PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M

Presentasi berjudul: "PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M"— Transcript presentasi:

1 PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M

2 Manajemen strategi Manajemen
Manajemen berasal dari kata management (Bahasa Inggris), turunan dari kata “to manage” artinya: mengurus/tata laksana/ketatalaksanaan. Manajemen juga dapat diartikan sebagai: Proses Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, dan Pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya (James A.F Stoner). Seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (0ey Liang Lee).

3 Strategi Rencana Jangka Panjang, yang diikuti dengan tindakan yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu, yang umumnya adalah “kemenangan”. Asal kata strategi merupakan turunan kata dalam bahasa Yunani, Strategos. Strategi merupakan rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan, dirancang untuk memastikan tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch).

4 Pengertian Strategi secara umum
Strategi merupakan proses penentuan rencana pemimpin puncak berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan cara atau upaya bagaimana agar tujuan dapat dicapai. Pengertian strategi secara khusus Strategi merupakan tindakan yang bersifat terus menerus , mengalami peningkatan dan dilakukan sesuai sudut pandang tentang apa yang diinginkan serta diharapkan oleh konsumen di masa depan.

5 Manajemen Strategi Proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam organisasi, untuk mencapai tujuan. Kumpulan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran organisasi.

6 Manfaat Manajemen Strategi:
Perumusan strategi memungkinkan perusahaan dapat mencegah maupun mengatasi sebuah permasalahan. Perumusan strategi dibuat berdasarkan banyak hal, salah satunya permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan. Manajemen strategi menjadi satu paket keputusan yang ditetapkan sehingga dapat mengatasi berbagai permasalahan yang terjadi.

7 Keputusan strategis diambil berdasarkan keputusan yang terbaik
Keputusan strategis diambil berdasarkan keputusan yang terbaik. Perumusan strategi akan menghasilkan beberapa strategi alternatif, strategi yang direncanakan tersebut nantinya dipilih lagi sebagai strategi terbaik perusahaan. Anggota organisasi yang terlibat dalam perumusan strategi dapat meningkatkan wawasan dan pengetahuannya. Perumusan strategi memerlukan banyak data baik dari dalam maupun luar perusahaan, orang-orang yang turut membantu perumusan strategi akan mendapatkan banyak wawasan baru mengenai data yang didapatkan olehnya. .

8 d. Kesenjangan dan overlapping dalam tugas-tugas anggota dapat dikurangi. Strategi perusahaan juga akan mengatur pengalokasian sumber daya perusahaan sehingga optimal dalam melaksanakan tugas. e. Keterlibatan anggota terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi dapat mengurangi penolakan terhadap perubahan yang dilakukan. Manajemen strategi yang melibatkan banyak orang dalam perusahaan dapat membuat anggota tersebut menjadi mengerti tentang strategi yang akan diterapkan dalam perusahaan, strategi yang dibuat tentunya akan menguntungkan pula para anggota karena kesuksesan perusahaan atau organisasi juga akan dapat dirasakan oleh mereka.

9 Beberapa hal yang menyebabkan kegagalan sebuah perencanaan strategi antara lain:
Gagal dalam menerapkan strategi yang telah dirumuskan. Gagal mengkomunikasikan strategi pada anggota organisasi ataupun pegawai perusahaan. Tidak bersungguh-sungguh dalam menerapkan manajemen strategi. Manajemen perusahaan atau anggota tidak benar- benar mendukung penerapan strategi. Kurang adanya kerja sama antara pimpinan dan anggota dalam penerapan strategi. Kurang fleksibel dalam menerapkan strategi yang ditentukan padahal perubahan lingkungan terus terjadi. Manajemen atau perencanaan strategi hanya formalitas.

10 Ada beberapa hal yang menjadi karakteristik penentu kesuksesan penerapan strategi, karakteristik tersebut antara lain: Tujuan strategi telah dipahami oleh semua orang yang terlibat dalam perusahaan. Identifikasi dan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal dilakukan dengan cermat. Pengalokasian sumber daya yang tepat. Adanya kemampuan melakukan improvisasi strategi yang sesuai dengan perkembangan atau perubahan keadaan.

11 Level / tingkat Strategi
Strategi Tingkat Korporasi ( Tingkat Korporat) Strategi Tingkat Unit Bisnis Strategi Tingkat Fungsional

12 Strategic-Management Process Three Stages
Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Evaluation

13 Opportunities & Threats Strengths & Weaknesses Alternative Strategies
Strategy Formulation Vision & Mission Opportunities & Threats Strengths & Weaknesses Long-Term Objectives Alternative Strategies Strategy Selection

14 Strategy Implementation
Annual Objectives Policies Motivate Employees Resource Allocation

15 Strategy Evaluation Review External & Internal Measure Performance
Corrective Action