Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek

Presentasi berjudul: "Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek"— Transcript presentasi:

1 Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.

2 Manajemen Proyek Proyek
Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya. Manajemen Proyek Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari proyek. 3

3 Manajemen proyek Proyek didefinisikan sebagai suatu sistem yang kompleks yang melibatkan koordinasi dari sejumlah bagian yang terpisah dari organaisasi dan di dalamnya terdapat skedul dan syarat-syarat dimana kita harus bekerja. Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai, pada waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah ditetapkan Sifat Proyek Intensitas kegiatan cepat berubah (dinamis) Kegiatan non rutin dengan sasaran jelas dan waktu terbatas Kegiatan bermacam-macam dan meliputi berbagai keahlian.

4 Manajemen proyek Secara umum manajemen proyek mempunyai tiga tahapan:
1. Perencanaan Tahapan ini meliputi identifikasi kegiatan, perkiraan waktu kegiatan, dan hubungan logika ketergantungan antar kegiatan. Dalam metode jalur kritis (CPM) dan program evaluation review technique (PERT) tahapan ini menghasilkan diagram network. 2. Skeduling Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang diperlukan seperti tenaga kerja, mesin dan uang untuk setiap kegiatan. 3. Pengawasan Tahapan ini meliputi laporan perkembangan proyek, memperbaharui diagram network dalam menghadapi setiap terjadi perubahan selama proyek berlangsung.

5 Metode Jalur Kritis Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari kegiatan kritis dengan total waktu jalur kritis sama dengan umur proyek. Untuk menentukan jalur kritis perlu dibuat diagram network dengan menggunakan simbul sebagai berikut: Anak panah ( ) Melambangkan kegiatan, di atas anak panah ditulis simbul kegiatan sedangkan di bawah anak panah ditulis waktu kegiatan. Setiap kegiatan dalam network selalu terletak di antara dua peristiwa.

6 Metode Jalur Kritis An Melambangkan peristiwa (event), lingkaran terbagi dalam tiga bidang, yaitu sebelah kiri disebut nomor peristiwa, sebelah kanan atas disebut saat paling cepat (SPC) dan di sebelah kanan bawah disebut saat paling lambat (SPL). Jika dalam sebuah lingkaran terdapat SPC = SPL berarti peristiwa tersebut dikatakan peristiwa kritis. Anak panah putus-putus ( ) melambangkan kegiatan semu (dummy). Dalam diagram network kegiatan semu boleh ada dan boleh tidak, kegiatan semu dimunculkan untuk menghindari di antara dua peristiwa terdapat lebih dari satu kegiatan.

7 DIAGRAM NETWORK Dummy

8 Diagram Network

9

10 Diagram Network

11 Contoh Buat diagram network

12 Contoh Buat diagram network
Nama kegiatan Kegiatan pengikut A B C D E F G H C, D I -

13 Biaya dan waktu percepatan proyek
NPM

14 Biaya dan waktu percepatan proyek

15 Skedul Kegiatan Normal

16 Skedul Kegiatan Dipercepat

17 Proses Percepatan Waktu

18 Proses Percepatan Waktu

19 Proses Percepatan Waktu

20 Proses Percepatan Waktu

21 Tugas