Dr Tedjo WP MM MARS Survior & Pembimbing KARS

Presentasi berjudul: "Dr Tedjo WP MM MARS Survior & Pembimbing KARS"— Transcript presentasi:

1 Dr Tedjo WP MM MARS Survior & Pembimbing KARS
Anggota Komite Nasional Patient Safety PERSI IKPRS IRSJAM Mutu & Akreditasi

2 BAB V TAHAPAN ANALISIS AKAR MASALAH
Didalam JCI edisi keempat menawarkan dua puluh satu langkah RCA yang komprehensif. Buku Pedoman ini menyederhanakan keduapuluh satu langkah tersebut menjadi tujuh tahap yang terdiri dari: Tahap Pertama: Inisiasi dan perumusan masalah Tahap Kedua: Penentuan Peristiwa Yang Terjadi Tahap Ketiga: Penentuan Critical Event Tahap Keempat: Identifikasi Akar Masalah Tahap Kelima: Identifikasi Alternatif Penanggulangan Masalah Tahap Keenam: Uji Coba Penanggulangan Masalah Tahap Ketujuh: Penetapan Upaya Penanggulangan Masalah

3 Herkutanto GURU BESAR FAKULTAS KEDOKTERAN UI
Pendidikan dibidang Kedokteran Aktifitas dibidang Keprofesian Doktor (S3), Dokter, Spesialis Forensik - Universitas Indonesia Grad. Dip. Forens.Med. - Monash University, Australia Ketua Komite Nasional Keselamatan Pasien Rumah Sakit, Kementerian Kesehatan RI, Ketua Konsil Kedokteran, Konsil Kedokteran Indonesia, Pendidikan dibidang Hukum Sarjana Hukum (SH) Universitas Indonesia, Fakultas Hukum Master of Laws (LL.M) La Trobe University, Australia School of Law Clinical Risk Management Training – Royal Children Hospital, Melbourne, Australia Root Cause Analysis Training – Department of Health, Victoria, Australia HERKUTANTO, RCA, 2013

4 REFERENSI

5 “ALUR MANAJEMEN RISIKO”
Identifikasi risiko Incident / Accident / Screening 48 jam Grading risiko Investigasi & Analisis risiko or Evaluasi risiko Tidak Kelola risiko Ya Eliminasi risiko Kontrol : Mitigasi / Reduksi risiko Hindari risiko Transfer risiko DECISION ?

6 Reporting Ka Bgn / Unit Tim 1 : Lengkapi laporan ditempat Kejadian
ALUR INVESTIGASI INSIDEN Reporting 2 : Ka Bgn membuat Grading Awal 3a Low 3b Moderate 3c High 3d Extreme Ka Bgn / Unit Tim 4a Investigasi Sederhana 1 minggu 4b Investigasi Sederhana 2 minggu 4c Investigasi Komprehensif / AAM (RCA) Max : 45 hari (1,5 bln) Investigasi & Analisa 5 Tim Keselamatan Pasien RS Menganalisa Grading / Regrading REDESIGN SYSTEM 6 Membuat Materi untuk Pembelajaran Lap Berkala Ke Komite Medik Feedback bulanan ke Unit terkait (Insiden yg sdh diupdate untuk membuat Trend Analisis Semua unit pelayanan / Instalasi

7 MATRIKS GRADING RISIKO
Probabilitas Tak Significant 1 MINOR 2 Moderat 3 Mayor 4 Katatrospik 5 Sangat sering terjadi (Tiap minggu/bulan) Tinggi Ekstrim Sering terjadi (bbrp kali/tahun) Mungkin terjadi (1 - < 2 tahun/kali) Rendah Jarang terjadi (> 2 - < 5 th/kali) Sangat jarang terjadi ( > 5 thn/Kali) 7

8 Tindakan sesuai Tingkat & Band Risiko
LEVEL/BANDS TINDAKAN EKSTREM (SANGAT TINGGI) Risiko ekstrem, dilakukan RCA paling lama 45 hari, membutuhkan tindakan segera, perhatian sampai ke Direktur RS HIGH (TINGGI) Risiko tinggi, dilakukan RCA paling lama 45 hari, kaji dng detail & perlu tindakan segera, serta membutuhkan tindakan top manajemen MODERATE (SEDANG) Risiko sedang dilakukan investigasi sederhana paling lama 2 minggu. Manajer/pimpinan klinis sebaiknnya menilai dampak terhadap bahaya & kelola risiko LOW (RENDAH) Risiko rendah dilakukan investigasi sederhana paling lama 1 minggu diselesaikan dng prosedur rutin 8

9 CONTOH Di RS X pasien jatuh dari tempat tidur dan meninggal, kejadian seperti ini pernah terjadi kurang dari 2 tahun yang lalu Nilai dampak : 5 (katastropik), karena pasien meninggal Nilai probabilitas : 3 (mungkin terjadi) karena pernah terjadi kurang 2 tahun yang lalu Skoring risiko : 5 X 3 = 15 Warna Bands : Merah (ekstrim) 9

10 LEMBAR KERJA INVESTIGASI SEDERHANA untuk Bands Risiko BIRU / HIJAU
Penyebab langsung insiden : Penyebab yang melatarbelakangi / akar masalah insiden : Rekomendasi : Penanggung jawab Tanggal : 1010

11 Tindakan yang akan dilakukan : Penanggung jawab : Tanggal :
Manager / Kepala Bagian / Kepala Unit Nama : ________________________ Tanggal mulai Investigasi : Tanda tangan : _______________________­­­­_ Tanggal selesai Investigasi : Manajemen Risiko : Investigasi Lengkap :_________ YA/TIDAK Tanggal :________________ Diperlukan Investigasi lebih lanjut :YA / TIDAK Investigasi setelah Grading ulang : Hijau/Kuning/Merah 1111

12 CONTOH 1 Pasien setelah dilakukan fisioterapi penyinaran dengan alat, terjadi luka bakar grade 1 Fisioterapis adalah tenaga yg baru bekerja 1 bulan Nilai Dampak = 3, karena cedera sedang Nilai probilitas = 2, karena kejadian jarang sekali terjadi  2-5 tahun sekali Skor risiko = 3 X 2 = 6 Warna bands = hijau  investigasi sederhana 1212

13 LEMBAR KERJA INVESTIGASI SEDERHANA untuk Bands Risiko BIRU / HIJAU
Penyebab langsung insiden : Peralatan/sarana/prasarana : intensitas berlebihan pada alat tranducer Petugas : fisioterapi kurang memahami penggunaan alat Penyebab yang melatarbelakangi / akar masalah insiden : Peralatan/sarana/prasarana : Pemeliharaan alat tidak ada, alat belum di kalibrasi Manajemen (diklat) : pada waktu masuk sebagai pegawai baru tidak dilakukan orientasi, kredensial dan training Rekomendasi : Penanggung jawab Tanggal : Semua tenaga staf klinis baru harus dilakukan kredensial dan orientasi Secara berakala harus dilakukan diklat penyegaran Bg pelayanan medis dan diklat 10 Juni 2018

14 Tindakan yang akan dilakukan : Penanggung jawab : Tanggal :
Training penggunaan alat bagi fisioterapis baru Monitoring kinerja profesi Atasan langsung 10 Juni 2018 Manager / Kepala Bagian / Kepala Unit Nama : ________________________ Tanggal mulai Investigasi : Tanda tangan : _______________________­­­­_ Tanggal selesai Investigasi : Manajemen Risiko : Investigasi Lengkap :_________ YA/TIDAK Tanggal :________________ Diperlukan Investigasi lebih lanjut :YA / TIDAK Investigasi setelah Grading ulang : Hijau/Kuning/Merah

15 1515 TABEL ASESMEN RISIKO ( Diisi Oleh Unit ) 1 2 3 4 5 L M H E 1. 2.
No. Insiden Jenis Dampak (D) Probabilitas (P) Skor Risiko (D x P) Bands Rangking Tindakan Penanggung Jawab 1 2 3 4 5 1-25 L M H E 1. 2. 3. 4. 1515

16 RCA untuk Kuning atau Merah

17 Tahap kesatu sampai dengan kelima dilakukan oleh Tim RCA yang dibentuk oleh pimpinan FASYANKES yang hasil akhirnya adalah teridentifikasinya alternatif penanggulangan masalah agar KTD serupa tidak terjadi dimasa mendatang. Keseluruhan proses RCA hingga teridentifikasinya alternatif penanggulangan masalah tersebut dituangkan dalam suatu laporan RCA kepada pimpinan FASYANKES secara lengkap. Selanjutnya, pada tahap keenam dan tahap ketujuh, berdasarkan laporan RCA tersebut pimpinan FASYANKES memilih upaya penanggulangan masalah yang diusulkan dalam laporan RCA untuk diuji coba dan ditetapkan setelah dilakukan beberapa penyesuaian dengan keadaan. Dalam setiap tahap terdapat beberapa tujuan dan hasil yang diharapkan dapat dicapai melalui beberapa langkah tertentu. Selain itu terdapat pula beberapa contoh instrumen atau dokumen yang dibutuhkan

18 SUBSTANSI LAPORAN RCA Didapat dengan teknik Uraian tentang 5
Upaya Penanggulangan Risiko Hazard – Barier – Target Analysis 4 Risiko - Akar Masalah Diagram Analisis Kausal 3 Critical Event / Primary Effect / CMP Diagram Analisis Perubahan 2 Investigasi Kejadian / Pemetaan Kejadian Wawancara - Probing 1 Rumusan Masalah Incident Report

19 URUTAN AKTIFITAS PENYUSUNAN LAPORAN RCA
Bahan dan Cara Identifikasi Insiden dan ruang lingkupnya Laporan Insiden, Risk Grading Tentukan Tim Penelaah SK Tim RCA, Top Mgt Rumuskan Masalah Laporan Insiden Kumpulkan Informasi Observasi, dokumen, wawancara Pilah dan Petakan Infomasi Time line, Time Person Grid Identifikasi CMP / Critical Event Brain Storming, time line chart Identifikasi Akar Masalah Apollo, 5 why, fish bone Identifikasi Solusi & Rekomendasi Barier Analysis, Change Analysis LAPORAN HASIL RCA

20 21 STEPS of RCA 1: Organize a Team 2: Define the Problem
3: Study the Problem 4: Determine What Happened 5: Identify Contributing Process Factors 6: Identify Other Contributing Factors 7: Measure—Collect and Assess Data on Proximate and Underlying Causes 8: Design and Implement Immediate Changes 9: Identify Which Systems Are Involved—The Root Causes 10: Prune the List of Root Causes 11: Confirm Root Causes and Consider Their Interrelationships 12: Explore and Identify Risk Reduction Strategies 13: Formulate Improvement Actions 14: Evaluate Proposed Improvement Actions 15: Design Improvements 16: Ensure Acceptability of the Action Plan 17: Implement the Improvement Plan 18: Develop Measures of Effectiveness and Ensure Their Success 19: Evaluate Implementation of Improvement Efforts 20: Take Additional Action 21: Communicate the Results Joint Commission International, Root Cause Analysis in Health Care: Tools and Techniques, 4th Edition, Illinois, 2010

21 Penyederhanaan Pengelompokan Langkah2 RCA sesuai JCI
21 LANGKAH JCI Edisi 4 7 KELOMPOK LANGKAH JCI Edisi 4 1: Organize a Team 1 INISIASI & RUMUSKAN MASALAH 2: Define the Problem 3: Study the Problem 4: Determine What Happened 2 TETAPKAN PERISTIWA SENTINEL 5: Identify Contributing Process Factors 6: Identify Other Contributing Factors 7: Measure, Collect, Assess Data on Proximate and Underlying Causes 3 TETAPKAN CRITICAL EVENT / CMP 8: Design and Implement Immediate Changes 9: Identify Which Systems Are Involved—The Root Causes 4 TETAPKAN AKAR MASALAH 10: Prune the List of Root Causes 11: Confirm Root Causes and Consider Their Interrelationships 12: Explore and Identify Risk Reduction Strategies 5 TETAPKAN UPAYA PENANGGULANGAN RISIKO 13: Formulate Improvement Actions 14: Evaluate Proposed Improvement Actions 15: Design Improvements 6 UJI COBA UPAYA PENANGGULANGAN RISIKO 16: Ensure Acceptability of the Action Plan 17: Implement the Improvement Plan 7 UJI COBA UPAYA IMPLEMENTASI UPAYA PENANGGULANGAN RISIKO 18: Develop Measures of Effectiveness and Ensure Their Success 19: Evaluate Implementation of Improvement Efforts 20: Take Additional Action 21: Communicate the Results Tetap menggunakan rincian komponen yang sama

22 PENYUSUNAN LAPORAN AWAL RCA
1 Rumusan Masalah 2 Investigasi Kejadian / Pemetaan Kejadian 3 Critical Event / Primary Effect / CMP 4 Risiko - Akar Masalah 5 Penanggulangan Risiko

23 Tahap Pertama: Inisiasi dan Rumuskan Masalah
Tujuan dan hasil Tersusunnya Tim RCA Terrumuskannya masalah sesuai laporan insiden Tercapainya pemahaman awal atas masalah untuk persiapan pencarian fakta dilapangan Untuk mencapai tujuan tersebut, dalam tahap ini dilakukan tiga langkah, yaitu (1) menyusun Tim RCA; (2) merumuskan masalah sesuai laporan insiden; (3) menyiapkan pencarian fakta di lapangan. Langkah 1: Menyusun Tim RCA Pimpinan FASYANKES menetapkan tim RCA untuk suatu KTD tertentu dengan suatu keputusan tertulis; Kualifikasi tim tersebut adalah mereka yang telah memahami teknik RCA dan memiliki cara pandang yang luas dalam melihat suatu masalah, serta mampu bekerja dalam kelompok; Tim RCA yang ditunjuk tersebut berjumlah Tidak lebih dari sembilan orang. Apabila dibituhkan ekspert/ahli di bidang tertentu maka Tim dapat meminta bantuannya kemudian; Setelah tim terbentuk, pada pertemuan pertama segera menyusun agenda dan strategi pelaksanaan RCA sesuai dengan kondisi FASYANKES.

24 (Masukan: perlu ditambahkan di dalam langkah pembentukan tim RCA mengenai SK pembentukan tim.
Diskusi: beberapa RS sudah memiliki SK tetap untuk tim RCA inti, bila butuh tim ad hoc diundang terpisah (tidak ada SK). Di RS pemerintah perlu SK agar proses RCA bisa berjalan. Bagaimana legalitas? Mohon diskusinya. Bila diputuskan ada SK, maka perlu dicantumkan waktu kerja tim yang sudah dibentuk) (Masukan uraian tambahan Membentuk Tim RCA Tim dibentuk secara ad hoc, terdiri dari : (mengacu ke referensi) staf yang berkaitan dengan bidang yang berhubungan dengan kejadian yang tidak diharapkan 2. anggota Tim Keselamatan Pasien RS 3. staf yang memiliki tugas untuk meningkatkan mutu pelayanan. 4. Manajemen rs yang diberi kewenangan untuk memutuskan. 5. staf yang memiliki pengetahuan yang luas mengenai pelayanan kesehatan. 6. Keikutsertaan staf yang terkait langsung dimungkinkan namun harus disesuaikan dengan kejadian tergantung dengan situasi dan kondisi. Selain itu juga dapat diikutsertakan, atau Masukan: Jumlah anggota tim sebaiknya ganjil dan tidak lebih dari 9 (sembilan) orang • Ahli dapat dihadirkan dalam pertemuan tim sewaktu-waktu diperlukan. • Pemimpin atau ketua tim harus merupakan orang yang memiliki pengetahuan, minat dan kemampuan untuk melakukan RCA. Pemimpin berperan sebagai fasilitator yang mampu membangun komunikasi terbuka dan mengaktifkan partisipasi anggota tim.)

25 Langkah 2: merumuskan masalah sesuai laporan insiden
JANGAN TERBURU-BURU MENGAMBIL ASUMSI APAPUN! Terlalu cepat berhenti berproses karena membutuhkan solusi segera, Kebutuhan untuk mem”blame”, Mitos keliru tentang “akar masalah”, (Why) ? Ilusi common sense (akal sehat) dan realitas yang seragam Definisikan masalah & signifikansi. Perumusan masalah yang lengkap mencakup unsur: WHAT what dari setiap masalah adalah akibat dari konsekuensi merupakan suatu efek yang tidak diharapkan terulang (primary effect) primary effect adalah permulaan dari pertanyaan “mengapa” dirumuskan dalam pernyataan kata benda + kata kerja (jam berhenti, lengan patah, sistem gagal, dan sebagainya) WHEN merupakan waktu relatif dari primary effect dapat merupakan waktu dalam suatu hari atau suatu titik dari sebuah rentetan penyebab (misalnya, setelah jam dinding jatuh) WHERE lokasi relatif dari primary effect dapat merupakan koordinat dalam sebuah peta atau posisi relatif terhadap suatu hal yang lain (kolam renang di samping lapangan tenis)

26 Contoh Rumusan Masalah:
f. WHO e.. SIGNIFICANCE nilai relatif dari primary effect yang menimpa pada organisasi jawaban atas pertanyaan: mengapa kita melakukan penyelesaian masalah dapat untuk menentukan prioritas kasus yang akan diselesaikan melalui RCA, bila dalam incident report terdapat beberapa sentinel event, dengan memilih kasus mana yang memiliki dampak terbesar pada organisasi / RS. Contoh Rumusan Masalah: Pasien X mengalami kejang setelah disuntik vit C di ruang gawat darurat pada pukul wib. Pasien dirawat selama 10 hari, dan peristiwa ini memberikan dampak terhadap reputasi rumah sakit dan pengeluaran dana perawatan ekstra oleh rumah sakit.

27 RUMUSAN MASALAH WHO pasien wanita 53 th WHAT kejang WHERE di ruang gawat darurat WHEN suatu sore hari HOW setelah disuntik vit C Pasien wanita 53 th mengalami kejang setelah disuntik vit C di ruang gawat darurat pada suatu sore hari

28 (MASUKAN Merumuskan masalah)
• Masalah yang akan dianalisis menggunakan RCA adalah kejadian sentinel atau kejadian yang menyebabkan kematian atau cedera berat atau kasus yang setelah dilakukan grading memerlukan analisis RCA. • Kejadian yang akan dianalisis berfokus kepada kejadian “salah” bukan mengapa kejadian tersebut terjadi. Merumuskan kejadian dengan menggunakan kata tanya: Apa, Siapa, Dimana, Kapan dan Bagaimana. • Kejadian didefinisikan dengan satu-dua kalimat pernyataan yang sederhana. Misal: operasi dilakukan pada area yang salah.)

29 Langkah 3: menyiapkan pencarian fakta di lapangan
Pengumpulan Data Fokus pada upaya pengumpulan data Mengkaji Rumusan Masalah Kumpulkan data sepanjang hal-hal terkait dengan apa yang tengah dicari (sesuai rumusan masalah) Tiga Jenis Informasi Utama Pernyataan saksi dan pengamatan pada mereka yang dekat dengan peristiwa KTD, langsung maupun tak langsung Bukti-bukti fisik yang terkair dengan KTD atau Nyaris Cedera Dokumentasikan bukti-bukti

30 Tahap Kedua: Tetapkan Peristiwa Sentinel
Tujuan dan hasil Diperolehnya fakta-fakta di lapangan melalui wawancara, pengamatan, telaah dokumen Diperolehnya peta kronologi peristiwa berdasarkan rumusan masalah dan fakta-fakta di lapangan Langkah-langkah Langkah 1: Melakukan pencarian fakta di lapangan

31 a. Langkah 1: Melakukan pencarian fakta di lapangan
Kumpulkan data yang relevan: Proses identifikasi pasien Jenjang para staf RS Orientasi dan pelatihan staf Penilaian kemampuan/pelatihan Supervisi staf Komunikasi antar staf Ketersediaan informasi Kecukupan dukungan teknologi Pengelolaan/pemeliharaan peralatan Lingkungan fisik Pengendalian farmasi: penyimpanan dan akses Pelabelan obat pasien Strategi probing: WHAT  what else, what if WHY  why not, what if WHEN  why that time, who can proof WHO  why that person, how could that person HOW  how much, how long

32 b. Langkah 2: Menyusun peta kronologis peristiwa
Bentuk utama komunikasi kita adalah melalui laporan kronologis kejadian (storytelling) Laporan kronologis terdiri dari 4 elemen yang berhubungan dengan: Manusia (who) Benda (what) Kerangka waktu linier (when) Tempat (where) Contoh: Incident report Hakekat suatu laporan kronologis kejadian adalah suatu: “urutan kejadian” dimulai dari suatu “titik tertentu” di masa lampau Titik tertentu tersebut “disepakati” (arbitrer) dan belum tentu benar Dapat mengarahkan pembaca laporan pada suatu konsekensi tertentu (dengan statement-statement yang tersirat) Laporan Kronologis TIDAK menggambarkan hubungan sebab-akibat Pemetaan kejadian:

33

34 8. Contoh timeline:

35 Tahap Ketiga: Tetapkan Critical Event/Care Management Problems
Tujuan dan hasil Diperolehnya kejadian yang dianggap kritis (critical event). Langkah-langkah Langkah 1: Menentukan primary effect (PE): PE adalah setiap akibat yang ingin kita cegah terjadinya Penting untuk menentukan arah investigasi Bukan suatu hal yang bersifat universal (dapat berbeda untuk setiap orang) Merupakan titik awal untuk bertanya “ why “ Untuk satu peristiwa bisa terdapat lebih dari satu PE Dalam setting RCA: PE disebut sebagai “Critical Event” Lambang:

36 7. Dalam setting klinis: PE disebut sebagai CARE MANAGEMENT PROBLEM (CMP)
b. Langkah 2: Menentukan PE dengan analisis perubahan:

37 Dikembangkan oleh Kepnev Treque (1976)
Digunakan untuk menganalisis proses yang tidak bekerja sesuai rencana (apa dan mengapa berubah sehingga menimbulkan kejadian/event?) Metode sederhana yang dapat membantu membandingkan proses yang berjalan efektif atau gagal. Mencari dampak dari perubahan (potential dan aktual)

38 Tahap Keempat: Tetapkan Akar Masalah
1. Tujuan dan hasil Diperolehnya akar penyebab timbulnya masalah. 2. Langkah-langkah a.Langkah 1: Menentukan pasangan dalam hubungan sebab-akibat

39 Tiap akibat mempunyai minimal 2 penyebab dalam
bentuk Aksi dan Kondisi. 2. Hubungan sebab akibat fundamental: Primary effect Aksi: penyebab sementara yang membawa kondisi secara bersama sama untuk menimbulkan suatu akibat (action causes) suatu gerakan atau sesuatu yang aktif Kondisi: penyebab yang terdapat sebelum suatu aksi dilakukan sesuatu dalam keadaan pasif

40 3. Kondisi majemuk: Aksi: penyebab yang mudah dilihat karena adanya “gerakan” Kondisi: penyebab yang di luar pengetahuan kita dapat dijumpai beberapa kondisi untuk satu akibat (lihat gambar ) Sering dibanjiri oleh informasi yang terlalu banyak sehingga tidak sesuai dengan realita Tidak semua kondisi patut ditindaklanjuti, oleh karena harus sesuai dengan interest investigator Langkah 2: Menyusun bagan sebab-akibat Tanyakan “MENGAPA” (why) untuk setiap PE Rumuskan setiap penyebab ke dalam kategori Aksi dan Kondisi Hubungkan setiap penyebab dengan kata-kata “disebabkan oleh” Dukung setiap penyebab dengan bukti-bukti (evidence)

41

42

43

44 5. Diagram Tulang Ikan: Tidak menunjukkan hubungan kausal yang sebenarnya Hubungan kausal tidak linier Tidak menggabungkan cara berpikir aksi + kondisi Hanya sebagai panduan untuk melakukan “root cause” dalam “mengidentifikasi” faktor2 yang perlu dipikirkan

45 6. Root causes = hazards, misalnya:
Tidak ada mekanisme/SOP hand over Surgical Safety Checklist belum dilaksanakan dengan benar Peletakan obat anestesi di laci belum dikelompokkan Pemilihan obat tidak dilakukan bersama antara dokter dan farmasi Sasaran Keselamatan Pasien (six patient safety goals) belum dilaksanakan dengan benar

46 Tahap Kelima: Tetapkan Upaya Penanggulangan Risiko
1. Tujuan dan hasil Diperolehnya upaya-upaya untuk mencegah agar masalah tidak terjadi lagi. 2.Langkah-langkah Langkah 1: Melakukan hazard-barrier-target analysis

47 1.Barrier: penghalang agar adverse event tidak terjadi
2.Instrumen untuk mengidentifikasi barier keselamatan untuk mencegah kejadian yang tak diharapkan 3.Analisis penghalang: Penghalang atau kontrol untuk mencegah terjadinya bahaya Analisa penghalang didesain untuk mengidentifikasi: Penghalang mana yang seharusnya ada untuk mencegah insiden? Mengapa penghalang gagal? Penghalang apa yang dapat digunakan untuk mencegah insiden terulang kembali? 4.Ada 4 tipe penghalang: Penghalang fisik Penghalang natural Penghalang tindakan manusia Penghalang administrasi

48 5. Kapan digunakan? STAND ALONE SETELAH SEMUA CAUSA/AKAR MASALAH DITEMUKAN DARI HASIL INVESTIGASI RCA  Akar penyebab = HAZARD SKALA EFEKTIFITAS (1 – 6) Skala 1: paling tidak efektif Skala 6: paling efektif

49 Langkah 2: Menformulasi langkah perbaikan

50 Tahap Keenam: Uji Coba Upaya Penanggulangan Risiko
Tujuan dan hasil Diperolehnya upaya yang paling tepat dan mampu laksana untuk menanggulangi risiko. Langkah-langkah Langkah 1: Mendesain rencana perbaikan Langkah 2: Memastikan akseptabilitas rencana perbaikan Tahap Ketujuh: Uji Coba Implementasi Upaya Penanggulangan Risiko Diperolehnya penerapan hasil uji coba lapangan. Dilakukannya monitoring dan evaluasi. Langkah 1: Mengimplementasi rencana perbaikan Langkah 2: Mengembangkan cara pengukuran efektivitas upaya perbaikan Langkah 3: Mengevaluasi implementasi upaya perbaikan Langkah 4: Mengambil tindakan tambahan yang diperlukan Langkah 5: Mengkomunikasikan hasil

51 RCA wajib dilakukan rumah sakit dan merupakan bagian dari Reporting and Learning System
Hasil akhir kegiatan adalah Laporan RCA kepada Direksi RS dengan komponen tertentu Penyusunan diagram kausalitas BUKAN linier, tetapi mengikuti logika sehat

52 Medical Liability System
06/04/2019 Terima Kasih HERKUTANTO HERKUTANTO, FMEA