MODEL PEMILIKAN BISNIS

Presentasi berjudul: "MODEL PEMILIKAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 MODEL PEMILIKAN BISNIS

2 MERINTIS USAHA BARU Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam
Bidang dan jenis usaha yg dimasuki. Bentuk usaha & kepemilikan. Tempat usaha yg akan dipilih. Organisasi usaha yg digunakan. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh. Lingkungan usaha.

3 Bidang dan Jenis Usaha Pertanian & Peternakan Pertambangan Pabrikasi
Kontruksi Perdagangan Jasa keuangan Jasa Perorangan Jasa Umum Jasa wisata & hotel

4 Bentuk Usaha dan Kepemilikan
Perusahaan Perorangan (Sole proprietorship) 2. Persekutuan (Partnership) 3. Perseroan (corporation) 4. Firma (persekutuan)

5 Pilihan Tempat Usaha Dekat dgn Konsumen Dekat dgn sumber tenaga kerja
Dekat dgn bahan baku Utk Pemilihan tmpt faktor Efesiensi perlu diperhatikan sbb: Dibangun bila ada tmpt strategis & efesien Menyewa bila Lebih menguntungkan Kerjasama bagi hasil

6 Organisasi Intern Usaha
Kompleksitas organisasi Usaha tergantung dr besar kecilnya lingkup usaha yang dimasuki Lingkup kecil biasanya small business owner & small business operator berfungsi bersamaan Fungsi kewirausahaan nya sgt besar. Tapi kalau perusahaanya besar Fungsi Manajemen harus besarnya.

7 LINGKUNGAN USAHA Lingkungan yang harus diperhatikan & dievaluasi setiap saat: Lingkungan Mikro (pemasok, karyawan,pemegang saham, direksi, dll) Lingkungan Makro (ekonomi, teknologi, sosial politik, demografi & gaya hidup)

8 MEMBELI PERUSAHAAN Resiko lebih rendah
Beberapa alasan Buying: Resiko lebih rendah Lebih mudah dalam memasuki dunia usaha Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar

9 MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH
DIDIRIKAN (BUYING) Beberapa alasan Buying: Resiko lebih rendah Lebih mudah dalam memasuki dunia usaha Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar

10 Permasalahan Buying: Masalah eksternal  lingkungan Masalah internal  masalah di dalam perusahaan

11 Aspek yang perlu dipertimbangkan sebelum Buying:
Pengalaman apa yang dimiliki untuk mengoperasikan perusahaan tersebut? Mengapa perusahaan tersebut berhasil tetapi kritis? Di mana lokasi perusahaan tersebut? Apakah membeli perusahaan tersebut akan lebih menguntungkan ketimbang merintis sendiri usaha baru?

12 Langkah-langkah setelah memutuskan Buying:
Yakinlah bahwa anda tidak akan merintis usaha baru (memulai dari awal) Tentukan jenis perusahaan yang diinginkan dan apakah anda mampu mengelolanya Pertimbangkan gaya hidup yang anda inginkan Pertimbangkan usaha yang diinginkan Pertimbangkan kembali gaya hidup

13 FRANCHISE Suatu kerja sama antara entrepreneur (Franchise) dengan perusahaan besar (Franchisor) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha Model usaha ini dapat digambarkan sebagai kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur Inti Franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk

14 Merintis usaha (Starting) Kerjasama manajemen (Franchising)
Bentuk Kelebihan Kekurangan Merintis usaha (Starting) Gagasan Murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah penggunaan Pengakuan nama barang Fasilitas inefisien Persaingan kurang diketahui Membeli perusahaan (Buying) Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap operasi Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien Mahal Sulit inovasi Kerjasama manajemen (Franchising) Mendapat pengalaman dalam logo, nama, metode teknik produksi, pelatihan dan bantuan modal Penggunaan nama, merk yang sudah dikenal Tidak mandiri Kreativitas tidak berkembang Menjadi kurang independen, terdominasi, rentan terhadap perubahan franchisor