MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14

2 METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA
PADA DASARNYA METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA TIDAK JAUH BERBEDA DARI PENELITIAN MANAJEMEN BISNIS LAINNYA METODE ATAU TEKNIK YANG BIASA DITERAPKAN ADALAH SURVEI WAWANCARA (INTERVIEW) OBSERVASI EKSPERIMEN ANALISIS KUALITATIF ANALISIS KUANTITATIF TIPE PENELITIAN PENELITIAN DASAR (BASIC RESEARCH): DITUJUKAN UNTUK MEMPERLUAS BATAS ILMU PENGETAHUAN DENGAN CARA MEMVERIFIKASI ATAU MENYANGGAH KETERTERIMAAN (ACCEPTABILITY) SEBUAH TEORI ATAU UNTUK BERUSAHAMENGGALI LEBIH BANYAK INFORMASI TENTANG SEBUAH KONSEP CONTOHNYA: BAGAIMANA MOTIVASI MEMENGARUHI KINERJA SEORANG PEGAWAI PENELITIAN TERAPAN (APPLIED RESEARCH): DIFOKUSKAN PADA PEMECAHAN MASALAH ATAU SITUASI DAALM KEHIDUPAN NYATA DENGAN TUJUAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALTERNATIF CARA PEMECAHANNYA CONTOH: APAKAH PERUSAHAAN TERTENTU (SEBUT SAJA X) PERLU MENERAPKAN MANAJEMEN KINERJA?

3 SAINS DAN METODE SAINS SAINS TELAH DIDEFINISIKAN SEBAGAI "PENDEKATAN METODOLOGIS DAN SISTEMATIS UNTUK MENGAKUISISI PENGETAHUAN BARU“ METODE SAINS ATAU METODE ILIMIAH, YANG SUDAH BERKEMBANG SEJAK ABAD KE-13, BERKAITAN ERAT DENGAN SEPERANGKAT ALAT, TEKNIK, DAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN PENELITIAN DASAR (BASIC) ATAU TERAPAN (APPLIED) UNTUK MANGANALISIS DAN MEMAHAMI SEJUMLAH FENOMENA ATAU MEMBUKTIKAN ATAU MENYANGGAH SEBUAH KONSEP

4 KARAKTERISTIK METODE SAINS Penginterpretasian Hasil secara Logis
ESENSI METODE SAINS KARAKTERISTIK METODE SAINS Objektivitas Analisis Sistematis Penginterpretasian Hasil secara Logis Elemen Metode Sains Pendekatan Empiris Observasi Pertanyaan Hipotesis Eksperimen Analisis Simpulan Replikasi Konsep Umum Penelitian Dasar Metode Sains Penelitian Terapan Informasi atau idea untuk alternatif Seperangkat tindakan

5 NILAI PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA BAGI MANAJER PERSONALIA
MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATKAN KUALITAS PEMBUATAN PUTUSAN DENGAN BEBERAPA KEUNGGULAN DAN MANFAAT BAGI PERUSAHAAN METODE PENELITIAN MANAJEMAN KINERJA DITERAPKAN DALAM EMPAT LANGKAH BERIKUT: IDENTIFIKASI MASALAH ATAU PELUANG: LANGKAH INI BERMANFAAT DALAM MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN KINERJA DAN DALAM MENGANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI BAIK LINGKUNGAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL MENDIAGNOSIS DAN MENGANALISIS MASALAH ATAU PELUANG : TUJUAN UTAMA DARI LANGKAH INI ADALAH MEMPEROLEH PEMAHAMAN YANG MENDALAM TENTANG PELBAGAI HAL YANG MELATARBELAKANGI SEBUAH MASALAH ATAU PELUANG. JIKA ADA MASALAH, MENGAPA HAL TERSEBUT BISA TERJADI DAN APA PENYEBABNYA. JIKA ADA PELUANG, BAGAIMANA CARA MENGEKSPLORASI DAN MENANGKAP PELUANG TERSEBUT

6 NILAI PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA BAGI MANAJER PERSONALIA
MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATKAN KUALITAS PEMBUATAN PUTUSAN DENGAN BEBERAPA KEUNGGULAN DAN MANFAAT BAGI PERUSAHAAN METODE PENELITIAN MANAJEMAN KINERJA DITERAPKAN DALAM EMPAT LANGKAH BERIKUT: PEMILIHAN DAN PENGEKSEKUSIAN ATAU PENGIMPLEMENTASIAN SERANGKAIAN TINDAKAN: SETELAH SERANGKAIAN TINDAKAN TELAH DIIDENTIFIKASI, PEMILIHAN PUTUSAN YANG TERBAIK PERLU SEGERA DILAKUKAN. HAL PENTING YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MEMILIH PUTUSAN TERBAIK ADALAH KUALITAS PERAMALAN YANG MERUPAKAN ALAT PENTING DALAM PENELITIAN MENGEVALUASI SERANGKAIAN TINDAKAN YANG TELAH DIPILIH DAN DIIMPLEMENTASIKAN: METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA KHUSUSNYA DAN METODE PENELITIAN MANAJEMEN ATAU BISNIS PADA UMUMNYA DITERAPKAN SETELAH SERANGKAIAN TINDAKAN TERBAIK DIIMPLEMENTASIKAN DALAM RANGKA MEMASTIKAN APAKAH TINDAKAN TERSEBUT TELAH DIIMPLEMENTASIKAN DENGAN BAIK ATAU BELUM DAN TELAH MENCAPAI TUJUAN YANG DIINGINKAN ATAU BELUM

7 KAPAN PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA HARUS DILAKUKAN?
APA TERSEDIA WAKTU YANG MEMADAI? APAKAH INFORMASI YANG DIBUTUHKAN TERSEDIA? APAKAH PUTUSAN YANG AKAN DIAMBIL SANGAT KRUSIAL? APAKAH MANFAAT PENELITIAN LEBIH BESAR DARIPADA BIAYANYA? YA LAKUKAN PENELITIAN TIDAK JANGAN MELAKUKAN PENELITIAN

8 NILAI & BIAYA PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA
MENGURANGI KETIDAKPASTIAN MENINGKATKAN PELUANG KEAKURATAN PUTUSAN MENGHASILKAN KINERJA ORGANISASI YANG LEBIH BAIK MENGHASILKAN LABA YANG LEBIH TINGGI MENINGKATKAN REPUTASI BIAYA PENELITIAN PENUNDAAN PENGAMBILAN PUTUSAN MEMBUKA INFORMASI BAGI PESAING KEMUNGKINAN MEMBUAT KESALAHAN

9 KERANGKA BANGUN PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA
Pengukuran fenomena (seperti statistik kinerja karyawan bagian tertentu) DATA Penentuan hubungan antardata dengan tujuan untuk Memfasilitasi pemahaman sebuah fenomena, hubungannya, dan pembuatan putusan INFORMASI PENGETAHUAN Perpaduan informasi, pengalaman dan wawasan yang menyediakan kerangka kerja yang dapat berpikir dievaluasi ketika menilai informasi baru atau mengevaluasi situasi yang relevan

10 PERMINTAAN AKAN DATA DAN INFORMASI
RELEVANSI DENGAN MASALAH ATAU SITUASI YANG DIHADAPI HARUS TERSEDIA PADA WAKTU YANG TEPAT UNTUK ORANG YANG TEPAT (MANAJER ATAU PEMBUAT PUTUSAN) KELENGKAPAN KEAKURATAN KEMUDAHAN UNTUK DIPEROLEH KETERJANGKAUAN KETERPADUAN KE DALAM INFORMASI GLOBAL YANG LEBIH LUAS ATAU KE DALAM SISTEM PENDUKUNG PEMBUATAN PUTUSAN