PENGENDALIAN KEUANGAN

Presentasi berjudul: "PENGENDALIAN KEUANGAN"— Transcript presentasi:

1 PENGENDALIAN KEUANGAN
by: NoRa HilMia Akuntansi Keperilakuan

2 Pentingnya Manajemen Keuangan
Dikarenakan adanya perkembangan dramatis yang terjadi dalam pasar keuangan Contoh kasus Campeaeau Corporation tidak dapat membayar bunga untuk sebagian utangnya Akuntansi Keperilakuan

3 Akuntansi Keperilakuan
Fungsi Keuangan Fungsi utama: mengambil keputusan investasi, perhitungan biaya, dan deviden untuk suatu organisasi Fungsi keuangan dalam organisasi: Fungsi pembukuan: bertanggung jawab atas perolehan dan pengamanan dana Fungsi controller: bertanggung jawabnya meliputi akuntansi, pelaporan, dan pengendalian Akuntansi Keperilakuan

4 Definisi Pengendalian Keuangan
Fokus utama dalam pengendalian keuangan adalah perilaku dari orang dalam organisasi bukan mesin Maka, pengendalian adalah suatu inisiatif ayang dipilih yang akan mengubah kemungkinan dari pencapaian hasil yang diharapkan Fokus sistem pengendalian secara tradisional: Karyawan yang punya integritas Memisahkan tugas dan tanggungjawab Mendefinisikan wewenang Menetapkan metode yang sitematis Memastikan dokumentasi memadai Menjaga aktiva dengan desain prosedur yang membarasi akses Mendesain penegecakan independan untuk meningkatkan akurasi Akuntansi Keperilakuan

5 Akuntansi Keperilakuan
Pengendalian Terpadu Untuk dapat diformalkan, subsistem pengendalian seharusnya terstruktur dan berkelanjutan, serta didesain dengan suatu proses yang tepat untuk mencapai tujuan spesifik Tiga tahap dalam proses administrasi dan implementasi pengendalian: Perencanaan: adanya penetapan tujuan mengenai dasar organanisasi dan komunikasi Umpan balik: pentingnya perencanaan dalam organisasi, sehingga bagaimana manajemen membuat perencanaan yang memiliki feedback value dipartaruhkan disini Interaksi pengendalian: menghubungkan subsistem pengendalian dengan baik guna medukung perencanaan dan umpan balik Akuntansi Keperilakuan

6 Akuntansi Keperilakuan
Faktor Konstektual Ukuran: suatu peluang dan hambatan Stabilitas Lingkungan: dinilai dari kekuatan gerakan secara eksternal menghasilkan produk-produk yang menghasilkan suatu tambahan Motif Keuntungan: ukuran laba penting meskipun, sekarang yang utama bukanlah laba melainkan keuntungan. Tidak berlaku untuk perusahaan nirlaba Faktor proses: memahami hubungan sebab akibat secara baik Akuntansi Keperilakuan

7 Pertimbangan-pertimbangan Rancangan
Antisipasi terhadap konsekuensi logis pertimbangan berdasarkan pada apakah suatu hasil itu adalah baik atau buruk Relevansi terhadap teori agensi bagaimana pelaku dapat dengan baik menggabungkan insentif atau pendorong dari suatu kontark, guna memastikan bahwa tindakan agen sesuai dengan perintah principle dengan emmberikan penghargaan yang sesuai Pengelolaan perubahan para manajer melaksanakan pengendalian untuk mencapai tujuan yang sering dihadapkan pada suatu dilema. Akuntansi Keperilakuan

8 Pengendalian era pemberdayaan
Sistem Pengandalian Diagnostik Untuk membantu manajer mengetahui kemajuan individu, departemen atau fasilitas produksi ke arah tujuan yang strategis Sistem Batasan Didasarkan sebagai kekuatan pemikiran negatif Sistem Pengendalian Interaktif Memfokuskan pada informasi yang berubah secara konstan Informasi menuntut perhatian rutin dari manajer Data yang dihasilkan dijabarkan dan didiskusikan dalam rapat Debat hanya akan berlangsung mengenai data, asumsi dan tindakan perencanaan Penyeimbangan Pemberdayaan dan pengendalian Manajer yang efektif akan memebrdayakan organisasinya karena mereka percaya pada potensi dasar manusia untuk melakukan inovasi dan menambah nilai Akuntansi Keperilakuan

9 Gambaran strategi dengan 4 tingkat pengendalian
Sistem batasan Sistem kepercayaan Resiko yang akan dihindari Nilai-nilai inti Strategi Bisnis Variable kinerja yang penting Ketidakpastian strategis Sistem pengendalian interaktif Sistem pengendalian diagnosis Akuntansi Keperilakuan