KRITERIA PEMILIHAN ALTERNATIF

Presentasi berjudul: "KRITERIA PEMILIHAN ALTERNATIF"— Transcript presentasi:

1 KRITERIA PEMILIHAN ALTERNATIF
BEBERAPA KRITERIA YG DIGUNAKAN SBG DASAR PEMILIHAN ALTERNATIF: KRITERIA TUNGGAL BILA HANYA ADA SATU KRITERIA SAJA YG DIGUNAKAN CONTOH: MEMILIH BARANG TERTENTU YG SAMA MUTUNYA, AKAN KITA PAKAI KRITERIA HARGA, YAITU BARANG YG HARGANYA LEBIH MURAH DIBANDINGKAN DG BARANG YG LEBIH MAHAL KRITERIA BANYAK BILA TERDAPAT LEBIH DR SATU KRITERIA YG DIGUNAKAN UTK MENILAI ALTERNATIF-ALTERNATIF YG DIPILIH CONTOH: DALAM MEMILIH THE HIJAU YG AKAN DIBELI, KRITERIA PEMILIHAN TDK HANYA BERDASARKAN HARGA SAJA, TETAPI JUGA RASA, KHASIATNYA, MUTU, WARNA, DLL

2 KEPUTUSAN STRATEGIS KRITERIA YG DIPAKAI LUAS, MENYANGKUT: 1) EKONOMI
2) SOSIAL 3) AGAMA 4) BUDAYA 5) POLITIK 6) TEKNOLOGI KEPUTUSAN TEKNIS KRITERIA YG DIPAKAI LEBIH SEDIKIT DR KEPUTUSAN STRATEGIS KADANGKALA SATU KRITERIA DG KRITERIA LAIN TIDAK BERHUBUNGAN

3 BEBERAPA METODA PEMILIHAN ALTERNATIF
METODA SKALAR CONTOH: PENGGUNAAN KRITERIA DALAM PEMILIHAN SUATU PLANT SITE NO KRITERIA NILAI IDEAL L O K A S I A B C 1 PASAR 35 30 25 2 PENGANGKUTAN 20 3 BAHAN BAKU 15 5 12 4 TENAGA KERJA 10 8 TENAGA LISTRIK 6 IKLIM JUMLAH 100 88 91 80 MAKA DIPILIH LOKASI B

4 METODA DOMINASI CONTOH: KRITERIA A L T E R N A T I F A B C D I 4 5 3 8
II 6 III 7 IV 10 C DOMINAN KECIL, SELALU KALAH DG A & B JADI, ALTERNATIF PILIHAN TINGAL A, B & D SAJA SELANJUTNYA GUNAKAN SKALAR

5 ALTERNATIF (NILA I INDIVIDU)
METODA PEMBOBOTAN DALAM METODA INI SETIAP KRITERIA DIBERI NILAI BOBOT TERTENTU YG MEMBERIKAN PENGERTIAN PERBANDINGAN NILAI RELATIF ANTARA SATU KRITERIA DG YG LAINNYA CONTOH: KRITERIA BOBOT ALTERNATIF (NILA I INDIVIDU) (%) A B C D I 35 8 7 4 II 40 III 10 3 6 IV 25

6 BILA NILAI MAKSIMAL YG PALING BAIK, MAKA PILIHAN JATUH PD ALTERNATIF B
KRITERIA BOBOT ALTERNATIF (SETELAH PEMBOBOTAN) (%) A B C D I 35 2,8 2,5 1,4 II 40 1,6 3,2 III 10 0,3 0,6 0,8 0,4 IV 25 1,5 0,75 BILA NILAI MAKSIMAL YG PALING BAIK, MAKA PILIHAN JATUH PD ALTERNATIF B

7 OPERATION RESEARCH (PENELITIAN OPERASIONAL)
PERGURUAN TINGGI KONSULTAN RUMAH SAKIT PERENCANAAN KOTA KEGIATAN BISNIS DLL DIPAKAI DLM HANPIR DISELURUH KEGIATAN OR SEBAGAI SUATU TEKNIK PEMECAHAN MASALAH HARUS DIPANDANG SEBAGAI SUATU ILMU & SENI

8 ASPEK ILMU TERLETAK PD PENGGUNAAN TEKNIK &
ALGORITMA MATEMATIK UTK MEMECAHKAN PERSOALAN YG ADA ASPEK SENI KEBERHASILAN DR SOLUSI MATEMATIS SANGAT TERGANTUNG PD KREATIFITAS & KEMAMPUAN SESEORANG SBG PENGANALIS DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

9 MODEL - MODEL OR MODEL IKONIS / FISIK CONTOH: FOTO, PETA, BLUE PRINT, GLOBE MODEL ANALOG / DIAGRAMATIS CONTOH: KURVA S – D, FLOW CHART, DLL MODEL SIMBOLIS / MATEMATIS CONTOH: MODEL PERSAMAAN ATAU KETIDAKSAMAAN MODEL SIMULASI CONTOH: YAITU MODEL YG MENIRU TINGKAH LAKU SISTEM MODEL HEURISTIK CONTOH: YAITU SUATU MODEL BERDASARKAN INTUISI ATAU PENGALAMAN

10 OBSERVASI LINGKUNGAN PERMASALAHAN ANALISA & PENENTUAN MASALAH
PROSES AKTIVITAS TAHAPAN PROSES OR KONFERENSI OBSERVASI RESEARCH OBSERVASI LINGKUNGAN PERMASALAHAN MENENTUKAN OBYEK LIMITASI GUNA ANALISA & PENENTUAN MASALAH OR SBG ALATNYA INTERELASI MODEL MATEMATIK JAWABAN PENGETAHUAN RESEARCH MENGEMBANGKAN MODEL

11 MENYELEKSI DATA INPUT YG COCOK
DATA INTERN & EKSTERN FAKTA PENDAPAT BANK DATA / KOMPUTER MENYELEKSI DATA INPUT YG COCOK TEST LIMITASI VERIFIKASI MENYEDIAKAN SOLUSI & MENGETEST KELAYAKAN PERILAKU PERSOALAN / ISSUE MELIBATKAN MANAJEMEN PENJELASAN “MENJUAL” IDE IMPLEMENTASI SOLUSI

12 APLIKASI OR PENGEMBANGAN STANDAR BIAYA CASH FLOW PERAMALAN
PENENTUAN BIAYA UTK SUATU PROYEK DLL AKUNTANSI MEMBENTUK MODEL-MODEL CASH MANAGEMENT ALOKASI MODAL ANTARA BEBERAPA MACAM ALTERNATIF MENENTUKAN WAKTU OPTIMAL UTK PENGGANTIAN PERALATAN MENENTUKAN KEBIJAKAN YG PALING EFEKTIF DLL KEUANGAN

13 MENENTUKAN PRODUK MIX YG TERBAIK
MENENTUKAN ALOKASI YG EFEKTIF DR BEBERAPA MACAM MEDIA ALOKASI GUDANG YG PALING MINIMUM UTK WAKTU MAUPUN BIAYANYA MENENTUKAN UKURAN TERBAIK UTK SUATU GUDANG DLL PEMASARAN MENGEMBANGKAN KAPASITAS PABRIK DG KEBUTUHAN PASAR MEMINIMISASI PROSES-PROSES YG ADA DI GUDANG LOKASI PABRIK BARU YG PALING EFEKTIF DIBEBERAPA TEMPAT DLL PRODUKSI / OPERASI

14 PENGEMBANGAN ORGANISASI
MENENTUKAN BAGAIMANA UTK BERNEGOSIASI DLM SITUASI TAWAR MENAWAR KOORDINASI ANTAR PIMPINAN DLM MENANGANI BISNIS YG BERSIFAT MUSIMAN MENDISAIN STRUKTUR ORGANISASI AGAR LEBIH EFEKTIF DLL PENGEMBANGAN ORGANISASI