ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.

Presentasi berjudul: "ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS

2 ANALISIS SWOT Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman diperlukan alat bantu analisis yaitu analisis SWOT Analisis SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman Analisis SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi Analisis SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri

3 Analisis SWOT sebagai alat Formulasi Strategi
Analisis SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats). Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.

4 Cara Membuat Analisis SWOT
Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

5 Diagram Analisis SWOT O I IV SO WO S W II III WT ST T

6 Faktor-Faktor Strategis
Matrik IFAS dan EFAS Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 1. Peluang 2. Ancaman 1.00 1-4

7 Faktor-Faktor Strategis
Matrik IFAS dan EFAS Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 1. Kekuatan 2. Kelemahan 1.00 1-4

8 Matrik Interaksi SWOT SO WO ST WT IFAS EFAS STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO WO TREATHS (T) ST WT

9 Alternatif Strategi SWOT
SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star) ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif