MARKETING MANAGEMENT Dian Fatmawati

Presentasi berjudul: "MARKETING MANAGEMENT Dian Fatmawati"— Transcript presentasi:

1 MARKETING MANAGEMENT Dian Fatmawati 115100300111021
Afita Ismawati Ita Winda Sari Atikah S Karina M Reny Nurul U Dosen Pengampu : Panji Deoranto, STP TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2012

2 N.I Gouanlong and V. Tsapi African Journal of Marketing Management
THE PROCEDURES FOR STRATEGIC MANAGEMENT OF NEW PRODUCT FOR SMALL, MEDIUM AND LARGE FIRMS IN CAMEROON: AN EXPLORATORY STUDY N.I Gouanlong and V. Tsapi African Journal of Marketing Management Vol. 4(4), pp , April 2012

3 N.I Gouanlong and V. Tsapi African Journal nof Marketing Management
JOURNAL OF MARKETING MANAGEMENT PROSEDUR UNTUK STRATEGI MANAJEMEN DARI PRODUK BARU UNTUK PERUSAHAAN KECIL, MENENGAH DAN BESAR DI KAMERUN : PEMBELAJARAN TERPERINCI N.I Gouanlong and V. Tsapi African Journal nof Marketing Management Vol. 4(4), pp , April 2012

4 OUTLINE ABSTRAK PENDAHULUAN TUJUAN TINJAUAN PUSTAKA METODOLOGI HASIL
DISKUSI KESIMPULAN

5 ABSTRAK Memberikan sebuah pengertian tentang suatu keterkaitan/ hubungan antara inovasi bisnis dengan kinerja suatu bisnis dengan cara membentuk suatu strategi manajemen produk baru untuk perusahaan kecil,menengah,dan besar. Dengan penelitian ini akan membantu jalannya aspek-aspek manjemen usaha pada perusahaan di wilayah Kamerun dalam upaya pengambilan keputusan yang tepat.

6 PENDAHULUAN NDV merupakan hal yang sangat penting untuk menetapkan tujuan perusahaan dalam aspek profitabilitas, pangsa pasar yang besar dan tingginya volume penjualan,namun NDV belum mampu diterapkan dalam perusahaan negara berkembang sehingga perlu adanya strategi khusus dalam menerapkan NDV tersebut dengan “STRATEGI PRODUK BARU”

7 Beberapa usaha mencapai NDV yaitu:
selalu memenuhi harapan konsumen proyek pengenalan kartu kredit prabayar layanan transfer dengan telefon(ME 2 U)

8 OUTLINE ABSTRAK PENDAHULUAN TUJUAN TINJAUAN PUSTAKA METODOLOGI HASIL
DISKUSI KESIMPULAN

9 Memberikan sebuah pengertian tentang keterkaitan anatara inovasi bisnis dengan kinerja suatu perusahaan dengan pembentukan suatu manajemen strategis produk untuk perusahaan kecil,menengah dan besar dalam rangka mengembangkan manajemen usaha untuk pengambilan keputusan yang tepat.

10 TINJAUAN PUSTAKA METODOLOGI SAMPLING LANGKAH-LANGKAH

11 SAMPLING

12 TABEL 1 HASIL TABEL Tabel 1 menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang merupakan kerangka kami sangat terkonsentrasi di kota-kota Douala (65.4%) dan Yaounde (32.7%). Dengan terpilihnya kedua kota ini, tiga perusahaan lainnya terlepas dari teori awal sampel (termasuk perusahaan industri yang terletak di Bafoussam, dam perusahaan Ngaoundere dan perusahaan jasa di Garoua). Pengahpusan ketiga perusahaan mengurangi jumlah kerangka sampling kami, dari 162 perusahaan menjadi 159 perusahaan. Oleh karena itu, dengan sampling teori, 159 perusahaan diberikan kuesioner menggunakan face to face dan metodenya yang disebut “pilihan rasional”. Analisis jawaban atas pertanyaan menunjukkan tingkat respon 90.28% (72-77/72= 90.28%) pendapat untuk mengurangi resiko non-respon. Hasilnnya, sampel penelitian adalah 65 perusahaan (72-7=65) dengan 33 perusahaan jasa dan 32 perusahaan industri.

13 LANGKAH-LANGKAH Tabel 2. Komponen utama analisis lintas-fungsional tim dan orientasi pelanggan.

14 TABEL 2 HASIL TABEL Lampiran dan Tabel 2 detail skala yang digunakan dan bukti biasa validasi untuk estimasi reliabilitas. Studi telah tertarik pada komposisi tim lintas-fungsional, empat indikator pengukuran (Henke et al, 1993;.McDonough, 2000). Indikator-indikator pengukuran terkait dengan integrasi teknologi dan bakat yang tersediadalam berbagai tim, untuk mencerminkan sifat bisnis oleh tim, tim multidisiplin dan keterlibatan aktif dari pemimpin tim agen di berbagai daerah. Selain itu, indikator pengukuran terkait dengan verifikasi konstan oleh tingkat perusahaan terhadap kebutuhan pelanggan, sejauh kepuasan pelanggan sering, konsentrasi perusahaan pada pelanggan dibandingkan dengan yangpesaing, mencari keunggulan kompetitif berdasarkan pemahaman kebutuhan yang diungkapkan oleh pelanggan, pencarian terus menerus dari beberapa jawaban atas harapan pelanggan dan penyebaran teratur di semua tingkat pemasaran data dari pasar pada identifikasi yang belum terpenuhi kebutuhan yang diungkapkan oleh pelanggan.

15 LANGKAH-LANGKAH Table 3.pengujian signifikan secara keseluruhan dari perbedaan ukuran presepsiperusahaan tentang pentingnya lintas fungsional tim dalam komposisi dan orientasi pelanggan

16 TABEL 3 HASIL TABEL Dari tabel diatas di jelaskan bahwa terdapat tiga skala perusahaan yaitu perusahaan besar, perusahaan menengah dan perusahaan kecil. Dengan variabel yang digunakan yaitu lintas fungsional tim dan orientasi konsumen terhadap sistem kinerja strategi pada seluruh dan juga analisis ANOVA(nilai p).semua hasil tersebut menunjukkan kesimpulan bahwa jumlah rata-rata produk baru yang dikeluarkan oleh 3 jenis perusahaan tidak jauh berbeda secara signikan pada lintas fungsional tim, namun ada perbedaan tentang kreatifitas serta inovasi pada masing-masing perusahaan.

17 DISKUSI Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dari hubungan antara kegiatan inovasi produk dan kinerja bisnis. Tujuannya adalah untuk menyoroti metode aksi yang diperlukan untuk manajemen strategis produk baru pada perusahaan-perusahaan di Kamerun. Oleh karena itu, tim lintas-fungsional terdiri dari perwakilan dari berbagai departemen tidak dapat dibuat oleh bisnis orang tersebut atau usaha yang sangat kecil atau mikro yang berkembang di negara-negara berkembang.

18 Remainder of the program
Beberapa atribut yang dilakukan dalam penilaian lintas fungsional tim : Skala Linkert Atribut yang akan dinilai oleh responden dalam tiap aspek lintas fungsional tim dijabarkan dalam sakala 1-5 poin dimana pada skala “1” Nilai P Nilai P disini berhubungan dengan perbedaan secara keseluruhan ukuran kepentingan suatu perusahaan yang memiliki nilai <0,05 Question 1? Eksekusi statement Remainder of the program Question 2? True False

19 Remainder of the program
BATASAN DAN PENELITIAN MENDATANG Di Kamerun, seperti di sebagian besar negara-negara Afrika Tengah, peneliti menyesalkan kurangnya database perusahaan handal dan secara teratur diperbarui. Penelitian ini terbatas pada inovatif perusahaan yang beralokasi di kota-kota utama dengan konsentrasi ekonomi tinggi. Lokasi perusahaan yang inovatif ditentukan oleh ketersediaan sumber daya alam dan sumber daya manusia. Akan menarik untuk melakukan penelitian baru dengan metodologi yang sama dan investigasi yang akan diperluas ke seluruh bagian negara. Question 1? Eksekusi statement Remainder of the program Question 2? True False

20 KESIMPULAN Untuk mendapatkan ukuran yang dibutuhkan, para pemimpin perusahaan tersebut dan orang-orang yang perseorangan pada khususnya, harus mempertimbangkan peluang untuk tumbuh tenaga kerja mereka. DiKamerun, hal insentif yang dilakukan pemerintah berupa penyederhanaan prosedur administrasi, kemudahan akses pembiayaan melalui kementerian dan dana nasional kerja

21 TERIMAKASIH