MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013

2 Fungsi MSDM Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengevaluasian

3 Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia ?
Praktek dan kebijaksanaan yang diperlukan untuk menjalankan aspek personalia dalam tugas manajemen, terutamanya: Mendapatkan Melatih dan Mengembangkan Menilai

4 Menghargai Membina hubungan kerja Memberikan tempat kerja yang aman dan sehat Memutuskan hubungan kerja

5 Definisi MSDM Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

6 Instrumen Utama MSDM Spesifikasi Jabatan Masalah Utama
Pengetahuan Ijazah Ketrampilan Judul Pelatihan Sikap Referensi Pengalaman Masa Kerja Masalah Utama Kurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

7 Tanggung Jawab Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Lini Fungsi koordinatif Fungsi Staff (Pelayanan)

8 Perubahan Lingkungan Manajemen sumber daya Manusia
Beragamnya tenaga kerja Globalization Perubahan sifat pekerjaan Otonomi Daerah/Reformasi

9 Perubahan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagaimana melibatkan Sumber daya Manusia Sumber daya Manusia dan Teknologi Sumber daya Manusia dan kepekaaan lingkungan organisasi

10 Perencanaan Strategik dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Sifat strategic planning Strategic Human Resource Management Peran Sumber Daya sebagai rekan strategik

11 Sifat Strategic Planning
Membangun Keunggulan Bersaing Sumber daya Manusia sebagai Keunggulan Bersaing Mengelola Sumber Daya Manusia hari ini

12 Peran Sumber Daya Manusia sebagai rekan Strategik
Memformulasikan strategi Mengimplementasikan The strategic future of the HR department

13 KOMPETENSI

14 Pengertian Kompetensi
Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja.

15 Jenis Kompetensi & Profesi
Karya Penyanyi, Artis Pengetahuan Konsultan, Juru Taksir Ketrampilan Pilot, Tukang Las Perilaku Kasir, Operator Telpon Sikap Penerima Tamu Motif Sales Bakat Tester

16 Klasifikasi Kompetensi
Kompetensi Umum (“Soft/ Generic Competence”) 20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993) 7 Jenis Kecerdasan Thomas Amstrong (1993) … Kompetensi Bidang (“Hard Competence”) Ketrampilan Bidang Pendidikan Kewenangan Profesi

17 Pengukuran Kompetensi
Puncak Madya Pengawas/Supervisor Pelaksana Referensi dari Profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/Likert Biodata

18 SEKIAN DAN TERIMAKASIH