PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
The institutional life or developmental cycle has four main stages : Formation, growth, matureity and decline or Decay.

2 Mahluk apa sih SP itu? Proses yang berorientasi pada hasil yg ingin dicapai selama kurun waktu 1 s/d 5 tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan SWOT yang ada atau yang mungkin timbul

3 ANALISIS SWOT UNTUK MANAJEMEN STRATEGIK
W+T=PENDORONG MENGURANGI KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN S+T=STATUS QUO MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCEGAH ANCAMAN ANCAMAN(T) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. W+O=STATUS QUO MENGURANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG S+O=PENDORONG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG PELUANG(O) KELEMAHAN(W) KEKUATAN (S)

4 Hot Tip Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini (where are we now) ?
Memuat secara jelas arah masa depan yang hendak dituju (where do we want to be) ? Memuat cara-cara mencapai tujuan dan sasaran (how to get there) ? Memuat ukuran keberhasilan (how do we measure our progress) ?

5 KOMPONEN RENSTRA DAN ISTILAH2
Nilai-nilai Indikator Kinerja RENSTRA RENJA VISI MISI Tujuan Sasaran Program Kegiatan Kebijakan

6 SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA
WHAT HOW VISI MISI Tujuan Program Sasaran Kegiatan Kebijakan

7 VISI Cara pandang jauh ke depan kemana Instansi harus dibawa agar dapat eksis. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan masa depan yang diinginkan oleh Instansi. Visi menjawab Hendak menjadi apa kita ini di masa depan.

8 Karakteristik visi Singkat dan mudah diingat Inspiratif dan menantang
Sesuatu yang ideal Sesuatu yang ingin dicapai di masa datang Menarik bagi organisasi, pelanggan, dan pihak- pihak lain yang terkait

9 Contoh visi Menjadi Prodi Unggulan di Bidang Pendidikan Agama Islam tahun 2015 yang berwawasan Sebersih bersih Tauhid, Setinggi-tinggi Ilmu Pengetahuan dan sepandai-pandai siasah ( Anomin) Terwujudnya Polri yang mampu menjadi pelindung, pengayom dan pelayan yang selalu dekat dengan masyarakat

10 Proses Perumusan Visi VISI ORGA NISASI VISI KELOM POK VISI INDIVIDU

11 Misi Suatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi (Instansi Pemerintah) agar cita-cita organisasi dapat tercapai dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan Misi tersebut, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansi Pemerintah dan mengetahui alasan keberadaan dan perannya lebih

12 Contoh Misi Mendorong dan memberikan kontribusi bagi terselenggaranya pembangunan yang berkesinambungan Mendorong terwujudnya akuntabilitas publik Mendorong terwujudnya iklim yang dapat mencegah KKN serta terciptanya aparatur yang bersih dan andal Menumbuhkembangkan sinergi pengawasan di lingkungan pemerintah Meningkatkan kualitas hasil pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah

13 TUJUAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, namun harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang Penetapan tujuan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis

14 Karakteristik Tujuan Bersifat idealis namun realistis
Jangkauan waktu 1 sampai 5 tahun Tidak harus tergambar dalam angka-angka

15 SASARAN Merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan Sasaran diusahakan dalam bentuk kuantitatif

16 Karakteristik Sasaran
1. Spesifik 2. Terukur dan Dapat Dinilai 3. Berorientasi pada Hasil 4. Dapat Dicapai pada Kurun Waktu Tertentu (1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).

17 STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Dijabarkan dalam bentuk Kebijakan dan Program Kebijakan ditetapkan untuk memberikan petunjuk, prinsip-prinsip dasar, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam menyusun program dan kegiatan. Program, yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran

18 RENJA : Rencana Kerja PERENCANAAN KINERJA ADALAH AKTIVITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DEPAN TENTANG TINGKAT CAPAIAN KINERJA YANG DIINGINKAN DAN DIHUBUNGKAN DENGAN TINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN. PERENCANAAN KINERJA JUGA MEMBERIKAN TARGET (QUANTITATIVE OBJECTIVES) TENTANG APA YANG HARUS DICAPAI DALAM PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.

19 Thank You !