SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP

Presentasi berjudul: "SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP"— Transcript presentasi:

1 SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP 2010-2011

2 Pembahasan Definisi MSDM global
Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

3 Definisi Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

4 MSDM Internasional vs MSDM Domestik
SAP XIII MSDM 2010/ MSDM Global MSDM Internasional vs MSDM Domestik MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing , keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, keamanan Divisi Internasional /multinasional/ Global/Internasional/ Transnasional SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

5 Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM
SAP XIII MSDM 2010/ MSDM Global Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM Orientation _______________________________________________________________________________________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of Between subsidiary medium to high subsidiaries and And HQ among subsidiaries subsidiaries with In region headquarters Staffing Home country Host country Managers may come Best people where Managers managers from nations within they can be best Region used Jeffrey Mello,2002.hal 410 SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

6 Ethnocentric Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusahaan. SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

7 SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global
Polycentric Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : - Mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) Relocation,schooling,income tax, annual home leave SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

8 Regiocentric Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari Singapore /Filipina) Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas - Pemahaman budaya setempat lebih mudah SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

9 GEOCENTRIC -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten Kekuatan dalam organisasi Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM) secara optimal Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi global Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik Perlunya pengembangan sistim informasi global Globalisasi produk dan jasa Komitmen manajemen senior pada geocentrisme Kendala dari lingkungan luar -Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal -Sensitivitas politis di negara tempat usaha -Kurang berjalannya sistim moneter internasional -Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin. -Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar -Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC Kendala dalam organisasi Kurangnya pengalaman dalam operasi di negara asing Saling tidak percaya antara manajer senior di negara asal dan negara tempat usaha Potensi biaya dan resiko Sikap nasionalistis staff Staff mandek/tidak mau berubah Halangan bahasa dan budaya SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

10 Mempelajari Perbedaan
4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE Individualism – collectivism. Power distance ( hierarchical ) Uncertainty avoidance Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

11 Hall (5 silent language)
The language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

12 Mempelajari perbedaan
Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Peraturan daerah Tariff,quota SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi

13 Referensi Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.S trategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, bab 2 SAP XIII MSDM Global Ananda Sekarbumi