PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Presentasi berjudul: "PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
KELOMPOK 7 Presented PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Nama Anggota Kelompok A. Teguh Pribadi Dedy Scoriago Denny Lexy W. Pandu Arianto Siti Nur Asiyah

2 POKOK PEMBAHASAN Kekuatan-kekuatan penyebab perubahan
Kekuatan-kekuatan eksternal Kekuatan-kekuatan internal Cara-cara penanganan perubahan Peranan pengantar perubahan Penolakan terhadap perubahan Penanggulangan penolakan terhadap perubahan Proses pengelolaan perubahan Tahap-tahap proses perubahan

3 Kekuatan-kekuatan penyebab perubahan
Kekuatan-kekuatan Eksternal merupakan kekuatan yang berasal dari luar organisasi, contohnya SDM, Klien, Barang dan Jasa Kekuatan-kekuatan Internal merupakan kekuatan yang berasal dari dalam organisasi sendiri dan perubahannya, contohnya Tujuan Organisasi, Strategi, Kebijaksanaan Manajerial, Teknologi Baru serta sikap dan prilaku karyawan

4 Cara-cara penanganan perubahan
Perubahan proaktif (dilakukan sebelum masalah terjadi) Perubahan reaktif (dilakukan setelah masalah terjadi) Masalah Dua Pendekatan perubahan manajerial Proses perubahan proaktif perubahan cara-cara operasi organisasi Proses perubahan reaktif untuk menangani masalah-masalah yang timbul setelah ada perubahan

5 Peranan pengantar perubahan (Chage Agent)
Individu yang bertanggung jawab atas peranan kepemimpinan dalam proses pengelolahan perubahan. Individu, kelompok atau organisasi yang merupakan sasaran perubahan disebut sistem klien.

6 Penolakan terhadap perubahan
Orang mungkin menyangkal bahwa perubahan sering terjadi Orang mungkin mengabaikan perubahan Orang mungkin menolak perubahan Orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut Orang juga mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya

7 Tiga sumber penolakan terhadap perubahan
Ketidakpastian tentang akibat dan pengaruh perubahan Ketidakpastian untuk melepaskan keuntungan-keuntungan yang ada Pengetahuan akan kelemahan-kelemahan dalam perubahan yang diusulkan

8 Penanggulangan penolakan terhadap perubahan
Pendidikan dan komunikasi Partisipasi dan keterlibatan Kemudahan dan dukungan Negosiasi dan persetujuan Manipulasi dan berkerja sama Paksaan eksplisit dan implisit

9 Proses pengelolaan perubahan
Redistribusi kekuasaan dalam struktur organisasi Redistribusi ini dihasilkan dari prosed perubahan yang bersifat pengembangan

10 Tahap-tahap proses perubahan
Tekanan dan desakan Interensi dan reorientasi Diagnosa dan pengenalan masalah Penemuan dan komitmen pada penyelesaian Percobaan dan pencarian hasil-hasil Penguatan dan penerimaan

11 Matur suwun