Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik

Presentasi berjudul: "Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik"— Transcript presentasi:

1 Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Lingkungan Bisnis Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

2 Macam Lingkungan Bisnis
Lingkungan Internal, terdiri atas: Human resources Organizational Resources Physical Resources Lingkungan Eksternal Lingkungan makro: Ekonomi, Politik- Legal, Sosial-Budaya, Teknologi Lingkungan Industri Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

3 Lingkungan Internal: Human Resources
Human resources dapat diklasifikasi menjadi tiga level Board of directors Top Management Middle Management, Supervisors, dan Employees Board of Directors Apa kontribusi mereka pada perusahaan ? Apakah mereka merupakan representasi dari stakeholders ? Apakah mereka memiliki saham perusahaan dalam porsi yang signifikan ? Berapa lama mereka mengabdi ? Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

4 Lingkungan Internal: Human Resources
Top Management Apa kekuatan dan kelemahan top managers dalam job experience, managerial style, decision making capability, team building, dan understanding of business ? Berapa lama top manager kunci bersama perusahaan ? Apa kekuatan dan kelemahan stratejik dari top management ?  konseptor dan eksekutor yang baik ? Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

5 Lingkungan Internal: Human Resources
Middle Management, Supervisors, dan Employees Apakah perusahaan mempunyai program human resouces planning ? Apakah perusahaan memberikan program training and development ? Bagaimana tingkat perputaran karyawan dibandingkan dengan perusahaan lain ? Apakah perusahaan mempunyai penilaian kinerja yang efektif ? Apakah perusahaan mengelola ketenagakerjaan sesuai dengan perkembangan demografi ? Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

6 Lingkungan Internal: Organizational Resources
Apakah strategi di tingkat korporasi, unit bisnis, dan fungsional konsisten dengan misi dan tujuan perusahaan ? Apakah strategi pada ketiga tingkat bersifat konsisten satu sama lain ? Apakah stuktur organisasi sesuai dengan implementasi strategi ? Apakah proses pengambilan keputusan efektif dalam implementasi strategi ? Apakah budaya kerja konsisten dengan strategi ? Seberapa efektif proses strategic control ? Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

7 Lingkungan Internal: Physical Resources
Apakah perusahaan mempunyai teknologi yang up-to-date ? Apakah perusahaan mempunyai kapasitas yang memadai ? Apakah perusahaan mempunyai jaringan distribusi yang efisien ? Apakah perusahaan mempunyai supplier yang reliable dan cost-effective ? Apakah perusahaan berlokasi di wilayah yang tepat ? Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

8 Lingkungan Eksternal Ekonomi Politik-Legal
Variabel ekonomi makro: Gross Domestic Product, Tingkat Suku Bunga, Tingkat Inflasi, Nilai Valuta Asing, dll merupakan indikator perubahan ekonomi penting. Politik-Legal Dinamika politik: mulai dari pemilu sampai terbentuknya pemerintahan (kabinet). Perundangan-undangan dan produk hukum lainnya Fenomena otonomi: peningkatan PAD. Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

9 Lingkungan Eksternal Sosial-Budaya Teknologi
Tradisi, nilai, tren sosial (termasuk perubahan demografi), ekspektasi sosial Teknologi Perkembangan teknologi: penelitian ilmiah dan inovasi Kemajuan teknologi bisa mengakibatkan produk dari suatu industri usang: mesin ketik  komputer. Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

10 Lingkungan Industri Ancaman Pesaing Baru
Intensitas Persaingan antara Pesaing yang Ada Ancaman Produk atau Jasa Substitusi Posisi Tawar Pembeli Posisi Tawar Penjual Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

11 Lingkungan Industri: Ancaman Pesaing Baru
Jika pasar tidak berkembang, pendatang baru akan menyebabkan harga dan profitabilitas menurun Tinggi rendahnya ancaman ini ditentukan oleh: Barrier to Entry dan Expected Retaliation. Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

12 Lingkungan Industri: Ancaman Pesaing Baru
Barrier to Entry: Economic of Scale, Product Differentiation, Capital Requirement, Switching Cost, Access to Distribution Channel. Government Policy. Expected Retaliation: pertumbuhan rendah, fixed assets yang tidak mudah dikonversi ke bisnis lain, kecukupan cash dan kapasitas produksi Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

13 Lingkungan Industri: Intensitas Persaingan yang Ada
Intensitas persaingan ditentukan oleh: Banyaknya Pesaing yang Setara Pertumbuhan Industri Tingkat Fixed Cost Differensiasi atau Switching Cost Tambahan Kapasitas Budaya, Strategi dari Pebisnis Pendirian Strategik Pesaing Exit Barrier Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

14 Lingkungan Industri: Ancaman Produk atau Jasa Substitusi
Persaingan tidak saja terjadi dalam industri yang sama Persaingan dapat ditimbulkan oleh adanya industri penyedia produk substitusi Penerbangan vs transportasi darat (Jakarta – Surabaya) Cinema vs TV Cable vs Home Theaters Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

15 Lingkungan Industri: Posisi Tawar Pembeli
Posisi tawar pembeli bisa mempengaruhi profitabilitas industri Posisi tawar pembeli yang tinggi, karena: Pembeli terkonsentrasi atau menyerap sebagian besar volume produksi industri Produk industri merupakan komponen biaya yang penting bagi pembeli Produk industri bersifat standar atau tidak terdifferensiasi Tingkat switching cost pembeli yang rendah Pembeli memperoleh keuntungan yang rendah Pembeli melakukan backward integration Kualitas produk industri relatif tidak penting Pembeli mempunyai full information. Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018

16 Lingkungan Industri: Posisi Tawar Penjual
Posisi tawar penjual (supplier) yang tinggi karena: Supplier terkonsentrasi Tidak ada barang substitusi Industri pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi supplier Produk supplier adalah penting bagi pembeli Prosuk supplier terdifferensiasi sehingga switching cost tinggi Supplier melakukan forward integration Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/10/2018