LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI

Presentasi berjudul: "LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI
DIKLATPIM TK. III & IV PKP2A III LAN SAMARINDA

2 LABORATORIUM KEPEMIMPINAN
Laboratorium kepemimpinan adalah waktu pembelajaran dimana peserta kembali ke tempat kerja dan mempraktekkan apa yang telah dirancangnya dalam proposal proyek perubahan. LK adalah proses experiential learning, dimana peserta secara ril (waktu, konteks, lingkungan, dan budaya) mempraktekkan peran sebagai pemimpin perubahan. Proses LK terjadi interaksi antara peserta, mentor, coach yang diharapkan dapat membentuk kompetensi sebagai pemimpin perubahan

3 KEPEMIMPINAN DAN PERUBAHAN
“Leadership becomes important and needed only in times when you require some kind of changes, some kind of innovation. In a stable environment, all you need is the authority or expertise” (Heifets, Adaptive Leadership) PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL

4 LET’S CHANGE

5 LET’S CHANGE

6 Kutipan you always did, you over again but expecting
“If you always do what you always did, you will always get what you always got” “Insanity is doing the same thing over and over again but expecting different result”

7 THREE CATEGORIES OF CHANGE
Organizational Culture Prentice Hall, 2002

8 LEVELS OF CHANGE MUDAH DIUBAH MUDAH HILANG SULIT DIUBAH SULIT HILANG

9 THE NATURE OF CHANGE Change Processes Resistence Driving Forces

10 WHY PEOPLE RESIST CHANGE
LIS580- Spring 2006 April 27, 2006

11 KARAKTERISTIK PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
SEMAKIN TINGGI DAN ABSTRAK TATARAN PERUBAHAN ORGANISASI, SEMAKIN LAMA, SULIT DAN MAHAL PROSES PERUBAHANNYA. LAMA DAN MAHALNYA PROSES PERUBAHAN ORGANISASI tidak tergantung dari BESAR/KECIL dan KOMPLEKSITAS ORGANISASI tetapi tergantung utamanya pada KOMITMEN INTERNAL dan DUKUNGAN EKSTERNAL.

12 FAKTOR PENGARUH PROSES PERUBAHAN ORGANISASI
KEKUATAN KEPEMIMPINAN DUKUNGAN LINGKUNGAN STRATEGIS KONDISI INTERNAL DUKUNGAN DARI LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI TINGKAT KESADARAN DAN KEINGINAN UNTUK BERUBAH KEKUATAN VISI PEMBAHARUAN.

13 LK: TECHNICALITIES Pembimbingan …………….. SEMINAR LK: ……….
Apabila terjadi perubahan di organisasi, segera sampaikan ke penyelenggara agar dapat ditindaklanjuti dengan segera. Komunikasi dgn coach: , WA, telpon

14 PEMBELAJARAN TAHAP V (SEMINAR LK)
Seminar LK merupakan ajang untuk mempresentasikan “keberhasilan” dari praktek sebagai pemimpin perubahan selama 60 hari. Menyusun draf laporan akhir untuk dikonsultasikan dengan Coach dan Mentor Menyusun draf banner proyek perubahan Menyusun presentasi laporan akhir berupa video Jangan lupa mentor dijadwalkan untuk hadir pada hari Rabu tanggal 23 Oktober 2018

15 LAPORAN PROYEK PERUBAHAN
BAB I RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN Latar Belakang Tujuan Manfaat Output Utama Milestone PP Tata Kelola PP Stakeholders PP Jadwal Pelaksanaan BAB II IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN Deskripsi Pelaksanaan sesuai Milestones Kendala Implementasi Strategi mengatasi Kendala BAB IV PENUTUP Kesimpulan Saran

16 BEDAH BUKU Bedah buku dilakukan setelah seminar LK.
Setiap kelompok diminta untuk berdiskusi secara virtual. Ketua kelompok menyajikan bedah buku pada seminar bedah buku kelompok.

17 Selamat melakukan perubahan & TERIMA KASIH