PENDELEGASIAN WEWENANG

Presentasi berjudul: "PENDELEGASIAN WEWENANG"— Transcript presentasi:

1 PENDELEGASIAN WEWENANG
9 R T OTORITAS DAN PENDELEGASIAN WEWENANG E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 PENGARUH Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

3 KEKUASAN (POWER) Kemampuan untuk mempengaruhi atau untuk melakukan sesuatu Kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 OTORITAS FORMAL Adanya pengakuan keabsahan upaya untuk mempengaruhi.
Perorangan atau kelompok yang berupaya untuk mempengaruhi dan dipandang mempunyai hak untuk itu dalam batas-batas yang diakui Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

5 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL
1. PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah 2. PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

6 2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

7 SUMBER KEKUASAAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

8 DELEGASI Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untukmenyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

9 PENDELEGASIAN WEWENANG
Proses ketika para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

10 4 KEGIATAN PELAKSANAAN DELEGASI
Pendelegasi menetapkan & memberikan tujuan serta tugas kepada bawahan Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan Penerimaan delegasi menimbulkan tanggung jawab Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

11 MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF
1. Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi 2. Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik 3. Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

12 HAMBATAN PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

13 LINI DAN STAF Wewenang formal
Kekuasaan sah yang berkaitan dengan suatu kedudukan dalam organisasi, didasarkan pada penerimaan bawahan adalah wajar untuk mematuhi perintah dari atasan dalam hirarki organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

14 WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL
Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi 2. WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

15 WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL
WEWENANG FUNGSIONAL Memiliki hak untuk mengendalikan kegiatan yang dilaksanakan dalam departemen lainnya selama berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

16 WEWENANG STAF STAF PRIBADI
Membantu manajer dalam melaksanakan beberapa atau semua fungsinya STAF KHUSUS Memusatkan kemampuan mereka dalam satu bidang khusus dan membuat pelayanan tersedia bagi departemen lain Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI