KINERJA.

Presentasi berjudul: "KINERJA."— Transcript presentasi:

1 KINERJA

2 PENGERTIAN KINERJA Berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance, yaitu prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang. Perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu, lazimnya perjam (Bambang Kusriyanto)

3 PENGERTIAN KINERJA Ungkapan seperti output, efisiensi serta efektifitas sering dihubungkan dengan produktifitas. (Faustino Cardosa Gomes) Hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang dicapai seseorang karyawan dalam melakukan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. (Anwar) Sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya.

4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
INDIVIDU Kemampuan Keahlian Latar belakang pribadi Karakteristik Demografis PSIKOLOGIS Persepsi Sikap Kepribadian Pembelajaran Motivasi KINERJA ORGANISASI Sumber daya Kepemimpinan Penghargaan Struktur Desain pekerjaan Anwar Prabu Mangkunegara. Evaluasi Kinerja SDM. Reflika Aditama. Bandung. 2005

5 (Performance Appraisal)
Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)

6 Penilaian Kinerja Tujuan proses penilaian kinerja:
Kepentingan Administratif Hasil penilaian kinerja dapat digunakan untuk punish-reward system Umpan balik bagi pengembangan karyawan Kriteria untuk penelitian efektivitas organisasi perusahaan Hasil penilaian kinerja dapat menjadi dasar penelitian prosedur kerja yang tidak efektif

7 Kriteria Penilaian Kinerja
Kriteria adalah standar bagi penilaian performansi sesuatu, termasuk karyawan. Terdapat 2 karakteristik kriteria : Theoretical criteria Definisi dari sebuah standar performansi yang baik Actual criteria Definisi dari bagaimana kriteria teoretik dapat diukur

8 Pelaku Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja dilakukan oleh : Supervisor Rekan Sekerja (peer) Diri Sendiri (self) Bawahan (subordinates)

9 PENILAIAN KERJA Sebagai alat yang berguna untuk mengevaluasi kerja dari karyawan, dan memotivasi karyawan. Motivasi berguna untuk mengembangkan kemampuan pribadi, meningkatkan kemampuan. Alat untuk menverifikasi bahwa individu memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan.

10 Penilaian kerja – evaluasi pekerjaan
Penilaian kerja berkenaan dengan seberapa baik seseorang melakukan pekerjaan yang ditugaskan padanya. Evaluasi pekerjaan : menentukan seberapa tinggi harga sebuah pekerjaan bagi organisasi ( ke arah kisaran gaji)

11 SUMBER DATA Sumber data untuk ukuran penilaian kerja :
Data produksi (langsung/tak langsung) Data personalia : Ketidakhadiran, keterlambatan, masa kerja, lamanya pelatihan, kejadian lainnya. Pertimbangan lainnya Hambatan politis (kejadian yang umum terjadi dalam organisasi) Hambatan antar pribadi (antar karyawan)

12 TUJUAN PENILAIAN KINERJA
Tuj.Pokok : menghasilkan informasi yang akurat dan sah tentang perilaku dan kinerja anggota organisasi. Tuj.Khusus : Evaluasi (evaluation) Pengembangan (development) (untuk perenc.karir, pemantuan kinerja yang berkelanjutan) Kombinasi ini harus menghasilkan : Basis bagi keputusan personalia (promosi, transfer, phk) Meningkatkan pemberdayaan SDM

13 YANG MELAKUKAN PENILAIAN
Supervisor langsung Supervisor yang lebih tinggi Rekan sejawat Bawahan Pelanggan yang dilayani Penilaian menyeluruh.

14 Metoda Penilaian Kinerja
Terdapat 2 Kategori : Penilaian Objektif Berdasarkan hasil kerja yang terukur Penilaian Subjektif Berdasarkan pengamatan oleh orang yang paham terhadap performansi karyawan yang akan dinilai

15 Penilaian Kinerja secara Objektif
Terdapat 5 data yang umum digunakan dalam pengukuran secara objektif: Absensi Jumlah kecelakaan kerja Jumlah Insiden kerja Keterlambatan Produktivitas

16 Penilaian Kinerja Secara Subjektif
Merupakan metode yang lebih umum dipergunakan Melibatkan supervisor dalam penilaian Beberapa metode secara subjektif : Graphic Rating Form Behavior-Focused Rating Forms

17 Metode Penilaian Kinerja
Daftar pertanyaan Daftar pertanyaan tertimbang Skala penilaian grafis Skala penilaian non grafis Skala standar terbaur Critical Incidents Behaviorally anchored rating scales Behavioral observation scales Essay

18 Contoh Formulir daftar pert.
JAWABAN YA ATAU TIDAK Minta bantuan pada saat menghadapi masalah Mengakui kontribusi pihak lain dalam berproduksi Membina hub. Baik dengan rekan kerja Mengambil inisiatif Memenuhi batas waktu

19 Contoh Daftar Pert.Tertimbang
Memberi nilai untuk point2 berikut: Diminta saran oleh orang lain Mengikuti arahan dengan baik Tidak bekerja dengan baik Bekerja dengan baik Sering melewati batas waktu Menerapkan solusi yang tepat

20 Contoh Penilaian Grafis
Buruk Baik 1 = Kinerja tidak memadai 2 = Kinerja tidak memenuhi sasaran dalam beberapa bidang kunci 3 = Kinerja memenuhi sasaran lewat cara efektif 4 = Kinerja memenuhi sasaran dalam bidang target 5 = Kinerja luar biasa

21 Contoh Non grafis, Skala penilaian
AKURASI Biasa akurat Sering melakukan kesalahan Membutuhkan supervisi minimal Membutuhkan sedikit supervisi ceroboh, sering salah KECEKATAN Membutuhkan penjelasan lebih dari rata-rata Sulit mengerti Sangat cekatan dan tajam Menangkap instruksi dengan kemampuan rata-rata Biasanya cepat memahami dan belajar KREATIFITAS Luar biasa imajinatif Imajinasi rata-rata Sangat imajinatif Tidak imajinatif Kadang-kadang muncul ide baru

22 Contoh Skala Standar Terbaur
1(R) Karyawan cukup efisien, dapat merampungkan tugas dalam waktu yang logis 1(B) karyawan gesit dan efisien, mematuhi jadwal dan mampu menyelesaikan tugas baru. 1(J) Beberapa tidak efisien, membutuhkan terlalu banyak waktu untuk merampung tugasnya

23 Nilai berdasarkan dimensi untuk karyawan
J SKOR Dim1 + Dim2 B=kinerja baik ; R = kinerja rata-rata ; J=kinerja jelek + = karyawan lebih baik daripada pernyataan = = karyawan sama dengan pernyataan - = karyawan lebih buruk dari pernyataan

24 Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS)
Menggunakan standar keprilakuan yang merupakan deskripsi rinci dari perilaku yang diamati.

25 CONTOH BEHAVIORALLY ANCHORED RATING SCALE untuk dimensi kinerja
Pemecahan masalah / pengambilan keputusan 7 Dapat diharapkan melakukan Pembicaraan rinci dengan rekan Kerja untuk masalah teknis Dapat diharapkan membawa Masalah ke jenjang lbh tinggi 6 Dapat diharapkan memecahkan Masalah pada saat muncul 5 Dapat diharapkan membuat Solusi temporer masalah yang mencuat 4 Dapat diharapkan membuat Keputusan tanpa pertimbangan Reaksi dari bawahan 3 Dapat diharapkan memberikan Prioritas perasaan pribadi pada Saat membuat keputusan 2 Dapat menolak membuat Keputusan pada saat dibutuhkan 1

26 Contoh butir Behavioral Observation Scale (BOS)
Akurat dalam menyiapkan laporan biaya untuk proyek baru Hampir tdk pernah Hampir selalu Bersedia untuk konsultasi teknis saat dibutuhkan Menyusun jadwal kerja yang wajar dan adil

27 METODE Penilaian kerja perbandingan
Ranking Membuat penentuan urutan dari karyawan2 yang ada Forced distribution Evaluator menempatkan suatu persentase tertentu dari karyawan terhadap kinerja keseluruhan Point allocation Method Evaluator mengalokasikan jumlah poin di antara karyawan dalam kelompoknya. Paired Comparison Membandingkan 2 karyawan dari suatu kelompok perbandingan.

28 METODE PENILAIAN ORIENTASI MASA DEPAN
Penilaian sendiri, untuk pengembangan diri lebih lanjut. Management by Objective Proses yang mengkonversi tujuan organisasi dan sasaran individu. Objectives Indices Indeks sasaran (laba, penjualan) menjadi basis evaluasi kinerja.

29 KARAKTERISTIK SISTEM PENILAIAN YANG BAIK
Kriteria yang berkaitan dengan pekerjaan Pengharapan kinerja Fokus pada perilaku yang diharapkan Sensitivitas Standarisasi Sokongan Manajemen dan karyawan Keandalan dan validitas Penilai yang berbobot Komunikasi terbuka Kemamputerimaan Akses karyawan terhadap hasil penilaian Kepraktisan Formulir penilaian

30 KARAKTERISTIK SISTEM PENILAIAN YANG BURUK
Sistem yang ditetapkan secara buruk. Sistem yang dikomunikasikan secara buruk. Sistem yang tidak tepat Sistem yang tidak didukung Sistem yang tidak terpantau