KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN PERILAKU ORGANISASI Resista Vikaliana, S.Si. MM
12/11/2018

2 Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan seseorang yang memiliki otoritas manajerial. Kepemimpinan adalah apa yang dilakukan oleh pemimpin. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

3 PENGERTIAN PEMIMPIN Menurut Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982), pemimpin adalah orang yang dapat mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Menurut Martin J. Gannon (1982), pemimpin adalah seorang atasan yang mempengaruhi perilaku bawahannya. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

4 PENGERTIAN PEMIMPIN Sedangkan menurut Kartini Kartono (1985), pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu Jenderal Sudirman Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

5 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Mengenai kepemimpinan akan dikemukakan beberapa pendapat. Menurut R.D. Agarwal (1982), kepemimpinan adalah seni mempengaruhi orang lain untuk mengarahkan kemauan mereka, kemampuan dan usaha untuk mencapai tujuan pimpinan. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

6 Manajer harus mampu memperlihatkan kepemimpinannya.
Dalam organisasi (perusahaan) para manajer yang ideal adalah pemimpin yang harus dapat mempengaruhi bawahannya untuk mencapai tujuan. Manajer harus mampu memperlihatkan kepemimpinannya. Kepemimpinan adalah aspek yang paling nyata dari kegiatan manajemen. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

7 Definisi lain dari kepemimpinan dikemukakan oleh Boone dan Kurtz (1984), yang mengemukakan kepemimpinan adalah tindakan memotivasi orang lain atau menyebabkan orang lain melakukan tugas tertentu dengan tujuan untuk mencapai tujuan spesifik. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

8 Badan Eksekutif Mahasiswa
Sumber Kekuasaan Legitimasi: merupakan sumber kekuasaan dari posisi dalam sebuah organisasi Koersif: merupakan sumber kekuasaan yang berasal dari ketakutan pengikut akan hukuman pemimpin Reward: sumber kekuasaan yang berasal dari kemampuan pemimpin untuk memberikan penghargaan bagi pengikutnya. Ekspert: kekuasaan berdasarkan keahlian, kemampuan spesial, atau pengetahuan Rujukan: adalah kekuasaan yang berasal dari keinginan pengikut untuk mendapatkan sesuatu dari pemimpinnya. Badan Eksekutif Mahasiswa STIE Dewantara 2012 Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

9 Berkaitan dengan tugas/pemecahan masalah Pembinaan kelompok/ sosial
Fungsi Kepemimpinan FUNGSI KEPEMIMPINAN Berkaitan dengan tugas/pemecahan masalah Pembinaan kelompok/ sosial Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

10 kepemimpinan Berpusat pada bawahan Berpusat pada atasan
Gaya Kepemimpinan kepemimpinan Berpusat pada atasan Berpusat pada bawahan Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

11 Teori Perilaku Kepemimpinan
Demokrasi: melibatkan bawahan, mendelegasi otoritas, dan mendorong partisipasi. Otokrasi: metode bekerja mendikte, pembuatan keputusan tersentralisasi, dan membatasi partisipasi. Laissez-Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan. Hitler Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

12 Otokratis baik/ lembut
TIPE KEPEMIMPINAN TIPE KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Otokratis keras Otokratis baik/ lembut Otokratis inkompeten DEMOKRATIS Demokrasi tulen Demokrasi palsu LAISSER FAIRE Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

13 SYARAT PEMIMPIN Syarat-syarat yang dikaitkan dengan pemimpin ada 3 (tiga) yaitu a) kekuasaan; b) kewibawaan; c) kemampuan. (Kartini Kartono, 1985) Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

14 PERANAN PEMIMPIN Pemimpin sebagai Perencana
Pemimpin sebagai Pembuat Kebijakan Pemimpin sebagai Ahli Pemimpin sebagai Pelaksana Pemimpin sebagai Pengendali Pemimpin sebagai Pemberi Hadian dan Hukuman Pemimpin sebagai Teladan dan Lambang Pemimpin sebagai Tempat Menimpakan Segala Kesalahan Pemimpin sebagai Pengganti Peran Anggota lain Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

15 TUGAS PEMIMPIN Tugas seorang pemimpin pada garis besarnya ada 3 (tiga) yaitu : a) memberikan struktur terhadap situasi; b) mengendalikan tingkah laku kelompok c) sebagai juru bicara kelompoknya. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

16 SIFAT PEMIMPIN Sifat yang sebaiknya dimiliki seorang pemimpin adalah :
a) mempunyai persepsi sosial; b) mempunyai kecerdasan yang tinggi dan c) mempunyai kestabilan emosi. Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

17 Tiga pendekatan kepemimpinan Pendekatan ciri
Kombinasi ciri tidak ada yang konsisten Pendekatan perilaku Fungsi dan gaya kepemimpinan Pendekatan kontigensi Identifikasi faktor penting dan gaya kepemimpinan yang situasional Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

18 Pendekatan Kontigensi
Efektivitas kepemimpinan Kepribadian, pengalaman masa lampau, dan harapan pemimpin Harapan dan perilaku atasan Tuntutan tugas Harapan dan perilaku rekan Karakteristik, harapan, dan perilaku bawahan Kultur dan kebijakan organisasi Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

19 Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard
Gaya kepemimpinan akan berubah-ubah sesuai dengan kematangan bawahan Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

20 Masa depan kepemimpinan
1. Kepemimpinan transformasional 2. Kepemimpinan kharimastik 3. Kepemimpinan transaksional Presiden Soekarno Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

21 Pemimpin transaksional:
Menerapkan apa yang harus dilakukan bawahan untuk mencapai tujuannya sendiri dan tujuan organisasi, mengklasifikasikan tuntutan tersebut dan membantu bawahan merasa pasti bahwa mereka dapat mencapai tujuannya dengan mengerahkan usaha yang dibutuhkan. Pemimpin transformasional: “Memotivasi kita untuk berbuat lebih dari apa yang sesungguhnya diharapkan oleh kita” Presiden Joko Widodo Jack Welch Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018

22 Referensi Dasar-dasar Manajemen dan Organisasi: Chapter 17 (Leadership),Robbins and Coulter 2012 Manajemen, Jilid 2, Edisi Kelima, James A.F. Stoner and Edward Freeman, 1994 Organization: behaviour, structure and processes. Ivancevich Gibson & Donelly Organisasi Perusahaan. Sukanto Reksohadiprodjo & T. Hani Handoko/ 2001 Resista Vikaliana, S.Si. MM 12/11/2018