KONSEP RISIKO DEFINISI RISIKO 4 Risk is the chance of something happening that will have an impact upon objective. SDM Finansial Hukum Manajemen Peristiwa.

Presentasi berjudul: "KONSEP RISIKO DEFINISI RISIKO 4 Risk is the chance of something happening that will have an impact upon objective. SDM Finansial Hukum Manajemen Peristiwa."— Transcript presentasi:

1

2 KONSEP RISIKO

3 DEFINISI RISIKO

4 4 Risk is the chance of something happening that will have an impact upon objective. SDM Finansial Hukum Manajemen Peristiwa alam Kegiatan operasi Masyarakat Politik Teknologi SDM Finansial Hukum Manajemen Peristiwa alam Kegiatan operasi Masyarakat Politik Teknologi Harta Komunitas Biaya Lingkungan Manusia Kinerja Reputasi Pendapatan Pelayanan Harta Komunitas Biaya Lingkungan Manusia Kinerja Reputasi Pendapatan Pelayanan Stratejik Operasional Pelaporan Ketaatan Stratejik Operasional Pelaporan Ketaatan DEFINISI RISIKO – AS/NZS 4

5 Events with a negative impact represent risks, which can prevent value creation or erode existing value. 5 DEFINISI RISIKO – ERM COSO 5 Ekstern Globalisasi Teknologi Peraturan Pasar Persaingan Dsb. Ekstern Globalisasi Teknologi Peraturan Pasar Persaingan Dsb. Intern Strategi yang dipilih Intern Strategi yang dipilih Ketidakpastian Peluang Risiko Stakeholder Value

6 UNSUR-UNSUR RISIKO

7 7 Jadi, risiko adalah……. Yang membawa akibat yang tidak diinginkan atas: Yang membawa akibat yang tidak diinginkan atas: Tujuan Strategi Sasaran dan atau Target

8 CONTOH ILUSTRASI RISIKO TUJUAN: menghadiri rapat di kota B pada pukul 9.00

9 ILUSTRASI RISIKO

10 SUMBER RISIKO peraturan perundang-undangan baru,peraturan perundang-undangan baru, perkembangan teknologi,perkembangan teknologi, bencana alam, danbencana alam, dan gangguan keamanan.gangguan keamanan. peraturan perundang-undangan baru,peraturan perundang-undangan baru, perkembangan teknologi,perkembangan teknologi, bencana alam, danbencana alam, dan gangguan keamanan.gangguan keamanan. keterbatasan dana operasional,keterbatasan dana operasional, sumber daya manusia yang tidak kompeten,sumber daya manusia yang tidak kompeten, peralatan yang tidak memadai,peralatan yang tidak memadai, kebijakan dan prosedur yang tidak jelas, dankebijakan dan prosedur yang tidak jelas, dan suasana kerja yang tidak kondusif.suasana kerja yang tidak kondusif. keterbatasan dana operasional,keterbatasan dana operasional, sumber daya manusia yang tidak kompeten,sumber daya manusia yang tidak kompeten, peralatan yang tidak memadai,peralatan yang tidak memadai, kebijakan dan prosedur yang tidak jelas, dankebijakan dan prosedur yang tidak jelas, dan suasana kerja yang tidak kondusif.suasana kerja yang tidak kondusif. EKSTERNALEKSTERNAL INTERNALINTERNAL

11 11 Latar Belakang  Tuntutan masyarakat tentang peningkatan Good Governance  Perubahan lingkungan  Persyaratan investor dan regulator MANFAAT-  (pencapaian tujuan):  Keputusan yang lebih efektif  Efektivitas dalam pelaksanaan program-program atau kegiatan  Efektivitas pengalokasian dan penggunaan sumber daya  Standar yang tinggi dalam pelayanan pelanggan  Standar yang tinggi dalam akuntabilitas  Kreativitas dan inovasi dalam praktik manajemen  Peningkatan kapasitas  Peningkatan moral organisasi  Transparansi

12 12 PROSES MANAJEMEN RISIKO – AS/NZS

13 Untuk mengidentifikasi dan menganalisis organisasi sebagai lingkungan tempat manajemen risiko akan diterapkan.  Identifikasi lingkungan dan pihak- pihak yang paling berkepentingan dengan proses penerapan MR  Ruang lingkup dan tujuan proses, kondisi yang membatasi, serta hasil yang diharapkan dari penerapan MR.  Kriteria untuk menganalisis dan mengevaluasi risiko. Penetapan Konteks

14 mengidentifikasi seluruh risiko (lokasi, waktu, sebab dan proses terjadinya peristiwa risiko) yang dapat menghalangi, menurunkan, atau menunda tercapainya sasaran yang ada dalam organisasi. Identifikasi Risiko PENETAPAN TUJUAN IDENTIFIKASI RISIKO RL: Entity/Unit (risks owners) Aktivitas utama/penunjang Sumber risiko internal & eksternal Bentuk Kerugian Risks Statement dalam Risks Register

15 TEKNIK-TEKNIK IDENTIFIKASI RISIKO Retrospektif (insiden sebelumnya) Prospektif(prediktif)

16 TUJUAN ORGANISASI STRATEGIS OPERASION AL PELAPORA N KETAATAN SUMBER INTERNAL EKSTERNAL KENDALI HIGHLY CONTROLAB LE LOW CONTROLAB LE UNCONTROLAB LE AKIBAT MURNI SPEKULATIF HIERARKI STRATEGIS PROGRAM PROYEK OPERASIONAL RUANG LINGKUP IDENTIFIKASI RISIKO

17 mencermati sumber risiko dan tingkat pengendalian yang ada serta dilanjutkan dengan menilai risiko dari sisi konsekuensi (Impact) dan kemungkinan terjadinya (likelihood). Analisis Risiko RISKSRISKS MAP

18 METODE ANALISIS MULAILAH DENGAN CARA YANG MUDAH: MULAILAH DENGAN CARA YANG MUDAH:  SKALA LIKERT  DIRUMUSKAN MELALUI CURAH PENDAPAT TERUS DILENGKAPI DAN DISEMPURNAKAN TERUS DILENGKAPI DAN DISEMPURNAKAN

19 PENGUKURAN PROBABILITAS Probabilitas KriteriaFREKUENSI Skala% 10-10Hampir mustahil Kurang dari sekali dalam 10 tahun 210-30 Kecil kemungkinan Paling sedikit sekali dalam 10 tahun 330-50Mungkin terjadi Paling sedikit sekali dalam 5 tahun 450-90Sering terjadi Paling sedikit sekali dalam 1 tahun 5> 90 Hampir pasti terjadi Lebih dari satu kali dalam setahun

20 KERANGKA PENGUKURAN DAMPAK SkalaKeterangan 5. Sangat Besar/ katastropik Mengancam program dan organisasi serta stakeholders. Kerugian sangat besar dari segi keuangan maupun politis 4. BesarMengancam fungsi program yang efektif dan organisasi. Kerugian cukup besar bagi organisasi dari segi keuangan maupun politis 3. Menengah /mediumMengganggu administrasi program. Kerugian keuangan dan politis cukup besar 2. KecilMengancam efisiensi dan efektivitas beberapa aspek program. Kerugian kurang material dan sedikit mempengaruhi stakeholders 1. Sangat Kecil/ tidak signifikan Dampak dapat ditangani pada tahap kegiatan rutin. Kerugian kurang material dan tidak mempengaruhi stakeholders

21 Contoh lain Pengukuran Dampak

22 STATUS RISIKO SkoreStatus Risiko (BERDASAR RISK APPETITE) 1 – 4 Sangat Rendah 5 – 9 Rendah 10 – 14 Menengah 15 – 19 Tinggi 20 – 25 Sangat Tinggi DAMPAK PROBABILITAS 12345 5510152025 448121620 33691215 2246810 112345

23 PETA RISIKO

24 untuk menetapkan prioritas risiko yang telah diidentifikasi dan dianalisis sebagai dasar penanganan risiko lebih lanjut serta prioritas penanganannya. untuk menetapkan prioritas risiko yang telah diidentifikasi dan dianalisis sebagai dasar penanganan risiko lebih lanjut serta prioritas penanganannya. Evaluasi Risiko Evaluasi Risiko No Risiko Level RisikoPrioritas 1 Risiko Keterlambatan Rendah3 2 Risiko kebakaran Rendah4 3 Risiko kebanjiran Cukup2 4 Risiko Kecurian Sangat tinggi1

25 Untuk menentukan jenis penanganan yang efektif dan efisien untuk suatu risiko. Untuk menentukan jenis penanganan yang efektif dan efisien untuk suatu risiko. Penanganan Risiko Penanganan Risiko Response ut tiap risiko: – Terminate – Transfer – Treat / kelola / kendalikan – Tolerrate Tahapan Identifikasi opsi Identifikasi opsi Evaluasi opsi Evaluasi opsi Pemilihan opsi Pemilihan opsi Penyiapan rencana Penyiapan rencana Implementasi penanganan Implementasi penanganan Penilaian risiko residual Penilaian risiko residual

26 4 T’s Response to Risk Terminate: do things differently & thus remove the risk Terminate: do things differently & thus remove the risk Transfer: some of the financial risk may be transferable via insurance / contractual arrangement with third party Transfer: some of the financial risk may be transferable via insurance / contractual arrangement with third party Treat: take action to control the risk either by reducing likelihood or limiting the impact Treat: take action to control the risk either by reducing likelihood or limiting the impact Tolerate: nothing can be done at reasonable cost to control the risk at a reasonable level. Tolerate: nothing can be done at reasonable cost to control the risk at a reasonable level.

27 Top-down view of ERM Inherent Risk Entity level control Additional Mitigating and Compensating Control Residual Risk Should be ≤ Risk Appetite Process-level Control Transaction-level Control Governance Control & Management oversight contro

28 Apakah jika sudah dikendalikan pasti aman? 28 Compensati ng Control Residual

29 Monitoring: pengamatan terus menerus terhadap kinerja yang sebenarnya dibandingkan kinerja yang diharapkan. Monitoring: pengamatan terus menerus terhadap kinerja yang sebenarnya dibandingkan kinerja yang diharapkan. Reviu: pemeriksaan periodik terhadap kondisi terkini dan biasanya terfokus pada hal tertentu. Reviu: pemeriksaan periodik terhadap kondisi terkini dan biasanya terfokus pada hal tertentu. Monitoring dan Reviu Monitoring dan Reviu memantau efektivitas rencana penanganan risiko, strategi, dan sistem manajemen risiko

30 Proses komunikasi dan konsultasi bertujuan memperoleh serta mengkomunikasikan informasi yang relevan setiap tahapan MR sehingga pihak-pihak yang terkait dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan baik. Komunikasi dan Konsultasi Komunikasi dan Konsultasi

31 Dukungan penuh manajemen,staf, sumber daya Tanggung jawab dari pelaksana/pemilik kegiatan/pemilik risiko Ketersediaan informasi dan proses yang mudah dipahami Komunikasi dan pelatihan yang berkelanjutan Sarana untuk mengukur hasil yang dicapai Penegakan peraturan Pemantauan yang berkesinambungan 31 Kunci Keberhasilan MR 31

32