PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis.

Presentasi berjudul: "PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis."— Transcript presentasi:

1 PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT

2 Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis perencanaan produk Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis perencanaan produk Pengorganisasian pengeimplementasian Pengorganisasian pengeimplementasian Mengukur hasil mendiagnosa hasil Mengambil tindakan koreksi Mengukur hasil mendiagnosa hasil Mengambil tindakan koreksi Perencanaan Implementasi Pengendalian

3 MODEL MANAJEMEN STRATEGIS PENGAMAT AN LINGKUNG AN STRATEGI TUJUAN MISI EKSTERNAL LINGKUNG AN SOSIAL LINGKUNG AN TUGAS LINGKUNG AN INTERNAL STRUKTUR BUDAYA SUMBER DAYA PROGRAM ANGGARAN PROSEDUR KINERJA PERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI & PENGENDALI AN FEEDBACK

4 ANALISIS SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Treath)  Merupakan salah satu instrumen analisis yang ampuh apabila digunakan dengan tepat  Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki sehingga perusahaan dapat memprediksikan posisinya di dalam pasar  Hasil analisis SWOT digunakan untuk membuat keputusan strategi yang tepat

5 Langkah-langkah analisis SWOT secara skematis Visi dan Misi Perusahaan tahap pengumpulan data Analisis Faktor InternalEksternal Isu-Isu Strategis tahap analisis data Analisis SWOT Strategi Pengembangan,Implementasi, evaluasi

6 ANALISIS SWOT Lingkungan InternalLingkungan Eksternal kekuatankelemahan peluang ancaman (Strength) (Weakness)(Opportunity) (Treath)

7 Analisis Lingkungan Internal  Kekuatan: faktor-faktor kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan termasuk satuan-satuan bisnis yang di dalamnya antara lain kompetensi khusus yang terdapat dalam perusahaan yang berakibat pada pemilikan keunggulan komparatif oleh perusahaan di pasaran yang sudah dan direncanakan akan dilayani oleh perusahaan tersebut  Kelemahan : keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber, ketrampilan dan kemampuan yang menjadi penghalang serius bagi penampilan kinerja perusahaan ysng memuaskan.

8 KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN  Segi operasional, meliputi : pemasaran, produksi, personalia, keuangan, administrasi dan akuntansi  Segi manajerial, meliputi : perencanaan, organisasi, pengarahan, kordinasi dan pengawasan

9 Analisis Lingkungan Eksternal Potensial kompetitor Political & Legal Environment Technological Environment Supplier Power Rivalry Buyer Power Demographic Environment Macro Economic Environment Substitutes Social Environment

10 Analisis lingkungan eksternal  Peluang: berbagai situasi lingkungan atau daerah kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara menguntungkan.  Ancaman: Faktor lingkungan yang tidak menguntungkan suatu perusahaan yang jika tidak diatasi akan menjadi ganjalan bagi perusahaan baik di masa sekarang atau masa mendatang.

11 Identifikasi ancaman dan peluang  Bisnis yang ideal: memiliki peluang yang besar dan ancaman utama kecil  Bisnis spekulatif: peluang dan ancaman utama besar  Bisnis yang matang : peluang dan ancaman utama kecil  Bisnis yang bermasalah : peluang kecil dan memiliki ancaman yang besar

12 STRATEGI ANALISIS SWOT  Strategy Strength-Opportunities (SO) merupakan strategi yang menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-peluangyang ada di luar perusahaan.  Strategy Weaknesses-Opportunities (WO) merupakan strategi yang bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal.  Strategy Strength-Threat (ST), melalui strategi ini, perusahaan berusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal.  Strategy Weaknesses-Threat (WT) merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman.

13 13 Contoh kasus : Perapotikan  Apotik baru terletak di pinggir kota berpenduduk padat, memiliki SDM cukup dan berpengalaman, modal keuangan kuat, dan obat-obatan lengkap.  Banyak dokter praktek di kota, dan banyak pasien rawat jalan. Pasien membeli obat di apotik perkotaan.  Belum ada angkot ke daerah pinggir kota. Sarana telkom baik.  QUEST : Susunlah analisis SWOT dan Renstra untuk menarik customer (pasien) ke apotik baru, sehingga omzet apotik meningkat.

14 14 Lingstra internal Opportunity 1.Pasien rawat jalan 2.Penduduk padat 3.Banyak dokter di perkotaan Threat 1.Belum ada angkot 2.Pasien beli obat di apotik kota Strength 1.SDM cukup dan berpengalaman 2.Modal kuat 3.Obat lengkap Bagaimana strategi S-O ? Bagaimana strategi S-T ? Weakness 1. Lokasi pinggir kota Bagaimana strategi W-O ? Bagaimana strategi W-T ? Lingstra eksternal Contoh

15 15 Lingstra internal Opportunity 1.Pasien rawat jalan 2.Penduduk padat 3.Banyak dokter di perkotaan Threat 1.Belum ada angkot 2.Pasien beli obat di apotik kota Strength 1.SDM cukup dan berpengalaman 2.Modal kuat 3.Obat lengkap 1.Harga obat lebih murah 2.Kerjasama dengan dokter 1.Manfaatkan sarana telkom 2.Sediakan antar jemput obat Weakness 1. Lokasi pinggir kota Pelayanan prima untuk kepuasan pasien 1.Tingkatkan penampilan apotik 2.Kolaborasi dengan pemilik angkot Lingstra eksternal Contoh

16 TUGAS Bagi kelas menjadi 6 kelompok Diskusikan terkait bisnis yang nanti akan dibuat, mengapa memilih bisnis tsb? Lakukan analisis SWOT untuk bisnis yang dipilih tsb!

17 THANK YOU