Wewenang, Delegasi, Desentralisasi

Presentasi berjudul: "Wewenang, Delegasi, Desentralisasi"— Transcript presentasi:

1 Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
MATERI 7 Wewenang, Delegasi, Desentralisasi

2 Wewenang (Authority) Contoh : Sumber – sumber wewenang
“Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan / tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu” Contoh : “Seorang manajer suatu organisasi mempunyai hak untuk memberi perintah dan tugas, serta menilai pelaksanaan kerja karyawan dibawahnya” Sumber – sumber wewenang 1. Posisi / Urutan orang tersebut 2. Atribut Pribadi 3. Keahlian / Pengetahuan

3 “Kemampuan untuk melakukan hak tersebut “
Wewenang Vs Kekuasaan Kekuasaan adalah….. “Kemampuan untuk melakukan hak tersebut “ “ Kemampuan untuk mempengaruhi individu kelompok, keputusan atau kejadian “

4 Wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasan tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam organisasi
Delegasi bisa diartikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab maksudnya jika keterbatasan tsb tidak akan ditanggulangi /diselesaiakan maka akan memperburuk kinerja organisasi

5 “Pendelegasian Wewenang”

6 Wewenang Formal Tipe kekuasaan yang kita hubungkan dengan sturuktur organisasi dan manajemen. Kekuasaan itu berdasarkan pengakuan keabsahan usaha manajer untuk menggunakan pengaruh. Dasar Wewenang Formal Pandangan Klasik Wewenang berasal dari tingkat yang amat tinggi, dan kemudian secara hukum diteruskan ke bawah melalui tingkat demi tingkat. Pandangan Penerimaan Dasar wewenang terletak dalam diri orang yang dipengaruhi bukannya orang yang mempengaruhi.

7 Dua Pandangan Wewenang Formal

8 Pandangan Barnard mengenai Pandangan Penerimaan Wewenang Formal

9 Kisaran Wewenang yang Dapat Diterima

10 Wewenang Lini dan Staf Wewenang Lini Contoh
Wewenang manajer yang bertanggung jawab langsung di seluruh rantai komando organisasi untuk mencapai sasaran organisasi. Contoh Manajer di perusahaan manufaktur mungkin membatasi fungsi lini pada produksi dan penjualan sedangkan manajer di department store dengan elemen kunci adalah pembelian akan mempertimbangkan departemen pembelian dan departemen penjualan sebagai aktivitas lini.

11 Wewenang Lini dan Staf Wewenang Staf Contoh
Wewenang kelompok individu yang menyediakan saran dan jasa kepada manajer lini. Contoh Seorang staf menawarkan manajer lini saran perencanaan dengan lewat penelitian, analisis, dan pengembangan pilihan ataupun telah digunakannya staf penasihat untuk pembuatan keputusan dari kaisar, raja, diktator dan parlemen selama masa sejarah yang tercatat.

12 Wewenang Lini dan Staf serta posisinya

13 Wewenang Fungsional Wewenang anggota staf departemen untuk mengendalikan aktivitas departemen lain karena berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik. Contoh : Seorang manajer keuangan Divisi A melapor lewat rantai komando kepada manajer umum Divisi A, tetapi juga bertanggung jawab kepada wakil presiden untuk keuangan di tingkat korporasi.

14 Wewenang Fungsional dan Hubungan “Garis Terputus-putus”

15 Delegasi (Delegation)
“Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untuk menyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan” Contoh Di Intuit, sebuah perusahaan perangkat lunak di Palo Alto, Kalifornia, seorang supervisor dukungan teknis mengoragnisasikan sekelompok pakar untuk membantu menjawab pertanyaan pelanggan dalam bidang yang amat khusus.

16 Alasan,.. Pendelegasian Pencapaian lebih bagi manajer  dlm menangani setiap tugas sendiri. Memusatkan tenaganya pada tugas yang tugas- tugas yang lebih penting. Memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan berkembang alat untuk belajar dari kesalahan. Diibutuhkan dalam membuat keputusan.

17 Mengapa Manager Gagal Mendelegasikan???

18 Manager Gagal….. Manager merasa lebih bila mereka tetap mempertahankan hak pembuat keputusan. Manager tidak bersedia menghadapi resiko bahwa bawahan akan melaksanakan wewenangnya dengan salah dan gagal. Manager kurang mempunyai kepercayaan akan kemampuan bawahanya. Manager merasa bahwa bawahan lebih senang tidak mempunyai hak pembuatan keputusan yang luas. Manager takut tersaingi bawahannya atau manager sama sekali tidak mempunyai kemampuan managerial untuk mendelegasikan tugasnya.

19 Desentralisasi & Sentralisasi
Delegasi kekuasaan dan wewenang dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah dari organisasi, seringkali tercapai dengan membuat unit organisasi yang kecil berdiri sendiri. Contoh Eksekutif AT & T melakukan desentralisasi pembuatan keputusan di divisi AT & T Universal Card Services guna menghadapi persaingan ketat dalam pasar kartu kredit.

20 Keuntungan Delegasi Hambatan Delegasi
Manajer akan terbebas untuk berfungsi dengan efektivitas maksimal untuk organisasi. Menyebabkan karyawan menerima tanggung jawab dan mempraktekkan cara menilai. Memperbaiki rasa percaya diri dan kemauan untuk mengambil inisiatif. Membuat lebih baik sekaligus mempercepat pembuatan keputusan. Hambatan Delegasi Rasa tidak tenteram dan bingung mengenai siapa yang akhirnya bertanggung jawab untuk tugas spesifik, manajer atau karyawan. Beberapa orang manajer terlalu kacau atau tidak fleksibel untuk mendelegasikan pekerjaan secara efektif.

21 Desentralisasi & Sentralisasi
Delegasi wewenang dan tanggung jawab yang cukup besar dengan kedudukan tetap berada di puncak hierarki. Contoh Nobuhiko Kawanoto, Presiden Honda Motor Company, bertindak atas pemikiran mengenai prospek penjualan untuk Honda Accord yang paling laris dengan mengambil pesan langsung dalam mengelola divisi mobil honda.

22 kelebihan Totaliterisme penyelenggaraan organisasi
Keseragaman manajemen, sejak dalam aspek perencanaan, pengelolaan, evaluasi, hingga model pengembangan sekolah dan pembelajaran. Keseragaman pola pembudayaan masyarakat Organisasi menjadi lebih ramping dan efisien, karena seluruh aktivitas organisasi terpusat sehingga pengambilan keputusan lebih mudah. Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi.

23 kekurangan Kebijakan dan keputusan pemerintah daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pemerintah pusat sehingga waktu untuk memutuskan suatu hal menjadi lebih lama Kualitas manusia yang robotic, tanpa inisiatif dan kreatifitas. Melahirkan suatu pemerintah yang otoriter sehingga tidak mengakui akan hak-hak daerah. Kekayaan nasional, kekayaan daerah telah dieksploitasi untuk kepentingan segelintir elite politik. Mematikan kemampuan berinovasi yang tidak sesuai dengan pengembangan suatu masyarakat demokrasi terbuka.

24 Desentralisasi adalah penyerahan urusan pemerintah dari pusat kepada daerah. Pelimpahan wewenang kepada Pemerintahan Daerah, semata- mata untuk mencapai suatu pemerintahan yang efisien. Pelimpahan wewenang tersebut menghasilkan otonomi. Otonomi itu sendiri adalah kebebasan masyarakat yang tinggal di daerahnya itu sendiri untuk mengatur dan mengurus kepentingannya sendiri.

25 kelebihan Struktur organisasnya merupakan pendelegasian wewenang dan memperingan manajemen pemerintah pusat Mengurangi bertumpuknya pekerjaan di pusat pemerintah Pemerintah daerah tak perlu menunggu instruksi dari pusat untuk menuntaskan masalah Hubungan antar pemerintah pusat dengan daerah dapat meningkatkan gairah kerja Efisien dalam segala hal Mengurangi Biokrasi dalam arti buruk karena keputusan dapat segera dilaksanakan

26 kekurangan Besarnya organ pemerintahan sehingga membuat struktur pemerintahan menjadi tambah kompleks dan bisa mengakibatkan lemahnya koordinasi. Keseimbangan dan kesesuaian antara macam- macam kepentingan daerah mudah terganggu. Desentralisasi teritorial mendorong timbulnya paham kedaerahan. Keputusan yang diambil memerlukan waktu yang lama karena biasanya terlalu banyak berunding. Memerlukan biaya yang besar dan sulit untuk memperoleh keseragaman dan kesederhanaan.

27 Keuntungan dan Kerugian Desentralisasi
Keuntungan Desentralisasi Kedekatan dengan Pasar Pengetahuan Lokal Penerimaan dan Pengetahuan Pelanggan Kenyamanan Penyalur Kerugian Desentralisasi Tujuan Organisasi ataupun Integrasi efisien dari subunit untuk mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal bila Desentralisasi dilakukan secara total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari puncak.

28 Faktor – faktor yang mempengaruhi Desentralisasi
Dalam menentukan jumlah desentralisasi yang memadai untuk sebuah organisasi, faktor – faktor berikut yang dapat dijadikan sebagai acuan utama : Pengaruh lingkungan, seperti karakteristik pasar, tekanan kompetitif, dan ketersediaan material. Ukuran organisasi dan kecepatan pertumbuhan. Karakterisitk lain dari organisasi, seperti biaya suatu keputusan, preferensi manajemen puncak, budaya organisasi, dan kemampuan manajer tingkat bawah.