Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia

Presentasi berjudul: "Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia"— Transcript presentasi:

1 Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia
Asmaul Khusnah Wulan Anggraeni

2 BAB 5 PROSES PERENCANAAN

3 PENGERTIAN PERENCANAAN
Perencanaan adalah proses dasar dimana managenem memutuskan tujuan dan cara mencapainya.

4 TAHAP DASAR PERENCANAAN
1 Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan 2 merumuskan keadaan saat ini 3 mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan 4 mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan

5 Tahap 1 Menetapkan tujuan

6 ALASAN – ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN
1 PROTECTIVE BENEFITS 2 POSITIF BENEFITS perencanaan pun juga memiliki manfaat dan kelemahan Tetapi manfaat yang di dapat dari perencanaan lebih banyak

7 Hubungan perencanaan dengan fungsi2 managemen lainya

8 Tipe-tipe perencanaan dan rencana
Perencanaan dan rencana dapat diklarifikasikan dengan beberapa cara. Ada 5 dasar pengklasifikasian rencana-rencana 1 bidang fungsional 2 tingkat organisasional 3 karakteristik- karakteristik 4 waktu 5 unsur unsur rencana

9 Ada 2 tipe utama perencanaan 1. rencana-rencana strategik 2
Ada 2 tipe utama perencanaan 1.rencana-rencana strategik 2. rencana-rencana operasional Ada 2 tipe rencana-rencana operasional yaitu rencana sekali pakai dan rencana tetap Rencana pokok sekali pakai memiliki beberapa tipe-tipe pokok Sedangkan rencana-rencana tetap memiliki wujud umum

10 FAKTOR WAKTU DAN PERENCANAAN
1. Waktu sangat diperlukan untuk melaksanakan perencanaan efektif. 2. Waktu sering diperlukan untuk melenjutkan setiap langkah untuk perencanaan tanpa informasi lengkap tentang variabel-variabel dan alternatif-alternatif 3. Jumlah waktu yang dicakup dalam rencana harus dipertimbangkan

11 PERENCANAAN STRATEGIK
Perencanaan strategik VS perencanaan operasional Pusat bahasan Sasaran Betasan Hasil yang dioeroleh Informasi Organisasi kepempinan Pemecahan masalah

12 PROSES PERENCANAAN STRATEGIK
Langkah 1. Menentukan misi dan tujuan Langkah 2. Pengembangan profil perusahaan Langkah 3. Analisa lingkungan eksternal Langkah 4. Analisa internal perusahaan Langkah 5. Identifikasi kesempatan dan ancaman Langkah 6. Pembuatan keputusan strategik Langkah 7. pengembangan strategi perusahaan Langkah 8. Implementasi strategi perusahaan Langkah 9. Peninjauan kembali dan evaluasi

13