Strategi Pengembangan Sumber Daya Perguruan Tinggi di Era Disrupsi Inovasi Pendidikan Prof. Dr. Ir. Muhammad Anis. M. Met.- Rektor Universitas Indonesia.

Presentasi berjudul: "Strategi Pengembangan Sumber Daya Perguruan Tinggi di Era Disrupsi Inovasi Pendidikan Prof. Dr. Ir. Muhammad Anis. M. Met.- Rektor Universitas Indonesia."— Transcript presentasi:

1 Strategi Pengembangan Sumber Daya Perguruan Tinggi di Era Disrupsi Inovasi Pendidikan Prof. Dr. Ir. Muhammad Anis. M. Met.- Rektor Universitas Indonesia

2 Tahap-Tahap Revolusi Industri
1800 1900 2000 now Penemuan Mesin Uap mendorong munculnya kapal uap, kereta api, dll Penemuan listrik dan assembly line yang meningkatkan produksi barang Inovasi teknologi informasi, komersialiasi personal computer, dll. Revolusi Industri ke-4 Kegiatan manufaktur terintegrasi melalui penggunaan teknologi wireless dan big data secara masif Fase periode Revolusi Industri membutuhkan masa yang semakin singkat dari waktu ke waktu 2

3 Readiness for the future of production report 2018
© Copyright PresentationGo.com – The free PowerPoint template library

4 membawa manfaat besar bagi kehidupan
Disrupsi Teknologi membawa manfaat besar bagi kehidupan Kalangan perguruan tinggi PT tidak mungkin melepaskan diri dari disruption (gangguan) teknologi. PT berperan besar menciptakan teknologi baru dan menjaga pemanfaatannya untuk mempermudah kehidupan.

5 Perubahan Perguruan Tinggi
Sistem pembelajaran yang inovatif Cyber university atau distance learning Persiapan SDM dan peremajaan fasilitas riset dan inovasi Peningkatan kualitas dan kuantitas riset Memperkuat sistem inovasi => start up technology

6 Perubahan Kurikulum Teaching Learning MOOCs

7

8 3 Ciri Utama Perguruan Riset Dunia (Salmi, 2009)
Rasio tinggi antara Dosen, Mahasiswa dan Peneliti Internasional Visi Strategis di Riset & Inovasi, Kepemimpinan Inovatif Fasilitas dan Kerjasama Riset

9 Disrupsi Teknologi Sistem SDM penting! Sistem Remunerasi
Sistem Rekruitmen Sistem Pengembangan Sistem Remunerasi

10 Pengelolaan Keuangan Otonomi Pengelolaan Keuangan bagi Perguruan Tinggi Sumber Penerimaan yang Beragam Komitmen dalam alokasi anggaran untuk penelitian dan pengembangan

11

12

13 VISI MISI mewujudkan Universitas Indonesia menjadi PTN Badan Hukum yang mandiri dan unggul serta mampu menyelesaikan masalah atau tantangan pada tingkat nasional dan internasional, menuju unggulan di Asia Tenggara Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang berkualitas; Menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global; Menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi pekerti luhur, dan mampu bersaing secara global; dan Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi UI.

14 MISI 1: Penjajahan (1849-1946) Kemerdekaan Modern (1970an-sekarang)
menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang berkualitas Penjajahan ( ) Kemerdekaan ( s) Modern (1970an-sekarang) kebhinnekaan heterogenitas keberagaman

15 Pendidikan untuk semua Biaya Operasional Pendidikan Berkeadilan
membuka akses seluas-luasnya Pendidikan untuk semua BOPB Biaya Operasional Pendidikan Berkeadilan

16 Kluster Ilmu Kesehatan Kluster Sains dan Teknologi
Akademik Kluster Ilmu Kesehatan Kluster Sains dan Teknologi Kluster Ilmu Sosial dan Humaniora

17 FACT and FIGURES UI dalam Angka Fakultas

18 UI dalam Angka

19 FACT and FIGURES UI dalam Angka

20 Bidang-bidang relevan:
Misi 2: menyelenggarakan Tridharma yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global Tantangan Nasional Global MPKT – 12 SKS Mata kuliah Pengembangan Kepribadian Terintegrasi Berbasis SCL

21 punya intelektualitas tinggi
berdaya saing global budi pekerti Misi 3: menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi pekerti luhur, dan mampu bersaing secara global Wisuda setahun 2 kali Februari Agustus > lulusan CDC – Career Development Center Program Magang

22 UI dalam Angka

23 Misi 4: menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi Universitas Indonesia.

24 Pencapaian

25 Pemutakhiran Kurikulum di UI
Pengembangan Mata Kuliah “Kekinian” seperti AI dan Big Data Analysis Metode Pembelajaran Berdasarkan Riset Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)

26 Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)
22 program kuliah daring 1153 peserta yang memperoleh kredit secara daring Materi telah dilihat dan dikunjungi lebih dari Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)

27 Modus Penyelenggaraan Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)
Mahasiswa terdaftar pada PT lain Fully Online Mata Kuliah Credit Earning Ada Interaksi Mata Kuliah Daring Video conference Webinar LMS < 50% kurikulum Kelas PJJ Mahasiswa reguler PT (di daerah) Hybrid learning Degree program Prodi PJJ ≥ 50% kurikulum Mahasiswa prodi PJJ PT (di daerah) Hybrid learning ( + F2F Tutorial) Degree program Perlu mitra sebagai PBJJ Perlu ijin pembukaan Prodi (pada umumnya) Tanpa Interaksi Rekaman video kuliah umum, bagian/ modul dari materi ajar Materi Terbuka Masyarakat luas Gratis Fully online (via internet) Mata Kuliah Terbuka Materi ajar 1 semester, tanpa interaksi, tanpa ujian 27

28 67% 73% 84% Peningkatan Produktivitas dan Kualitas Riset & Publikasi
Penyelenggaraan hibah riset dan publikasi Penyelenggaraan konferensi internasional terpadu Sisem Remunerasi Dosen dalam 4 SKS FTE Penelitian 67% 73% 84% dosen UI memiliki publikasi Peningkatan publikasi Peningkatan publikasi di Scopus

29 Penelitian Publikasi di Scopus 1991 1084 Jumlah 623 359 986
Artikel Jurnal Artikel Konferens 2016 2017 897 102 108 Dokumen lainnya 1084 1991 Jumlah Penelitian

30 IMERI

31 IMERI

32 Komersialisasi Inovasi (Tenants UI)
Infishta, startup mempertemukan nelayan budidaya dan investor dengan konsep crowdfunding virtual UtKliq, sistem memonitor dan mengukur penggunaan energi listrik, air maupun gas dalam bangunan melalui mobile device Flip, aplikasi layanan transfer antarbank bebas biaya berbasis web Anjungan Teleheatlh Masyarakat Sehat (ATM Sehat), alat untuk mengecek tensi, gula darah, kolesterol dan asam urat lalu menyimpan datanya ke dalam sistem cloud

33 Peran Perguruan Tinggi
Mencerdaskan kehidupan bangsa Mampu membawa masyarakat menghadapi kehidupan masa depan Menyesuaikan diri dengan perubahan

34 Bagaimana caranya? PERUBAHAN DRASTIS
PT menerapkan sistem pengajaran Hybrid Pengelolaan Penelitian: Budaya Riset, Anggaran Riset, Sistem Remunerasi Dosen berdasarkan riset dan inovasi, Komitmen anggaran riset, dan Fasilitas Riset Sistem SDM: Rekuritmen, Pengembangan, Penghargaan, dan Kolaborasi

35 The Next Level Of Excellence
Website: FB: Universitas Indonesia Official The Next Level Of Excellence