Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional

Presentasi berjudul: "Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional"— Transcript presentasi:

1 Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional
Kelompok 10: DEWI LELYANA HADI RINA YUNITA INDRI FITRIATUN NIKMAH kelompok 10 03/01/2019

2 Di beberapa dekade akhir abad ke-20, transformasi pesat dunia industri mengambil bentuknya yang baru. Kemajuan mencolok ilmu dan teknologi, sebagai mesin penggerak suatu masyarakat, dunia mendapatkan pengaruhnya dari berbagai sudut. Perekonomian adalah salah satu bidang yang mengalami berbagai perubahan mencolok di masa-masa tersebut. Yang pasti, munculnya berbagai perusahaan multinasional, hingga batas tertentu, membuka peluang bagi globalisasi ekonomi. kelompok 10 03/01/2019

3 Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional (Multinational Corporation-MNC) adalah sejenis perusahaan khusus dari perusahaan internasional. Perusahaan internasional adalah perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari ekspor impor pada skala penuh proses manufaktur di luar negeri. Setiap perusahaan yang memiliki sebuah kantor cabang kecil dapat dikatakan sebagai perusahaan internasional, misanya perusahaan Amerika Serikat memiliki cabang di Toronto atau Juarez, dapat dikatakan sebagai perusahaan internasional. Sedangkan perusahaan multiasional adalah pengembangan lebih jauh dari perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global. kelompok 10 03/01/2019

4 lanjutan Menurut M.E.Porter , Aktivitas-aktvitas dalam perusahaan anaka cabang MNC bersifat independen dari aktivitas- aktivitas perusahaan-perusahaan anak cabang MNC yang berada di negara lain. Perusahaan MNC memproduksi produk adau jasa layanan diberbagai lokasi diseluruh dunia dan menjualnya diseluruh dunia pula. Perusahaan industri besar di dunia yang memakai dollar dalam penjualannya, sebagian besar adalah perusahaan MNC yang beroperasi pada industri global. Contoh : The Coca Cola Company, Chevron Corporation, Kentucky Fried Chicken, International Business Machines Corporation, Toyota Motor Corporation (TMC). kelompok 10 03/01/2019

5 Perdagangan Internasional : Keunggulan Komparartif vs Keunggulan Kompetitif
kelompok 10 03/01/2019

6 Keunggulan komparative
Dalam Teori Perdagangan Adam Smith ini memfokuskan pada keungulan absolut yang menyatakan bahwa suatu negara akan memperoleh keuntungan mutlak dikarenakan negara tersebut mampu memproduksi barang dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan negara lain. Sebuah negara kemudian dapat menggunakan kelebihan dari kekhususannya untuk membeli lebih banyak produk impor dari negara lain daripada memproduksinya sendiri. kelompok 10 03/01/2019

7 Lanjutan,., David Ricardo mengajukan teori keunggulan komparatif untuk memperluas teori dari Adam Smith, yaitu walaupun suatu negara memiliki keunggulan absolute dalam memproduksi seluruh produk yang dibutuhkannya, negara itu masih akan mendapatkan keuntungan dari perdagangan internasional jika mengkhususkan diri dalam berbagai produk yang dapat dibuatnya dengan lebih efisien dibandingkan memproduksi produk lainnya. Untuk mendapatkan keunggulan komparatif, suatu negara harus bebas berdagang dengan negara manapun di dunia, yang tidak dibebani dengan berbagai tariff dan penghalang lainnya kelompok 10 03/01/2019

8 Keungulan Kompetitif Teori keunggulan kompetitif dibangun berdasarkan asumsi bahwa faktor-faktor produksi tidak dapat bergerak dengan bebas antar negar dan karena itu tidak mempengaruhi arus perdagangan internasional. Porter menyatakan bahwa keunggulan kompetitif lebih bermanfaat disbanding keunggulan komparatif dalam menjelaskan perkembangan dan perdagangan internasional saat ini. kelompok 10 03/01/2019

9 faktor yang menciptkan keunggulan kompetitif negara, yaitu:
Kondisi faktor produksi Kondisi permintaan Industry pendukung dan industry yang terkait Strategi perusahaan, strukutur dan persaingan. kelompok 10 03/01/2019

10 Masalah-masalah Internasional dalam Pengamatan Lingkungan
Pengamatan Terhadap Peluang dan Ancaman Internasional Pengamatan Terhadap Kekuatan dan Kelemahan Internasional kelompok 10 03/01/2019

11 Isu-isu Internasional dalam Prumusan Strategi
Analisis Portofolio Internasional Strategi Internasional yang Umum Digunakan Mengekspor Licensing Joint Ventures Akuisisi Green-field development Produksi bagi hasil (production sharing) Turnkey operations Kontrak manajemen ( management contracts); kelompok 10 03/01/2019

12 Masalah-masalah Internasinal dalam Implementasi Strategi
Pemilihan Mitra Internasional Desain Organisasi Multinasional Tahap Perkembangan Internasional Sentralisasi vs Desentralisasi Praktik Manajemen Internasional dan Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional kelompok 10 03/01/2019

13 Isu-isu Internasional dalm Evaluasi dan Pengendalian
Arus Data Lintas Batas Negara Ukuran Finansial Hubungan MNC dengan Negara Tujuan kelompok 10 03/01/2019