CHAPTER 2 Alat analitis dan Kerangka

Presentasi berjudul: "CHAPTER 2 Alat analitis dan Kerangka"— Transcript presentasi:

1 CHAPTER 2 Alat analitis dan Kerangka

2 Kelompok 2 Aditya Permadi Alvi Rochmawati Dyah Mutiara CD
Nafsiatul Khoiriah M Retno Putri A Rilia Carla D

3 Untuk strategi, pertanyaan kritis, Bagaimana keluar dari samudra merah persaingan berdarah menjadikan kompetisi tidak relevan? Bagaimana kita membuka dan menangkap samudra biru dari ruang pasar yang tidak terbantahkan?

4 kanvas strategi, sebuah kerangka kerja analitis yang penting bagi inovasi nilai dan penciptaan samudra biru

5 Kanvas strategi adalah baik kerangka kegiatan untuk membangun strategi samudra biru menarik diagnostik. Yang melayani tujuan. Pertama, ia menangkap keadaan saat bermain di ruang pasar yang dikenal.

6 Hal ini memungkinkan Anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini investasi, faktor industri saat ini bersaing di dalam produk, layanan, dan pengiriman, dan apa yang pelanggan menerima dari penawaran kompetitif yang ada di pasar Untuk fundamental menggeser kanvas strategi suatu industri harus mulai dengan mengarahkan kembali fokus strategi dari pesaing ke alternatif, dan dari pelanggan untuk nonkonsumen industri.

7 alat analisis utama kedua yang mendasari samudra biru: kerangka kerja empat langkah.
Manakah dari faktor bahwa industri mengambil untuk diberikan harus dihilangkan? Yang faktor harus dikurangi di bawah standar industri? Yang faktor harus ditingkatkan hingga di atas standar industri? Yang faktor yang harus dibuat bahwa industri belum pernah ditawarkan?

8 Ada alat ketiga yang merupakan kunci untuk penciptaan samudra biru
Ini adalah analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah yang disebut menghilangkan-mengurangi-meningkatkan-membuat grid, Dengan mengemudi perusahaan untuk mengisi grid dengan tindakan menghilangkan dan mengurangi serta meningkatkan dan menciptakan,

9 grid memberikan perusahaan empat manfaat langsung
Hal ini mendorong mereka untuk secara bersamaan mengejar diferensiasi dan biaya rendah untuk memecahkan nilai trade-off biaya. Segera bendera perusahaan yang fokus hanya pada peningkatan dan menciptakan dan dengan demikian mengangkat struktur biaya mereka Hal ini mudah dipahami oleh para manajer di tingkat manapun, menciptakan tingkat tinggi keterlibatan dalam penerapannya. Karena grid adalah tugas yang menantang, itu drive perusahaan untuk kokoh meneliti setiap faktor industri bersaing

10 Bila dituangkan dalam kurva nilai, maka, strategi samudra biru yang efektif memiliki tiga kualitas yang saling melengkapi Fokus Divergensi Moto memikat

11 Sebuah Perusahaan Terperangkap dalam Samudra Merah
Ketika kurva nilai suatu perusahaan bertemu dengan para pesaingnya, hal ini menandakan bahwa perusahaan kemungkinan terperangkap dalam samudra merah persaingan berdarah.

12 Berlebihan Tanpa Hasil
Ketika kurva nilai suatu perusahaan pada kanvas strategi terbukti memberikan tingkat tinggi di semua faktor, pertanyaannya adalah, Apakah pangsa pasar perusahaan dan profitabilitas mencerminkan investasi ini? Jika tidak, sinyal kanvas strategi bahwa perusahaan mungkin oversupplying pelanggan, menawarkan terlalu banyak dari elemen-elemen yang menambah nilai tambahan kepada pembeli.

13 Strategi Kacau Ketika kurva nilai perusahaan tampak di mana penawaran tersebut dapat digambarkan sebagai "rendah-tinggi-rendah-rendah-tinggi-rendah-tinggi"-itu sinyal bahwa perusahaan tidak memiliki strategi yang koheren.

14 Sebuah Perusahaan Didorong internal
Dalam menggambar kanvas strategi, bagaimana sebuah label perusahaan faktor industri bersaing? jenis bahasa yang digunakan dalam kanvas strategi memberikan pengetahuan apakah visi strategis suatu perusahaan dibangun pada "luar-dalam" perspektif, didorong oleh sisi permintaan , atau “dalam-luar” perspektif yang didorong secara operasional.

15 Cukup sekian dari Kami Thanks For Attention 