Penganggaran Perusahaan

Presentasi berjudul: "Penganggaran Perusahaan"— Transcript presentasi:

1 Penganggaran Perusahaan
Bab 1 Penganggaran Perusahaan

2 Deskripsi Materi : Memahami proses penerapan manajemen laba dan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen. Mampu menjelaskan proses manajemen dan anggaran sebagai perencanaan dan pengendalian anggaran dan memberikan gambaran umum, manfaat dan hubungan anggaran dengan manajemen

3 PENGERTIAN ANGGARAN Anggaran adalah suatu rencana kegiatan perusahaan yang disusun secara sistematis yang dinyatakan dalam satuan moneter untuk satu periode maupun periode yang akan datang. Anggaran perusahaan adalah suatu prose perencanaan kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan operasi perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan moneter yang bertujuan untuk memproyeksi keuangan perusahaan. Anggaran adalah suatu alat perencanaan dan pengawasan operasi keuntungan dalam suatu organisasi laba dimana tingkat formalitas suatu budget tergantung besar kecilnya organisasi. Menurut Munandar,"Budget (anggaran)ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang".

4 Faktor-Faktor yang perlu diperhatikan dalam menyusun anggaran sbb:
1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan. 2.Data-data waktu yang lalu 3. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi 4. Pengetahuan tentang taktik, sebagai pesaing dan gerak-gerik pesaing 5. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah 6. Penelitian untuk pengembangan perusahaan

5 Tujuan Penyusunan Anggaran
Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dan digunakan Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana sehingga dapat memudahkanpengawasan Merasionalkan sumber dana dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal Anggaran menyempurnakan rencana yang telah disusun karena lebih jelas dan nyata terlihat Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan

6 Manfaat Anggaran: Dalam penyusunan anggaran perlu dialokasikan sumber daya yang dapat dimanfaatkan seefisien mungkin sehingga bermanfaat untuk manajemen. Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama, dimana hasil yang diharapkan dari rencana dapat diproyeksikan sebelum rencananya dilaksanakan Dapat digunakan sebagai alat penilaian kelebihan atau kekurangan pegawai Menimbulkan rasa tanggung jawab pegawai dan dapat memotivasi karyawan karena ada tujuan/sasaran bersama yang akan dicapai Anggaran dapat menjadi pedoman kerja

7 Kelemahan Anggaran: Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi sehingga mengandung unsur ketidakpastian Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang dan tenaga Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat menggerutu dan menentang sehingga pelaksanaan anggaran kurang efektif.