Paparan Sekretaris Jenderal Kementerian Keuangan

Presentasi berjudul: "Paparan Sekretaris Jenderal Kementerian Keuangan"— Transcript presentasi:

1 Paparan Sekretaris Jenderal Kementerian Keuangan
REPUBLIK INDONESIA Paparan Sekretaris Jenderal Kementerian Keuangan MENJADI FUTURE LEADERS KEMENTERIAN KEUANGAN YANG UNGGUL DALAM MENGHADAPI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 INTEGRITAS PROFESIONALISME SINERGI PELAYANAN KESEMPURNAAN

2 AGENDA LATAR BELAKANG DIGITAL LEADERS KOMITMENT SEBAGAI TALENT

3 TAHAPAN MANAJEMEN TALENTA
LATAR BELAKANG TAHAPAN MANAJEMEN TALENTA PMK Nomor 60/PMK.01/2016 tentang Manajemen Talenta Kementerian Keuangan jo PMK Nomor 161/PMK.01/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 60/PMK.01/2016 tentang Manajemen Talenta Kementerian Keuangan Analisis Kebutuhan Talent Evaluasi Talent Ready Now Need Dev. Exit Forum Pimpinan Identifikasi Calon Talent PENGEMBANGAN TALENT

4 LATAR BELAKANG FUTURE LEADERS DIGITAL LEADERS PENGEMBANGAN TALENT
Menjadi role model (inspiring). Membuat keputusan (Decision Making). Memberikan arahan yang jelas (guidance). Memperkuat komunikasi dengan pegawai. Memberi apresiasi (reward) kepada pegawai. Mendukung perkembangan karier pegawai. Meningkatkan kompetensi diri maupun pegawai. Menciptakan inovasi Responsif terhadap tantangan global: Disruption Era; Revolusi Industri 4.0; Digital Transformasi; Generasi Millenial. Kompetensi Cross Function Tambah cross function Pengembangan diri melalui cf dan kompetensi2 Harapan terhadap future leaders” PENGEMBANGAN TALENT

5 DIGITAL LEADERS What we need? Digital Leadership
DISRUPTION ERA Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous What we need? INDUSTRY 4.0 Artificial intelligence, Internet of things Advance Robotics Big Data - Digital life Competitive - Adaptive Human Capital Digital Leadership DIGITAL TRANSFORMATION Entreprise Architecture “Digital Leaders” Slide: hal yang harus anda antisipasi MILLENIALS Confidence, connectivity, creativity Social Media E-Commerce Source: berbagai sumber

6 DISRUPTION ERA (V.U.C.A) PERAN KITA Organisasi Pimpinan Pengelola SDM
Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity Dunia telah memasuki era V.U.C.A. yang penuh dengan ketidakpastian. Untuk mencapai visi Kemenkeu yaitu dapat menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi indonesia yang inklusif di abad ke-21, Kemenkeu harus menghadapi persaingan dengan menjadi organisasi yang AGILE. Volatilitas Ketidakpastian Kompleksitas Ambiguitas PERAN KITA Menarik Talent terbaik Menyediakan pilihan karir, sistem kompensasi yang adil, kompetitif, dan transparan Adanya pilihan kerja fleksibel Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman. Organisasi Memperkuat komunikasi dengan pegawai, menjadi role model Mendukung perkembangan karier pegawai Memberikan arahan yang jelas Memberi apresiasi kepada pegawai Pimpinan Merekrut & mengidentifikasi potensi Talent Membangun keterampilan pegawai Menyusun program pengembangan pegawai Memberikan informasi karier yang jelas Pengelola SDM Responsif dan terbuka terhadap perubahan Inovatif Selalu berusaha mengembangkan diri Memberikan kontribusi terbaik bagi organisasi Pegawai *Disarikan dari majalah SWA edisi 19 tanggal September 2017

7 ENTREPRISE ARCHITECTURE
DIGITAL TRANSFORMATION Revolusi Industri Ke-4 Teknologi Digital Transformasi Digital harus dilaksanakan Pemerintah untuk menghadapi berbagai tantangan terkini… Kebutuhan skill set baru Perlindungan data konsumen Memastikan kemajuan IT dinikmati seluruh rakyat Sistem aplikasi yang masih scatted Tuntutan efisiensi dan layanan publik yang lean, accessible, dan integrated Isu unemployment Pemanfaatan Big Data ENTREPRISE ARCHITECTURE merupakan metode strategis yang mendefinisikan, memetakan, dan mengintegrasikan organisasi dalam domain yang terdiri dari Proses Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi untuk mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan secara lebih efektif dan efisien (KMK No 542/KMK.01/2018)

8 ENTREPRISE ARCHITECTURE
Enterprise Architecture sebagai Gateway menuju Transformasi Digital EA merupakan metode strategis yang mendefinisikan, memetakan, dan mengintegrasikan organisasi dalam domain yang terdiri dari Proses Bisnis, Data, Aplikasi, dan Teknologi untuk mencapai tujuan organisasi Kementerian Keuangan secara lebih efektif dan efisien (KMK No 542/KMK.01/2018) Penyusunan Framework dan Metode Pembangunan EA Awareness Assessment Kesiapan organisasi Penyediaan EA Tools Definisi Peta Jalan TEAM Finance Tahap I (2018 – 2020) Penetapan Visi dan Misi serta desired stated Penyempurnaan arsitektur BDAT Pelaksanaan gap analysis dan identifikasi solusi Pemilihan solusi dan penyusunan rencana mitigasi Implementasi solusi dan manajemen perubahan 2017 2018 2019 2020 Tahap Pendahuluan (2017 – Okt 2018) Tahap Implementasi (Okt 2018 – 2020) 8

9 Jumlah Pegawai Kemenkeu Per 1 Desember 2018 sebesar 76.145 orang
TANTANGAN PEGAWAI GENERASI MILENIAL 8.56% Gen Y Gen X Baby Boomer 43.39% 31.38% Gen Z 16.67% Generasi Z High tech; Kebebasan tinggi; Individualisme tinggi; soc-med geek; multi-tasking; Efisien, kreatif, inovatif Standar kehidupan tinggi Generasi Y Memiliki semangat tinggi/ optimis; Open-minded, cepat belajar, melek teknologi; Mudah bergaul, suka bekerja dalam tim; Siap melompat ke kesempatan yang lebih baik; Tidak fokus; Tertarik pada uang. Jumlah Pegawai Kemenkeu Per 1 Desember 2018 sebesar orang Kontribusi kita Berkomunikasi dengan baik lintas generasi Memahami karakter tiap-tiap generasi Lebih menguasai teknologi informasi untuk peningkatan kinerja

10 KARAKTER KEPEMIMPINAN YANG DIBUTUHKAN
DALAM MENGHADAPI GENERASI MILENIAL Digital Mindset Pemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi Brave to be Different Berani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan Observer & Active Listener Kedekatan dengan milenial secara langsung maupun melalui media sosial Inclusive Tidak berperan sebagai seorang “Boss” namun dapat berperan sebagai leader, mentor dan teman Agile Cepat beradaptasi dan responsive terhadap perubahaan American Express, (2017)

11 KOMITMEN SEBAGAI TALENT
MENJUNJUNG TINGGI VALUES KEMENKEU MENUNJUKKAN KINERJA SEORANG TALENT PENGEMBANGAN DIRI SECARA TERUS MENERUS (CONTINUOUS LEARNING) MENJAGA PERILAKU, AGAR TIDAK MENJADI ADUAN / MENJADI PERHATIAN HARUS BISA MENJADI ROLE MODEL DI KEMENKEU SIAP MENGEMBAN TANGGUNG JAWAB YANG LEBIH BESAR RISIKO: APABILA TIDAK DAPAT MEMEGANG KOMITMEN SEBAGAI TALENT, MAKA TALENT DAPAT DIKELUARKAN DARI TALENT POOL

12 About “Leaders” ”True Leaders don’t create Followers, they create more Leaders.”  — Tom Peter ”Good isn't Good enough when better is expected.” — Will Smith

13 “Kami ingin pegawai yang memiliki integritas, yang memang ingin menjaga profesionalisme, bisa bekerja secara sinergis, memiliki jiwa pelayanan, dan selalu berikhtiar untuk menuju kesempurnaan” -Sri Mulyani Indrawati ( September, 2017) TERIMA KASIH INTEGRITAS PROFESIONALISME SINERGI PELAYANAN KESEMPURNAAN 13