PERTEMUAN-6.

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN-6."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN-6

2 Leadership Dalam Kewirausahaan
Kepemimpinan bagi seorang wirausaha adalah modal yang sama pentingnya dengan kepercayaan dan kreativitas. Kreativitas yang tinggi membuat anda Inovatif dan adaptif, kaya dengan pembauran dan tidak mudah dihambat oleh kejadian kejadian dari luar. Namun tanpa kepercayaan , kreativitas yang hebat tidak mempunyai nilai pasar , tidak dapat diterima di mana mana. Kepemimpinan menggabungkan kreativitas dan kepercayaan menjadi sebuah usaha yang efektif yang berpengaruh luas dan hidup.

3 Lanjutan Sebuah usaha yang dibangun tanpa kepemimpinan yang kuat hanya akan menjadi usaha kecil yang stagnant (tidak berkembang) . Anda hanya mampu memimpin sedikit orang dari usaha kecil dan tidak ada pertumbuhan usaha. Tanpa kepemimpinan tidak ada orang hebat yang bekerja pada anda. Kepemimpinan akan membentuk usaha anda menjadi besar dan banyak orang yang mau bekerja dengan anda ,kepemimpinan dbentuk secara bertahap sejalan dengan tumbuhnya usaha, dari kombinasi pengetahuan, pengalaman, keterampilan, cara mengarahkan dan penerimaan.

4 Teory Karakteristik Pemimpin Efektif
Enam karakter yang terkait dengan kepemimpinan yang efektif yaitu sbb : Dorongan ; Pemimpin adalah orang yang memiliki tingkat usaha (dorongan) yang tinggi, mereka mempunyai kehendak yang kuat untuk pencapaian prestasi, memiliki ambisi positif , energy yang berlimpah tak kenal lelah dalam berkegiatan dan menunjukan inisiatif dalam banyak hal. Kehendak untuk memimpin: pemimpin adalah orang yang mempunyai karakter dan kehendak yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Mereka menunjukan kemauan dalam mengemban tanggung jawab,m meskipun pekerjaan atau tugas yang diembannya berbahaya atau berisiko.

5 Lanjutan Kejujuran dan Integritas : Pemimpin mempunyai keinginan untuk membangun hubungan saling percaya dan member teladan dan menunjukan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan perbuatan. Kepercayaan Diri : para pengikut melihat pemimpinnya tidak ragu ragu dalam bertindak , pemimpin perlu menunjukan kepercayaan dirinya untuk meyakinkan para pengikutnya tentang kebenaran sasaran dan keputusannya.

6 Lanjutan Kecerdasan : Pemimpin adalah orang yang cerdas dan berpengetahuan untuk mengumpulkan , menganalisis, dan menafsirkan informasi , mereka harus mampu menciptakan visi , memecahkan masalah dan membuat keputusan yang tepat. Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan: Pemimpin yang efektif mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi tentang banyak hal , mulai dari perusahaan, industry dan hal hal teknis . Pengetahuan yang luas membuat pemimpin dapat membujat keputusan yang cermat.

7 Teory Prilaku Menjelaskan efektivitas perilaku yang membedakan seorang pemimpin yang efektif dengan orang2 lain yang tidak efektif. Ada 4 studi perilaku utama yang perlu kita ketahui yaitu : Study Leadership dari Universitas IOWA Study Leadership dari OHIO State Study Leadership dari Universitas Michigan Kisi kisi Manajerial

8 Study Leadership dari Universitas IOWA
Gaya demokrtais : melibatkan bawahan, mendelegasikan wewenang, dan mendorong pertisipasi. Gaya Otokratis : Mendiktekan metode kerja , memusatkan pengambilalihan keputusan dan membatasi partisipasi. Gaya laissez Faire : Memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan Kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan dengan cara yang demokratis.

9 Kesimpulan dariStudy Leadership dari Universitas IOWA
Kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan dengan cara yang demokratis.

10 Study Leadership dari OHIO State
Pertimbangan : Mempertimbangkan ide dan perasaan para pengikutnya. Mengadakan struktur : Menyusun tugas dan hubungan kerja untuk memenuhi tujuan pekerjaan Pemimpin tinggi (tinggi dalam pertimbangan dan tinggi dalam pengadaan struktur ) mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi , tapi tidak dalam semua situasi

11 Kesimpulan dari Study Leadership dari OHIO State
Pemimpin tinggi (tinggi dalam pertimbangan dan tinggi dalam pengadaan struktur ) mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi , tapi tidak dalam semua situasi

12 Study Leadership dari Universitas Michigan
Berorientasi karyawan : Menekankan hubungan antara pribadi dan memperhatikan kebutuhan karyawan. Berorientasi Produksi : Menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan.

13 Kesimpulan dari Study Leadership dari Universitas Michigan
Pemimpin yang berorientasi karyawan terkait dengan produktivitas kelompok yang tinggi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi

14 Kisi kisi Manajerial Memperhatikan Manusia : Mengukur perhatian pemimpin terhadap bawahan pada skala 1 – 9 (rendah sampai tinggi ) Perhatian akan produksi : Mengukur perhatian pemimpin untuk menyelesaikan pekerjaan pada skala 1 – 9 ( rendah sampai tinggi)

15 Kesimpulan dari Kisi – Kisi Manajerial
Pemimpin berkinerja sangat baik jika ngayanya 9,9 (perhatian yang tinggi atas produksi dan perhatian yang tinggi atas manusia/bawahan

16 Followers VS Leaders Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah, tetapi juga bukan tidak mungkin. Kalau anda menyadari maju mundurnya usaha yang anda bangun sangat bergantung pada kekuatan kepemimpinan, maka mau tak mau anda harus mengembangkannya . Pemimpin (leaders) mempunyai ciri yang berbeda dengan seorang pengikut (follower).

17 Followers Ciri – cirinya; Beraksi (reaktif)
Listen : Tunggu Telepon masuk Membuang waktu : Reaching Problem Spend Time with People Kalender diisi dengan jadwal yang sudah diperintahkan

18 Leaders Ciri – cirinya; Berinisiatif Lead : Angkat Telepon
Gunakan waktu dengan perencanaan dan antisipasi masalah. Invest time with people Mengisi kalender dengan prioritas2 ke depan : action

19 Leader VS Manager Pemimpin (leader) adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat-sifat kepemimpinan personality atau authority (berwibawa) Pemimpin (leader) dapat memimpin organisasi formal maupun informal, dan menjadi panutan bagi bawahan (pengikut)nya. Biasanya tipe kepemimpinannya adalah “partisipatif leader” dan falsafah kepemimpinannya adalah “pimpinan untuk bawahan”.

20 Lanjutan….Manager Sedangkan manajer juga merupakan seorang pemimpin, yang dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan “kekuasaan atau authority formalnya” saja. Bawahan atau karyawan atau staf menuruti perintah-perintahnya karena takut dikenakan hukuman oleh manajer tersebut. Manajer biasanya hanya dapat memimpin organisasi formal saja dan tipe kepemimpinannya ialah “autocratis leader” dengan falsafahnya ialah bahwa “bawahan adalah untuk pemimpin”.

21 Perbedaan Spesific Leaders VS Manager “Manager”
    Mengelola     Dapat di cetak    Memelihara     Memfokuskan pada sistem dan struktur     Mengandalkan kontrol     Berorientasi jangka pendek     Bertanya bagaimana dan kapan     Berorientasi pada hasil     Meniru     Menerima status quo     Seperti tentara yang siap selalu diperintah     Melakukan dengan benar

22 Perbedaan Spesific Leaders VS Manager “Leaders”
   Berinovasi    Tidak dapat di cetak    Mengembangkan    Memfokuskan pada orang-orang (bawahan)    Menumbuhkan kepercayaan    Memiliki perspektif jangka panjang   Bertanya apa dan mengapa   Berorientasi pada peluang-peluang masa depan    Menciptakan    Menentang status quo    Adalah dirinya sendiri    Melakukan hal yang benar

23 Tiga Jenis Kepemimpinan ‘Transformational- Transaksional’
Pemimpin transaksional adalah pemimpin yang membimbing atau memptivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran atau persyaratan tugas . Pemimpin Transformational adalah dibangun diatas kepemimpinan transaksional , ia menghasilkan usaha dan kinerja karyawan jauh melampaui apa yang dihasilakn oleh pendekatan transaksional. Kepemimpinan transformational memimpin lebih dari sekedar charisma. Ia menanamkan kemampuan bertanya kepada para pengikutnya , termasuk mempertanyakan hal hal yang sudah mapan dan rutin untuk diperbaharui.

24 Tiga Jenis Kepemimpinan ‘Karismatik’
Pemimpin Kharismatik adalah pemimpin yang basisnya adalah antusiasme danmatik memiliki rasa percaya diri yang kuat, serta tindakannya dapat mempengaruhi banyak orang untuk berperilaku dengan cara tertentu . Ada lima karakteristik pemimpin Kharismatik : Mempunyai Visi Mampu menyampaikan visi tersebut dengan jelas dan mudah dipahami. Berani mengambil resiko untuk mencapai visi tersebut Sensitif terhadap kendala lingkungan dan kebutuhan pengikutnya. Menunjukan perilaku di luar kebiasaan.

25 Tiga Jenis Kepemimpinan ‘Visioner’
memiliki tuga sifat yang berkaitan dengan efektivitas peran visioner mereka : Keterampilan pertama adalah kemampuannya dalam menjelaskan visi nya kepada orang lain melalui pidatonya yang memukau dan memancing orang untuk bergabung, dia adalah seorang komunikator yang kuat, dia tidak segan egan ikut bekerja. Keterampilan kedua adalah kemampuannya mengungkapkan visi bukan hanya secara verbal melainkan juga memalui perilaku. Keterampilan ke tiga adalah kemampuan untuk memperluas dan menetapkan visi dalam berbagai konteks yang berbeda beda, visi itu harus sama maknanya .

26 Kepemimpinan Team dibagi kedalam empat peran :
Pemimpin team adalah penghubung dengan pihak luar , pihak luar dapat mencakup manajemen yang lebih atas , tim internal lain, pelanggan, atau pemasok. Pemimpin team adalah penyelesai masalah. Apabila tim itu menghadapi masalah dan membutuihkan bantuan , pemimpin team selalu bersedia dan siap membantu memecahkan masalah itu.

27 Lanjutan Pemimpin team adalah manajer konflik, apabila muncul pertikaian, pemimpin membantu memproses konflik itu . Pemimpin team adalah seorang Pembina . mereka memperjelas harapan dan peran, mengajarkan, menawarkan dukungan , member semangat dan melakukan apa saja yang perlu untuk membantu para anggota team mempertahankan tingkat kinerja mereka yang tinggi.

28 Hal yang perlu diperhatikan untuk menjadi pemimpin yang efektif
Ciptakan tatanan nilai dan keyakinan untuk para karyawan , buatlah agar mereka bergairah mengejarnya. Hargai dan dukung hal hal positif yang yang dicapai para karyawan. Berikan contoh . Fokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan ters arahkan mereka pada tujuan mereka. Sediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan. Berkomunikasilah dengan para karyawan

29 Lanjutan Hargai keragamaan para pekerja, manfaatkan perbedaan yang ada. Rayakan setiap keberhasilan bersama para pekerja. Berikan penghargaan kepada karyawan yang menampilkan kinerja yang terbaik. Doronglah kreativitas di antara para pekerja , pemimpin yang baik mau menerima kegagalan sebagai bagian dari inovasi dan kreativitas sebagai keberhasilan yang tertunda. Pertahankan selera humor. Tataplah terus masa depan