TUGAS DAN KEWAJIBAN KPI Menurut UU 32 tahun 2002 Pasal 8 ayat 3 Poin f : “Menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia yang menjamin profesionalitas.

Presentasi berjudul: "TUGAS DAN KEWAJIBAN KPI Menurut UU 32 tahun 2002 Pasal 8 ayat 3 Poin f : “Menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia yang menjamin profesionalitas."— Transcript presentasi:

1 TUGAS DAN KEWAJIBAN KPI Menurut UU 32 tahun 2002 Pasal 8 ayat 3 Poin f : “Menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia yang menjamin profesionalitas di bidang penyiaran”. KPID Sulsel sangat concern dan terus mendorong segala upaya peningkatan kompetensi dan kapasitas SDM Penyiaran di Sulsel, termasuk kegiatan Kursus pertelevisian yang dilaksanakan di Pare-pare pada hari ini

2 KEBERHASILAN DITENTUKANOLEH KUALITAS SDM Peningkatan kompetensi dan kapasitas SDM menjadi fokusutama manajemen penyiaran, karena kualitas SDM yang menentukan keberhasilan dan kegagalan media tersebut. Bisnis penyiaran adalah bisnis kreativitas dan ide-ide terbaikyang dihasilkan dari SDM yang berkualitas. Mengelola mediapenyiaran pada dasarnya adalah mengelola manusia. Keberhasilan media penyiaran ditentukan oleh kualitas SDM yang bekerja pada tiga pilar utama media penyiaran yaitu: teknik, program, dan pemasaran. Mengelola SDM pada ketiga bidang tersebut merupakan tugas utama pimpinan lembaga penyiaran.

3 TANTANGAN MANAJEMEN PENYIARAN Bisnis media penyiaran merupakan bisnis yang paling sulit danpaling menantang dibandingkan dengan jenis industri lainnya. Tantangan manajemen penyiaran disebabkan tiga hal: 1.Media penyiaran harus mampu melayani kebutuhan masyarakat(fungsi informasi, pendidikan, hiburan yang sehat, kontrol dan perekat sosial, dan kebudayaan); 2.Media penyiaran harus menjadi perusahaan yang sehat dan memberikan keuntungan finansial bagi pemilik atau pemegang saham(fungsi ekonomi). 3.Media penyiaran harus mampu memberikan kesejahteraan, kepuasan kerja, keahlian, dan pengalaman bagi karyawannya (fungsi industri).

4 TANTANGAN MEDIA PENYIARAN Secara Kelembagaan tantangan yang dihadapi Media penyiaran:Perusahaan harus mampu menyeimbangkan antara kepentingan masyarakat, kepentingan pemilik, dan kepentingan karyawan(tantangan internal). Perusahaan tersebut juga harus mampu mengatasipersaingan dengan media penyiaran sejenis (stasiunradio dan televisi saling bersaing untuk mendapatkan audien dan iklan). Termasuk persaingan dengan media massa yang lain seperti internet, VCD, dan DVD(tantangan eksternal).

5 MENGAPA MANAJEMENDIPERLUKAN? Ada tiga alasan : 1.Untuk mencapai tujuan.Tanpa manajemen,tujuan perusahaan tidak akan tercapai. 2.Untuk menjaga keseimbangan.Berbagaikepentingan yang saling bertentangan hanyadapat diselaraskan melalui manajemen yangtepat.3.Untuk efektifitas dan efisiensi.Agar tidak terjadipemborosan penggunaan sumberdaya, makaperlu manajemen yang baik.

6 PENGERTIAN DANFUNGSI MANAJEMEN SDM Fungsi Manajemen (POAC) : 1.Perencanaan (Planning) Menetapkan tujuan dan mempersiapkan strategi untuk mencapai tujuantersebut (tujuan pelayanan, tujuan ekonomi, dan tujuan personal).“ Apa, kapan, bagaimana, dan siapa melakukannya”. 2.Pengorganisasian (Organizing) Menyusun struktur organisasi sesuai tujuan, strategi, sumberdaya, dan lingkungan yang melingkupinya. Struktur organisasi meliputi: departementalisasi dan job discription. “Kewenangan mengalir ke atas,dan tanggung jawab operasional mengalir ke bawah”. 3.Pelaksanaan (Actuating) Melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan. 4.Pengawasan (Controlling) Proses untuk mengetahui apakah tujuan-tujuan perusahaan sudahtercapai atau belum. Manajemen SDM Penyiaran adalah proses perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengawasan SDM untuk mencapai tujuan perusahaan.

7 TINGKATAN MANAJEMEN 1.Manajer tingkat bawah (lower level manager) Bertugas mengawasi pekerjaan rutin karyawan di bawahnya. Misalnya: Manajer produksi, manajer penjualan lokal. 2. Manajer tingkat menengah (middle manager) Bertugas mengawasi manajer2 tingkat bawah didepartemennya. Misalnya: Manajer Program, dan manajer penjualan. 3. Manajer puncak (top manager) Bertugas mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan(umum) untuk mencapai tujuan perusahaan. Misalnya: Direktur dan Presiden Direktur.

8 STRUKTUR ORGANISASI INTI Stasiun penyiaran memiliki empat fungsi dasar (areas of operations) dalam struktur oganisasinya yaitu : 1.Teknik 2. Program 3. Pemasaran 4. Administrasi

9 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Komisaris Pemilik Modal Direktur Bertanggung jawab atas penyelenggaraan penyiaran Dir. SDM & Umum Bertanggung jawab atas kualits kerja karyawandan tata usaha perusahaan Dir. Operasional Bertanggung jawab secara operasional penyelenggaraan penyiaran Dir. PR & Marketing Bertanggung jawab terhadap citra perusahaan, mendapatkan clientdan penjualan peroduk perusahaan

10 BAGIAN OPERASIONAL Manajer SDM : Recruitmen, Diklat, Penilaian Kerja, PHK Manajer Umum : Tata Usaha, inventaris Manajer Program : Program Director, Video editor Manajer produksi : Koord. Liputan, produser, reporter, koresponden, newscasterManajer Teknik : Operator transmitter, maintenance, enginer, operator broadcast Manajer Keuangan : Accounting, Pajak, Finance Manajer PR : Staf HumasManajer Marketing : Promosi, Iklan, penjualanproduk/jasa perusahaan

11 KUNCI KEBERHASILAN Keberhasilan Mengelola sebuah Lembaga Penyiaran terletak pada manajemen SDM yang digunakan.sedangkan kunci keberhasilan Manajemen SDM penyiaran adalah upaya untuk senantiasa meningkatkankompetensi, kapasitas, dan profesionalisme SDM-nyasesuai tantangan yang dihadapi; serta memberikanpenghargaan yang layak kepada SDM-nya sesuaidengan harkat dan martabat kemanusiaan.Artinya ada keseimbangan antara peningkatan kualitas SDM dengan peningkatan kesejahteraan hidup mereka,dalam rangka mewujudkan tujuan / fungsi lembagapenyiaran.