Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi

Presentasi berjudul: "Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi
PENELITIAN Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

2 Apakah penelitian MSDM?
PENGANTAR Apakah penelitian MSDM? Suatu jenis penelitian yang dilakukan para peneliti manajemen khususnya peneliti MSDM untuk mengidentifikasi dan menganalisis beragam aspek masalah MSDM dan mencari jawabannya. Apa karakteristik penelitian MSDM? Menggunakan serangkaian pendekatan teori, kerangka berpikir/gagasan, fakta dan logika. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

3 Menggunakan metode atau teknik penelitian baku (penarikan contoh/responden, daftar pertanyaan dan isian, tipe bisnis atau organisasi) yang terkait dengan aspek MSDM yang diteliti, Menggunakan metode analisis kualitatif dan kuantitatif bergantung pada lingkup masalah dan tujuan dari penelitian MSDM, Hasilnya digunakan untuk kepentingan pengembangan ilmu manajemen khususnya ilmu MSDM dan pemecahan masalah-masalah bisnis dalam aspek MSDM. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

4 Apa norma-norma peneliti?
kejujuran ilmiah dalam menjunjung tinggi kebenaran atau tidak curang-memanipulasi data atau fakta, universalisme : berbasis kaidah perlakuan ilmiah secara umum, keinginan tahu yang kuat, kritis, bahkan bisa jadi ragu-ragu terhadap fenomena dan setiap pernyataan, tidak punya interest pribadi: siap dan terbuka dengan fakta yang berbeda dengan perkiraan atau pemikiran semula dari peneliti, harus menerima fakta apa adanya dan siap ”gagal” untuk tidak menghasilkan kondisi empirik yang sesuai dengan pemikiran peneliti, bermasyarakat ilmiah: peneliti harus mampu berbagi informasi dengan mitra peneliti lainnya karena penciptaan pengetahuan ilmiah adalah kegiatan publik dan penemuan sesuatu dari penelitian sebagai milik publik, 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

5 JENIS PENELITIAN MSDM Jenis penelitian MSDM sesuai dengan tujuannya meliputi: Eksploratori Penelitian yang lebih menekankan untuk mencari topik, isu, tanda-tanda suatu kejadian MSDM dan beragam pertanyaan yang akan dijawab dalam penelitian berikutnya, Misalnya mencatat tingkat keluar masuknya (labor turn over) karyawan dari suatu perusahaan dalam kurun waktu tertentu dimana masih belum diketahui faktor penyebabnya, Jadi tipe riset ini menekankan faktor “apa” daripada “bagaimana”, ”siapa” dan “mengapa”; sangat terbuka, fleksibel, menggali sebanyak mungkin sumber informasi, Banyak menggunakan data kualitatif, 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

6 Penelitian untuk melihat kejadian yang rinci.
Deskriptif Penelitian untuk melihat kejadian yang rinci. Misalnya untuk mengetahui berapa orang yang masuk dan keluar dari perusahaan dan siapa saja (karakteristik jenis kelamin, usia). Jadi tipe riset ini berfokus pada ”bagaimana” dan ”siapa” untuk menggali isu baru yang lebih spesifik 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

7 Jadi tipe riset ini berfokus pada ”mengapa” isu tertentu terjadi.
Eksplanatori Penelitian untuk menganalisis faktor penyebab timbulnya suatu kejadian. Misalnya untuk mengetahui mengapa derajad keluar masuknya karyawan dari suatu perusahaan tinggi atau rendah. Jadi tipe riset ini berfokus pada ”mengapa” isu tertentu terjadi. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

8 SYARAT-SYARAT TEKNIS PENELITI MSDM
mengetahui teori dan fakta empirik MSDM, mengetahui teknik mengidentifikasi masalah penelitian, mengetahui pembuatan usulan penelitian MSDM, mengetahui pembuatan usulan penelitian MSDM, mampu melaksanakan penelitian MSDM, mampu menganalisis dan membuat laporan penelitian MSDM, mampu mempresentasikan hasil penelitian MSDM di hadapan publik. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

9 LANGKAH-LANGKAH PROSES PENELITIAN MSDM
Melakukan studi pustaka atau mempelajari berbagai sumber informasi tentang MSDM atau mendiskusikannya dengan mitra peneliti lainnya, Memilih topik penelitian dari kumpulan topik yang ada dengan mempertimbangkan aspek-aspek relevansi masalah bagi pengembangan ilmu dan organisasi, tujuan dan kegunaan penelitian, instrumen penelitian, dana dan tenaga, Memfokuskan pada pertanyaan-pertanyaan penelitian : apa, mengapa, bagaimana suatu kejadian itu muncul, 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

10 Mengumpulkan data di lapangan atau perpustakaan,
Merancang penelitian : latar belakang penelitian, identifikasi masalah sementara, tujuan dan kegunaan penelitian, kerangka berpikir, metode penelitian (penentuan lokasi, contoh-responden, data yang akan dikumpulkan, lamanya waktu penelitian, metode pengumpulan, pengolahan dan analisis data, pembuatan daftar pertanyaan dan isian. Mengumpulkan data di lapangan atau perpustakaan, Mengolah dan menganalisis data, Menafsirkan data dalam bentuk uraian tulisan, Mendiskusikan dan menyebarluaskan hasil penelitian dengan bebagai pihak terkait (ilmuwan, pebisnis, organisasi) 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

11 CONTOH LANGKAH-LANGKAH PENELITIAN
Topik : ”Studi Motivasi dan Kinerja karyawan di perusahaan pengolahan karet X, Bogor” yang merupakan hasil penerapan langkah-langkah proses penelitian. Langkah 1: ”memilih topik” mempelajari teori dan fakta empirik tentang motivasi dan kinerja karyawan dari buku-buku, jurnal, laporan penelitian dan informasi dari mitra imuwan dan pengusaha tentang latar belakang, masalah, tujuan dan hasil penelitian, studi pustaka dan diskusi tersebut akan memberikan inspirasi untuk menumbuhkan ”kepenasaran”, minat, sensitivitas, keinginan kuat, dan kemampuan peneliti untuk merumuskan masalah penelitian, dari kegiatan tersebut maka dapat ditentukan topik seperti di atas. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

12 Langkah 2 : ”memfokuskan proyek penelitian”
Penelitian berfokus pada kondisi motivasi karyawan dan hubungannya dengan kinerja serta faktor-faktor apa yang mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan pada perusahaan tertentu, Dari hasil penelitian terdahulu ditemukan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi adalah faktor intrinsik dan ekstrinsik karyawan, Faktor-faktor intrinsik Motivasi: pendidikan, pengetahuan, pengalaman kerja, usia, jumlah tanggungan keluarga, sikap, kesehatan; faktor ekstrinsik: upah, fasilitas kerja, lingkungan manajerial, hubungan horisontal dan vertikal, kepemimipinan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja: pengetahuan, ketrampilan, pengalaman kerja, manajemen kompensasi, pelatihan dan pengembangan, kepastian pengembangan karir, evaluasi kinerja. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

13 Langkah 3 : ”merancang penelitian”
Untuk penelitian ini dirancang dimana dilakukan, berapa lama, siapa dan berapa jumlah contoh/respondennya, bagaimana pengumpulan data, pengolahan dan analisis datanya. Kemudian dijelaskan siapa yang melakukan penelitian ini. Langkah 4 : ”mengumpulkan data” Data dikumpulkan melalui wawancara, menggunakan data sekunder dan laporan. Langkah 5 : ”menganalisis data” Data dianalisis dengan metode tabulasi menggambarkan kondisi umum keadaan perusahaan, motivasi dan kinerja karyawan, Data dianalisis dengan menggunakan uji statistik untuk melihat hubungan atau faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

14 Langkah 6 : ”menginterpretasi temuan”
Hasil analisis data kemudian dituangkan dalam bentuk uraian laporan ilmiah. Dalam laporan ditampilkan kondisi motivasi dan kinerja karyawan serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Langkah 7 : ”mendiskusikan dan menyebarluaskan hasil penelitian” Dilakukan melalui seminar dan memuatnya dalam suatu jurnal ilmiah. 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

15 CONTOH TOPIK-TOPIK ISU PENELITIAN MSDM
Kajian/analisis keberhasilan proses penyeleksian calon karyawan Kajian perencanaan sumberdaya manusia Kajian motivasi dan kinerja karyawan Kajian faktor-faktor yang mempengaruhi “labor turnover” Kajian manajemen kompensasi/insentif hubungannya dengan motivasi dan kinerja karyawan Kajian persepsi karyawan tentang sistem penilaian kinerja karyawan Kajian persepsi karyawan tentang sistem pengembangan karir Kajian kebutuhan pelatihan di kalangan karyawan Kajian efektivitas manajemen pelatihan Kajian kepuasan karyawan terhadap kepemimpinan manajer Kajian Sistem manajemen informasi SDM Human Resource Scorecard 11/27/2018 PENELITIAN MSDM

16 Perilaku Organisasi Sikap dan Perilaku Komunikasi Kepemimpinan
Hubungan Pengendalian Stres Kepuasaan Kerja Motivasi Konflik 11/27/2018 PENELITIAN MSDM