PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI

Presentasi berjudul: "PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI

2 Pengertian… ORGANISASI
merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama. PEMBAGIAN KERJA Menunjukkan individu atau satuan organisasi mana yang bertanggung jawab untuk kegiatan organisasi tertentu. STRUKTUR ORGANISASI Dapat dikatakan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola.

3 ORGANISASI 3 komponen struktur organisasi: Kompleksitas
Paduan diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi. Termasuk spesialisasi dan pembagian kerja. Formalisasi Sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Sentralisasi Mempertimbangkan di mana letak dari pusat pengambilan keputusan, sentralisasi atau didesentralisasi.

4 PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Pengorganisasian  proses penyusunan struktur organisasi yg sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya-sumberdaya yg dimiliki dan lingkungan yg melingkupinya. Aspek utama proses proses penyusunan struktur Organisasi ada 2 (dua) yaitu: * Departementalisasi  Pengelompokkan kerja * Pembagian kerja  Pemerincian tugas pekerjaan

5 Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya, yg tercermin pada struktur organisasi yg mencakup : Pembagian kerja Departementalisasi Bagan organisasi formal Rantai perintah dan kesatuan perintah Tingkat-tingkat hirarki manajemen Saluran komunikasi Penggunaan komite Rentang manajemen dan kelompok-kelompok informal yg tidak dapat dihindarkan

6 STRUKTUR ORGANISASI Pengertian : Struktur organisasi (desain organisasi): mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yg menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggungjawab

7 Faktor-faktor utama yg menentukan
perancangan struktur organisasi : Strategi organisasi untuk mencapai tujuan Teknologi yang digunakan Anggota/ karyawan dan orang-orang yg terlibat dalam organisasi Ukuran organisasi

8 PEMBAGIAN KERJA Prinsip  Pembagian Kerja (Division Of Labor) adalah tiang dasar pengorganisasian. Misal :  Pembagian kerja dalam team sepak bola (ada manajer tim, pelatih, asisten pelatih, penjaga gawang, dll)

9 BAGAN ORGANISASI Bagan organisasi menggambarkan 5 aspek utama suatu struktur organisasi sbb: Pembagian kerja Manajer dan bawahan atau rantai perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

10 BENTUK BAGAN ORGANISASI
Bentuk Piramid Bentuk Vertikal

11 Bentuk Horisontal Bentuk Lingkaran

12 BENTUK DEPARTEMENTALISASI
Fungsi : pemasaran, keuangan, produksi Produk atau jasa : keju, sosis Wilayah : DIY, Jateng, Jabar Langganan / konsumen : pedagang eceran, pemerintah Proses atau peralatan : dept pembungkusan Waktu : Shift 1, 2, 3 Pelayanan : kelas bisnis, eksekutif Alpha –numeral : no Telp Proyek dan matriks : perusahaan konstruksi

13 Departementalisasi proyek menyangkut pembentukan tim-tim, spesialis, yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan khusus. Seorang manajer proyek mempunyai wewenang lini memimpin para anggota tim selama jangka waktu proyek. Bila proyek telah diselesaikan, tim dibubarkan, dan para anggota tim kembali ke depantemen-departemen fungsional asalnya, sampai ada proyek baru.

14 Departementalisasi matriks adalah sama dengan departementalisasi proyek dengan satu perbedaan pokok. Dalam struktur matriks, para karyawan mempunyai dua atasan, sehingga mereka di bawah dua wewenang.  Rantai perintah pertama adalah fungsional atau divisional. Wewenang departemen-departemen fungsional atau divisional ini mengalir vertikal.

15 Rantai perintah kedua adalah rantai perintah lateral atau horizontal
Rantai perintah kedua adalah rantai perintah lateral atau horizontal. Aliran wewenang yang melintasi departemen ini dilaksanakan oleh para manajer proyek atau kelompok.

16 Dasar Pembagian Kerja Berdasarkan : Fungsi Produksi
Rangkaian kerja (seri, paralel, gabungan) Langganan Jasa Alat Wilayah Waktu Jumlah (produksi, pegawai)

17 FAKTOR YG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PEMBAGIAN KERJA
Tiap satuan organisasi memiliki rincian aktivitas yg jelas Tiap pejabat memiliki rincian tugas yg jelas Jumlah tugas 4-12 macam Variasi tugas yg sejenis atau erat hubungannya satu sama lain Beban aktivitas tiap satuan organisasi dan beban tugas pejabat merata Penempatan para pejabat yg tepat Penambahan atau pengurangan pegawai berdasarkan volume kerja Pembagian kerja tidak menimbulkan “pengkotakan pejabat” Penggolongan tugas : rutin, spesial, kreatif Memperhatikan dasar pembagian kerja