KEKUASAAN & POLITIK.

Presentasi berjudul: "KEKUASAAN & POLITIK."— Transcript presentasi:

1 KEKUASAAN & POLITIK

2 Kekuasaan & Politik Kekuasaan adalah
Kapasitas yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain sehingga orang tersebut melakukan apa yang mau tidak mau harus dilakukannya Politik adalah Kekuasaan dalam tindakan.

3 Perbedaan Kekuasaan dengan Kepemimpinan
-Tidak menuntut kompabilitas tujuan -Sekedar menuntut ketergantungan -Riset cenderung bidang umum & fokus pada taktik memperoleh kepatuhan Kepemimpinan -Menuntut kesesuaian tujuan pemimpin pengikutnya -Berpengaruh ke bawahan -Meminimalkan pengaruh ke samping & ke atas -Riset cenderung pada gaya kepemimpinan

4 Dasar-dasar Kekuasaan
Kekuasaan Paksaan Kekuasaan Imbalan Kekuasaan Sah Kekuasaan Pakar Kekuasaan Rujukan

5 Taktik Kekuasaan Nalar Keramahan Koalisi Tawar-menawar Ketegasan
Otoritas lebih tinggi Sanksi

6 Koalisi Berupaya untuk memaksimalkan ukuran
Mengupayakan jumlah pemilik yang luas Kesalingtergantungan tugas & sumberdaya Makin rutin tugas, makin besar kemungkinan koalisi

7 Perilaku Politik Perilaku Politik adalah
Kegiatan yang tidak diminta sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi tetapi yang mempengaruhi atau mencoba mempengaruhi distribusi keuntungan & kerugian di dalam organisasi Perilaku Politik Syah Perilaku Politik tidak Syah

8 Faktor Individu Pendorong Perilaku Politik
Pemantauan diri yang tinggi Memiliki kendali internal Memiliki kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan Investasi organisasional Alternatif pekerjaan yang dipahami Harapan sukses

9 Faktor Organisasional
Realokasi sumberdaya Kesempatan promosi Kepercayaan rendah Kedwiartian peran Sistem evaluasi tidak jelas Zero-sum Pengambilan keputusan demokratis Tekanan Kinerja tinggi Manajer senior swalayan

10 Manajemen Kesan Manajemen Kesan adalah
Proses yang ditempuh individu dalam upaya mengendalikan kesan orang lain mengenai dirinya Teknik Manajemen Kesan Kesesuaian Dalih Apologi Penyambutan gembira Penyanjungan Menolong Asosiasi

11 Perilaku Politik Efektif
Rangkai argumen dalam bentuk tujuan Kembangkan citra yang benar Dapatkan kendali terhadap sumberdaya organisasional Buatlah diri sendiri tampak sangat diperlukan Tampillah Kembangkan sekutu yang berkuasa Hindari anggota yang tercemar Dukunglah atasan

12

13