Strategi berbasis Skenario

Presentasi berjudul: "Strategi berbasis Skenario"— Transcript presentasi:

1 Strategi berbasis Skenario
Diskusi berkesinambungan melalui Webinar: September – Oktober 2018 Laksono Trisnantoro, Magister Manajemen Rumahsakit UGM

2 …yang pasti di masa depan adalah adanya ketidakpastian…

3 Masa depan tidaklah linier Ada berbagai skenario di masa depan
Perencanaan berbasis skenario adalah alat bantu untuk melihat ke depan yang penuh ketidak-pastian.

4 ? Mengapa perlu Perencanaan skenario?
ada ketidakpastian tentang apa yang akan terjadi dimasa mendatang dan Pengalaman di masa lalu tidak mampu memberikan gambaran pasti ke masa depan. ?

5 Hasil Perencanaan Skenario:
Berbagai skenario mengenai kondisi yang dapat terjadi di sebuah RS. Dapat digunakan untuk menilai: peluang-peluang dan menetapkan strategi pengembangan RS.

6 Pendekatan Menulis Skenario
Dipicu: Adanya Ketidak Pastian

7 Faktor yang mempengaruhi skenario
Faktor yang pasti Faktor yang tidak pasti.

8 Faktor-faktor yang pasti di sektor RS:
Pola penyakit yang semakin kompleks Kompetisi yang semakin meningkat Tuntutan akan mutu pelayanan yang meningkat Efisiensi pelayanan karena tuntutan jaminank kesehatan Teknologi yang semakin meningkat Regulasi RS yang semakin ketat, …..

9 Hal yang tidak pasti, antara lain:
Pembiayaan untuk Rumahsakit Ketersediaan Spesialis dan Sub-spesialis

10 Kombinasi faktor ketidak pastian:
Sebagai dasar penulisan Skenario dalam konteks kepastian yang ada

11 SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik
Pembiayaan RS Membaik A Pembiayaan RS membaik dan SDM membaik D. Pembiayaan RS membaik Namun SDM spesialis memburuk SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik C. PembiayaanRS dan SDM Spesialis sama-sama memburuk B. Pembiayaan RS memburuk namun Keteresediaan SDM RS membaik Pembiayaan Memburuk

12 SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik
Pembiayaan RS Membaik A Pembiayaan RS membaik dan SDM membaik D. Pembiayaan RS membaik Namun SDM spesialis memburuk Minimal terdapat 4 skenario yang dihadapi oleh RS-RS di Indonesia SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik C. PembiayaanRS dan SDM Spesialis sama-sama memburuk B. Pembiayaan RS memburuk namun Keteresediaan SDM RS membaik Pembiayaan Memburuk

13 SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik
Pembiayaan RS Membaik Skenario terbaik A Pembiayaan RS membaik dan SDM membaik D. Pembiayaan RS membaik Namun SDM spesialis memburuk SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik C. PembiayaanRS dan SDM Spesialis sama-sama memburuk B. Pembiayaan RS memburuk namun Keteresediaan SDM RS membaik Pembiayaan Memburuk

14 SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik
Pembiayaan RS Membaik A Pembiayaan RS membaik dan SDM membaik D. Pembiayaan RS membaik Namun SDM spesialis memburuk SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik C. PembiayaanRS dan SDM Spesialis sama-sama memburuk B. Pembiayaan RS memburuk namun Keteresediaan SDM RS membaik Skenario terburuk Pembiayaan Memburuk

15 Skenario dan strategi dapat berbeda, tergantung dari:
Jenis RSnya: Pemerintah, Swasta Yayasan-Perkumpulan, dan Swasta PT, Bentuk Kerjasama dengan BPJS Letak Geografis Tergabung dengan Jaringan atau tidak

16 Apakah Skenario dapat diubah menjadi lebih baik?
Ya Sebagai ikhtiar Tidak Jika Ya oleh siapa? Pihak-pihak di luar RS: Pemerintah, masyarakat, PERSI dll. Asosiasi RS Sistem Manajemen

17 Apa Peluang-peluang Perbaikan?
Pembiayaan Membaik Apa Peluang-peluang Perbaikan? A Pembiayaan membaik dan SDM membaik D. Pembiayaan membaik Namun SDM spesialis memburuk SDM Spesialis Memburuk SDM spesialis membaik C. Pembiayaan dan SDM Spesialis sama-sama memburuk B. Pembiayaan memburuk namun Keteresediaan SDM RS membaik Pembiayaan Memburuk

18 Strategi yang dapat dilakukan untuk menangkap peluang:
Dilakukan bersama oleh PERSI Strategi Spesifik oleh Asosiasi Strategi oleh RS.

19 Kegiatan yang akan dilakukan:
Menulis 4 Skenario yang mungkin akan dialami; Melihat Probabilitas terjadinya setiap skenario; Melihat Peluang-peluang untuk merubah skenario; Melakukan usaha merubah Skenario melalui berbagai strategi

20 Peserta yang diharapkan:
Peserta dari PERSI Pusat Peserta dari Asosiasi Peserta dari PERSI Daerah Peserta dari RS-RS

21 Siapa peserta di setiap RS?
Pemilik RS Direksi Ketua KSM Bagian Perencanaan Diharapkan ada tim antara 5 – 10 orang.

22 Silahkan mendaftar