“Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Risiko”

Presentasi berjudul: "“Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Risiko”"— Transcript presentasi:

1 “Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Risiko”

2 Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan suatu bentuk analisis yang digunakan oleh manajemen perusahaan atau organisasi yang yang sistematis dan dapat membantu dalam usaha penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi tersebut. SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Oportunities (Peluang), dan Threats (ansaman). Model SWOT digunakan untuk menganalisis organisasi yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan utama mengetahui keadaan organisasi tersebut secara komprehensif.

3 Definisi Analisis SWOT
Definisi Analisis SWOT Seperti yang kita ketahui analisis SWOT terbagi menjadi Empat bagian, yakni sebagai berikut: 1. Strenght (Analisis Kekuatan) Situasi/kondisi yang merupakan gambaran kekuatan dari suatu organisasi/perusahaan. 2. Weaknesses (Analisis Kelemahan) Situasi/kondisi yang merupakan gambaran kelemahan dari suatu organisasi/perusahaan.

4 3. Opportunitiy (Analisis Peluang)
3. Opportunitiy (Analisis Peluang) Situasi/kondisi yang merupakan gambaran peluang yang ada dari luar suatu organisasi/perusahaan dan gambaran ini dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organiasiperusahaan dimasa depan. 4. Threats (Analisis Ancaman) Situasi/kondisi untuk menganalisis tantangan/ancaman yang harus dihadapi perusahaan dalam menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan.

5 Tujuan Penerapan SWOT Di Perusahaan
Penerapan SWOT diperusahaan bertujuan untuk memberikan suatu pandangan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga dengan penempatan analisis SWOT tersebut nantinya dapat dijadikan berbagai bandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin bisa terjadi dimasa-masa yang akan datang. Tujuan lainnya dari SWOT yaitu dimana setiap produk yang beredar dipasaran pasti akan mengalami pasang surut didalam penjualan. Konsep daur hidup produk dirujuk berdasarkan keadaan realita yang terjadi dipasar, bahwa konsumen memiliki tingkat kejenuhan dalam memakai suatu produk.

6 Daur Hidup Produk Penjualan Fase 1 Fase II Fase III Fase IV
Perkenalan Pertumbuhan Kematangan Penurunan Waktu

7 Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Risiko
Peranan SWOT sebagai alat didalam menganalisis suatu kondisi perusahaan selama ini di anggap sebagai suatu model yang dapat diterima secara umum dan lebih familiar. Analisis SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari internal organisasi; kelemahan dan faktor-faktor negatif dari internal; peluang atau kesempatan dari faktor eksternal dan ancaman atau risiko ;. Selanjutnya dapat dilakukan menepatkan ukuran-ukuran risiko, menepatkan alternatif-alternatif, menganalisis setiap alternatif, memutuskan satu alternatif, melaksanakan alternatif yang dipilih, mengontrol alternatif yang dipilih tersebut, dan mengevaluasi jalanya alternatif yang dipilih. Sehinnga dengan mempergunakan SWOT sebagai dasar analisis perusahaan dalam mengambil keputusan, maka diharapkan SWOT juga memungkinkan untuk dipergunakan sebagai salah satu model yang Representatif dalam menganalisis manajemen risiko suatu perusahaan.

8 Faktor Eksternal Dan Internal Dalam Perspektif SWOT
Faktor Eksternal faktor eksternal merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang mana muncul peluang dan ancaman atau mempengaruhi terbentuknmya opportunities and threats (O and T), dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi diluar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini mencangkup lingkungan industri dan lingkungan makro, ekonomi politik, hukum, tehnologi, kependudukan, dan sosial budaya. Faktor Internal faktor internal merupakan lingkungan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak, faktor ini mempengaruhi terbentuknya strenghts and weaknesses (S and W), dimana faktor ini menyakut dalam kondisi yang terjadi di perusahaan yang mana faktor ini mempengaruhi pembentukan pembuatan keputusan perusahan (decision making). Faktor internal ini meliputi semua macam manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen dan budaya perusahaan (corporate culture).

9 Model Analisis SWOT Bobot Nilai (BN) Ranting Nilai (RN) Sekor Nilai
1,00 = Sangat baik 0,75= Penting 0,50=Standar 0,25= Tidak Penting 0,10=Sangat tidak penting Ranting Nilai (RN) 5= Sangat Baik 4=Baik 3=Netral 2=Tidak Baik 1=Sangat Tidak Baik Sekor Nilai (SN) SN = BN x RN