Catatan tentang DASAR-DASAR MENEJEMEN ORGANISASI: untuk Fungsionaris Lembaga Kemahasiswaan UKSW Oleh : Slamet Haryono.

Presentasi berjudul: "Catatan tentang DASAR-DASAR MENEJEMEN ORGANISASI: untuk Fungsionaris Lembaga Kemahasiswaan UKSW Oleh : Slamet Haryono."— Transcript presentasi:

1 Catatan tentang DASAR-DASAR MENEJEMEN ORGANISASI: untuk Fungsionaris Lembaga Kemahasiswaan UKSW
Oleh : Slamet Haryono

2 Terminologi Menejemen merupakan sebuah proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan : perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan untuk menentukan serta mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumberdaya yang ada. Organisasi : ikatan social yang relatif permanen ditandai dengan orientasi pada pencapaian hasil yang alamiah, spesialisasi, dan struktur. Organization is a mechanism or structure that enables living things to work effectively together.

3 DIAGRAM ALUR MENEJEMEN
Pengorganisasian (Organizing) Menggerakkan (Actuating) Perencanaan (Planning) Pengawasan (controlling) PPBS Evaluasi (SWOT)

4 Perencanaan Perencanaan meliputi tindakan memilih, menghubungkan fakta-fakta, menggunakan asusmsi asumsi tentang masa depan, serta perumusan aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai sasaran yang diharapkan. Planning, programming, budgeting system (PPBS). pembuatan struktur program (pra raker)

5 Pengorganisasian Pengorganisasian: tindakan mengusahakan hubungan-hubungan tindakan yang efektif antara orang-orang sehingga dapat bekerjasama secara efisien dengan demikian dalam menjalankan tugas-tugas tertentu dlam rangka mencapai tujuan-tujuan tertentu mendapatkan kepuasan pribadi. Struktur (Sentralisasi atau desentralisasi) Otoritas hubungan  Job Description (persuasi,sanksi,permohonan, paksaan,kekuatan)

6 Menggerakkan Merupakan usaha untuk mengerahkan anggota dalam mencapai tujuan atau sasaran organisasi tersebut. Penggunaan otoritas  panitia Ing ngarsa sung tulada, ing madya mangun karsa, tut wuri handayani. Kebutuha psikologis,keamanan, pandangan masyarakat, aktualisasi diri.

7 Pengawasan Aktivitas untuk menemukan, mengoreksi penyimpangan-penyimpangan penting dari hasil yang dicapai dari aktifitas-aktifitas yang direncanakan. Standart, parameter. Kelemahan, kekurangan  rekomendasi, usulan strategis Evaluasi: Lembaga, personal Strength, Weakness, opportunity, Threat