Penilaian Kinerja Peksos Supervisor

Presentasi berjudul: "Penilaian Kinerja Peksos Supervisor"— Transcript presentasi:

1 Penilaian Kinerja Peksos Supervisor
Sesi 6 Penilaian Kinerja Peksos Supervisor dan Pendamping

2 PENILAIAN KINERJA PEKSOS SUPERVISOR PKH
Kinerja Peksos Supervisor PKH dilakukan Korwil dan Dinas Sosial Kabupaten Kota Penilaian kinerja Peksos Supervisor PKH mencakup: Indikator Kinerja Operasional Indikator Kinerja Kompetensi Penilaian kinerja Peksos Supervisor PKH dilakukan minimal 1 kali dalam 1 tahun Hasil penilaian kinerja akan diberitahukan kepada Peksos Supervisor

3 INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL
Monitoring P2K2 Pelaksanaan Manajemen Kasus Penanganan Pengaduan Media Informasi dan Promosi

4 INDIKATOR KINERJA PERSONAL
Kemampuan komunikasi dan hubungan interpersonal Orientasi terhadap kualitas Kemampuan analisis dan penyelesaian masalah Pengendalian diri Ketaatan dan disiplin kerja

5 INDIKATOR KINERJA SUPERVISI
Pelaksanaan fungsi administrasi Pelaksanaan fungsi pendidikan Pelaksanaan fungsi dukungan

6 TOOLS YANG DIGUNAKAN PENILAIAN
PEKSOS SUPERVISOR Instrumen Penggunaan Instrumen Output Form Penilaian Kinerja Peksos Supervisor yang mencakup kinerja operasional, personal, dan supervisi Diisi oleh Korwil dan Dinas Sosial Kabupaten/Kota minimal 1 kali dalam 1 tahun Ditandatangani oleh kedua belah pihak Form yang terisi Form tersebut dikirimkan ke Korwil untuk dikompilasi

7 PENILAIAN KINERJA PENDAMPING SOSIAL
Penilaian pendamping mengacu pada Pedoman Pengelolaan Sumber Daya Manusia PKH dan Juknis Penilaian Kinerja SDM Pelaksana PKH Secara umum penilaian pendamping dilakukan oleh Korkab/Korkot Peksos Supervisor berkontribusi melakukan penilaian terhadap pendamping dalam pelaksanaan P2K2 Penilaian Supervisor disampaikan kepada Korkab/Korkot

8 Penilaian Kinerja…(1) Aspek/Indikator Penilaian Kinerja
Pelaksanaan bisnis proses: validasi, penyaluran bansos, P2K2, verifikasi, pemutakhiran data, transformasi kepesertaan Administrasi dan Pelaporan kegiatan Kinerja Aspek/Indikator Penilaian Perilaku Komunikasi dan Hubungan interpersonal Orientasi terhadap kualitas Analisis dan penyelesaian masalah Pengendalian diri Ketaatan dan disiplin kerja Perilaku

9 Penilaian Kinerja…(2) Aspek Penilaian Kinerja Kinerja
SKALA DEFINISI 1 Tidak mampu,selalu gagal dalam pelaksanaan tugas dan fungsi,serta tidak ada upaya perbaikan kinerja 2 Kurang mampu,sering gagal dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta kurang ada upaya perbaikan kinerja 3 Cukup mampu,cukup baik dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta ada upaya perbaikan kinerja 4 Mampu, pelaksanaan tugas dan fungsi dilakukan dengan baik serta selalu berupaya meningkatkan kinerja 5 Sangat mampu,pelaksanaan tugas dan fungsi dilakukan dengan sangat baik serta selalu berupaya meningkatkan kinerja Kinerja Aspek Penilaian Perilaku SKALA DEFINISI 1 Tidak mampu,selalu menunjukkan sikap negative dan perilaku kerja selalu bermasalah 2 Kurang mampu,sering menunjukkan sikap negative dan perilaku kerja sering bermasalah 3 Cukup mampu,cenderung menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja tidak bermasalah 4 Mampu, selalu menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja produktif 5 Sangat mampu,selalu menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja produktif Perilaku

10 Penilaian Kinerja…(3) “Periode Penilaian Kinerja dan Perilaku bagi SDM Pelaksana PKH dilakukan pada semua jenjang jabatan minimal sekali dalam setahun” Pihak yang Menilai pada semua jenjang jabatan (atasan langsung) Dinas Sosial Kab/Kota; Dinas Sosial Provinsi; Dit JSK Korkab/Kota; Korwil; Dit JSK Standar Passing Grade Hasil Penilaian Kinerja (Gabungan penilaian atasan langsung) Sangat Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai lebih besar dari 45, sangat layak dilanjutkan kontrak kerjanya. Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai antara , layak dilanjutkan kontrak kerjanya. Cukup Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai antara , dipertimbangkan dilanjutkan kontrak kerjanya. Buruk, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai , tidak layak dilanjutkan kontrak kerjanya.

11 Sanksi Pengakhiran Kerja Mendapat SP-3 Wanprestasi
Teguran lisan Tidak tertib/terlambat masuk kerja Tidak mengikuti pertemuan/rapat rutin Penyerahan laporan tidak sesuai ketentuan Tidak masuk kerja/meninggalkan tugas tanpa ijin Tidak berkoordinasi dalam pelaksanaan kegiatan Mendapat SP-3 Wanprestasi Terlibat Kasus Hukum Mengundurkan Diri Menginggal Dunia Force Majeur Passing grade penilaian kinerja kurang dari 26 Teguran Tertulis (SP) SP-1 Mendapat teguran lisan lebih dari dua kali SP-2 (Pelanggaran Sedang) Lalai dalam menjalankan tugas dan kewajiban Tidak melaksanakan tugas dan kewajiban utama Tidak masuk kerja lebih dari tiga hari tanpa ijin/keterangan SP-3 (Pelanggaran Berat) Melanggar hukum/norma yang berlaku dimasyarakat Melakukan pelanggaran kode etik (moral hazard); mark-up data, penyalah gunaan dana, terlibat partai dan pemilu, dobel job.

12 INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL
PENDAMPING DALAM P2K2 Pelaksanaan tugas-tugas pendamping dalam P2K2 Frekuensi pendamping dalam pelaksanaan P2K2 Ketepatan pendamping dalam menyampaikan langkah-langkah pada setiap sesi dalam P2K2 Jumlah kelompok yang melaksanakan P2K2 Persentase kehadiran KPM yang mengikuti P2K2 Kreativitas dan Inovasi pendamping dalam penyampaian sesi P2K2 Jumlah keluhan dan pengaduan dari KPM terkait P2K2

13 TOOLS YANG DIGUNAKAN PENILAIAN PENDAMPING DALAM P2K2
Instrumen Penggunaan Instrumen Output Form Penilaian Pendamping dalam P2K2 Diisi oleh pendamping minimal 1 kali dalam 1 tahun Diverifikasi dan diberikan penilaian oleh Peksos Supervisor Ditandatangani oleh kedua belah pihak setelah disetujui bersama Form yang terisi Form tersebut dikirimkan ke Korkab/Korkot untuk dikompilasi

14