Orientasi/Motivasi Perencanaan

Presentasi berjudul: "Orientasi/Motivasi Perencanaan"— Transcript presentasi:

1 Orientasi/Motivasi Perencanaan

2 Orientasi Perencanaan
Orientasi Penrenca-naan Kecender-ungan Keinginan/ Target Dipengaruhi oleh SD, Waktu dan Pembatas yg ada

3 Perencanaan Berorientasi Pada Kecenderungan
Perencanaan Berorientasi Pada Kecenderungan (Trend oriented Planning) adalah perencanaan yang tujuan atau sasarannya didasari oleh pertimbangan pengalaman tata laku dan kecenderungan yang ada saat ini dan di masa lalu. Kondisi di masa mendatang diasumsikan cenderung sama dengan kondisi saat ini, Kondisi di masa mendatang diperoleh dengan memproyeksikan keadaan yang lalu ke masa mendatang. Faktor-faktor yang mempengaruhi pada saat kurun waktu perencanaan menjadi masukan untuk penyempurnaan/ penyesuaian perencanaan yang telah disusun.

4 Faktor Pengaruh dalam Perencanaan Berorientasi Pada Kecenderungan
Masa Lalu Masa Kini Masa Mendatang Kende-rungan Proyeksi Faktor pengaruh Rencana

5 Pola Perencanaan Berorientasi Pada Kecenderungan
Rentang Hasil Masa Lalu Masa Kini Masa Mendatang

6 Perencanaan Berorientasi Pada Target
Perencanaan Berorientasi Pada Target (Target Oriented Planning) merupakan perencanaan yang tujuan dan sasarannya didasari oleh keinginan, cita-cita atau target yang telah ditentukan untuk masa mendatang. Target ideal merupakan faktor yang ingin dicapai di masa mendatang merupakan penentu dalam pendekatan perencanaan

7 Faktor Pengaruh dalam Perencanaan Berorientasi Pada Target
Kende-rungan Masa Lalu Masa Kini Masa Mendatang Proyeksi Faktor pengaruh Faktor pengaruh di tentukan berdasarkan keinginan & Rencana = /

8 Permasalahan di negara berkembang
Ketidak pastian hukum yang tinggi Dinamika sosial masyarakat yang tinggi Pertimbangan masyarakat yang masih emosional Nilai-nilai yang berkembang di masyarakat sangat kuat mempengaruhi kecenderungan perkembangan Ekonomi yang masih labil Keadaan sosial yang masih dinamis

9 Pola Perencanaan Berorientasi Pada Target
Masa Kini Masa Lalu Masa Mendatang Target

10 Pola Orientas Perencanaan
Kecen-derungan Target

11 Jangka Produk Perencanaan
Faktor-faktor pengaruh sulit diidentifikasi Hasil Rencana Tidak/ Kurang Sesuai dengan keinginan Penekanan Pada Target Penekanan Pada Waktu Lebih Cepat Tepat Waktu Mulur Target Teercapai Sebelum Waktunya Target Tercapai Target Tidak Tercapai

12 Pola Penekanan perencanaan
Rentang Target Rentang Waktu

13 Evaluasi dalam Perencanaan
Berdasarkan Kondisi tersebut perencanaan perlu adanya kegiatan evaluasi untuk menilai penyebab tidak tercapainya target sesuai dengan waktu yang ditetapkan dan apakah target yang telah ditetapkan masih relevan dengan kondisi yang telah berkembang. Pengaruh Tak Terduga Hasil Pemba-ngunan Kondisi Saat ini Peren-canaan Pelak-sanaan Evaluasi