit/cacat, dan pindak ke tempat lain)  contoh tabel utk nasional dan prov Jatim NoKomponenIndonesiaJawa Timur (1)(2)(3)(4) 1 Laju Pertemubuhan Penduduk ( r ) Tahun 2010-20151.38% per th0.67% per th Tahun 2015-20201.19% per th0.53% per th Tahun 2020-20251.00% per th0.38% per th 2Pegawai masuk a. Pengangkatan baru6.8% per th6.8% per th b. Pindah masuk0.5% per th0.5% per th 3Pegawai keluar a. Pensiun1.0% per th1.0% per th b. Meninggal dan tidak mampu bekerja karena sakit / cacat 0.5% per th0.5% per th c. Keluar, cuti besar, dipecat 1.0% per th1.0% per th

43 LANGKAH 3  Perhitungan proyeksi penduduk, secara manual dpt dicontohkan sbb :

44 LANGKAH 4  Perhitungan proyeksi kebutuhan SDMK, secara manual merupakan tabel yang terdiri atas kolom-kolom (pada slide 30 dan 31) dgn keterangan sbb:

45

46

47 LANGKAH 5  Resume hasil perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan rasio thd jumlahpenduduk :

48 487 http://anakbersinar.com/assets/images/public/media/0b66834782d41ad790238af210e6470f.jpg SEHAT ADALAH HARTAKU, YANG HARUS KU JAGA DAN KU PELIHARA