Akuntansi Manajemen. Untuk melaksanakan tanggung jawab perencanaan dan pengendalian, manajer membutuhkan informasi tenyang organisasi. Dari sudut pandang.

Presentasi berjudul: "Akuntansi Manajemen. Untuk melaksanakan tanggung jawab perencanaan dan pengendalian, manajer membutuhkan informasi tenyang organisasi. Dari sudut pandang."— Transcript presentasi:

1 Akuntansi Manajemen

2 Untuk melaksanakan tanggung jawab perencanaan dan pengendalian, manajer membutuhkan informasi tenyang organisasi. Dari sudut pandang akuntansi, kebutuhan- kebutuhan informasi manajer paling sering berkaitan dengan biaya-biaya organisasi.

3 Perusahaan adalah suatu organisasi yang memiliki sumber daya (input) seperti bahan baku dan tenaga kerja diproses untuk menghasilkan barang dan jasa (output) yang akan dijual kepada pelanggan. Pelanggan perusahaan dapat berupa individu atau perusahaan lain yang membeli barang atau jasa yang ditukar dengan uang atau barang lain yang berharga.

4 Berdasarkan karakteristik jenis usahanya perusahaan diklasifikasikan menjadi : 1. Perusahaan Jasa Perusahaan yang menghasilkan jasa dan bukan barang atau produk. Berikut contoh nama perusahaan dan jenis jasa yang ditawarkan :

5 Nama PerusahaanJenis Jasa Garuda Air LinesTransportasi Hote SantikaHotel dan Penginapan TelkomTelekomunikasi DisneyHiburan BankKeuangan

6 Merupakan perusahaan yang kegiatan usahanya adalah membeli barang dagangan dari pemasok (supplier) kemudian menjual kembali kepada pelanggan. Berikut contoh nama perusahaan dagang jenis produk yang ditawarkan kepada pelanggan.

7 Nama PerusahaanProduk Matahari Dept StorePakaian & Barang-barang konsumsi Toko Buku GramediaBuku-buku & Bahan bacaan Galeri Batik KerisPakaian SupermarketBarang-barang konsumsi

8 Perusahaan yang kegiatan usahanya adalah membeli bahan baku (input) kemudian mengubahnya menjadi barang yang dijual kepada pelanggan. Berikut contoh nama perusahaan manufaktur dan jenis produk yang ditawarkan.

9 Nama PerusahaanProduk Coca ColaMinuman BoeingPesawat terbang NikePakaian & Sepatu Olahraga SonyTelevisi, streo IndofoodMakanan Sido MunculJamu & obat-obatan

10 Biaya (cost) adalah kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat pada saat ini atau di masa yang akan datang bagi organisasi. Biaya pabrikasi meliputi semua biaya yang berkaitan dengan proses produksi. Untuk membantu manajemen menganalisa maka biaya pabrikasi umumnya dibagi 3 komponen yakni bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrikasi.

11 Biaya Bahan baku langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk membeli bahan baku yang menjadi bagian integral dari produk jadi perusahaan dan dapat ditelusuri dengan mudah. Bahan baku langsung ini menjadi bagian fisik produk jadi perusahaan dan dapat ditelusuri dengan mudah. Bahan baku langsung ini menjadi bagian fisik produk dan terdapat hubungan langsung antara masukan bahan baku dan keluaran dalam bentuk produk akhir/jadi.

12 Biaya tenaga kerja langsung adalah biaya tenaga kerja yang dapat ditelusuri secara fisik ke dalam pembuatan produk dan mengukur kuantitas tenaga kerja yang dikaryakan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa. Karyawan-karyawan yang mengubah bahan baku mentah menjadi sebuah produk atau karyawan yang memberikan jasa kepada pelanggan diklasifikasikan sebagai tenaga kerja langsung.

13 Biaya overhead pabrikasi meliputi semua biaya pabrikasi selain biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrikasi dapat digolongkan menjadi tiga jenis biaya : bahan penolong, tenaga kerja tidak langsung, pabrikasi, dll.

14 Biaya utama (prime cost) adalah jumlah biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Istilah ini muncul tatkala perusahaan mulai menganalisis biaya-biaya pabrikasi produk. Pada waktu itu baha baku langsung dan tenaga kerja langsung membentuk bagian besar dari biaya pabrikasi. Saat itu investasi pada pabrik masih terbilang kecil. Belakangan perusahaan mempusatkan proses produksi mereka dan membenamkan lebih banyak dana ke dalam perlengkapan berat shg overhead pabrik menjadi bagian signifikan dari jumlah biaya produk.

15  Biaya Konversi (Conversion Cost) adalah jumlah biaya tenaga kerja langsung dan overhead pabrikasi. Istilah ini muncul karena perusahaan mengeluarkan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrikasi dalam pengkorvesian (pengubahan) bahan baku menjadi produk jadi.

16  Klasifikasi-klasifikasi yang dipakai manajer untuk menentukan biaya produk dan jasa mungkin saja tidak sama dengan yang dipakai untuk mengendalikan kegiatan usaha, mengambil keputusan dan melakukan tujuan perencanaan.

17 1. Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung Biaya Langsung (Direct Cost) adalah biaya yang dapat ditelusuri kepada sebuah obyek biaya. Obyek biaya adalah setiap unsur atau aktivitas seperti produk, departemen, proyek dll terhadapnya biaya dibebankan. Biaya tidak langsung (Indirect Cost) adalah biaya bersama terhadap beberapa obyek biaya sehingga tidak dapat ditelusuri secara langsung kepada obyek biaya tertentu.

18 Dipandang secara ekonomis manajer lebih menyukai untuk mengklasifikasikan biaya sebagai langsung dan tidak langsung. Dalam pengklasifikasian sebagai biaya langsung, manajer mempunyai keyakinan yang lebih besar dalam biaya produk dan jasa yang dilaporkan. Baik secara ekonomis berarti efektif biaya dalam pengertian bahwa akuntansi biayanya tidak lebih mahal daripada manfaat yang diperoleh.

19  Tujuan utama pengklasifikasian biaya-biaya antara biaya langsung dan biaya tidak langsung adalah memfasilitasi cara dimana biaya-biaya tersebut dicatat dalam sistem pembukuan.

20 Biaya terkendalikan maksudnya seorang manajer dapat mengatur dan mempengaruhi biaya selama periode waktu tertentu. Setiap biaya di dalam sebuah organisasi adalah terkendalikan oleh manajer di dalam organisasi tersebut. Biaya tidak terkendalikan adalah biaya yang berada diluar kendali manajer karena dia tidak dapat mengotorisasinya.