PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTEMUAN KE-1 DOSEN : MIRZA AYUNDA PRATIWI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG.

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTEMUAN KE-1 DOSEN : MIRZA AYUNDA PRATIWI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTEMUAN KE-1 DOSEN : MIRZA AYUNDA PRATIWI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG

2 What does Human Resource mean? Why we need to managed it well?

3 SDM Makro X SDM Mikro SDM MIKRO SDM MAKRO

4 Human Resource Development and Planning “Without the right succession planning put to play in human resources, we bulid for the future without a future” Mmati Umoh “Great vision without great people is irrelevant” Jim Collin Berikan upah kepada pekerja sebelum kering keringatnya H.R Ibnu Maja “ “ Your Text Here Contents

5 PERE NCAN AAN SDM Langkah-langkah yang diambil ole h manajemen guna lebih menjamin b ahwa dalam perusahaan tersedia S DM yang tepat untuk menduduki ber bagai kedudukan, jabatan, dan peke rjaan yang tepat pada waktu yang t epat pula. 1.Kewajiban sosial perusahaan 2.Organization’s goals 3.Employee’s goals

6 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI PERUBAHAN PERENCANAAN 01 02 03 04 PERUBAHAN DEMOGRAFI Jumlah penduduk, perluasan tenaga kerja, tenaga kerja perempuan, tingkat pengetahuan. PERUBAHAN EKONOMI Terkait masalah ekonomi eksternal perusahaan PERUBAHAN TEKNOLOGI Pengembangan dan penerapan teknologi baru PERATURAN DAN UUD Terkait masalah hukum dan peraturan pemerintah. 05 PERILAKU TERHADAP KARIR DAN PEKERJAAN Work-life balance, mobilitas, sikap kerja, aspirasi karyawan

7 MANFAAT PERENCANAAN SDM Memaksimalkan pemanfaatan SDM dalam perusahaan. Efektivitas Meningkatkan produktivitas kerja karyawan Memeroleh karyawan sesuai dengan kebutuhan Informasi ketenagakerjaan Penelitian Dasar penyusunan program kerja Mengetahui pasar tenaga kerja Acuan pengembangan SDM

8 Langkah langkah PSDM Ada empat langkah pokok dalam merencanakan SDM 1234 Perencanaan kebutuhan masa depan Perencanaan untuk keseimbangan masa depan Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian sementara Perencanaan untuk pengembangan

9 Di beberapa sektor industri prioritas seperti misalnya Retail, Manufaktur, Telekomunikasi, Pertambangan, Perbankan, dan lain-lain, sedang mengembangkan Perumusan konsep 1. Industry Transformation Strategy (ITS), 2. Job Future Map (JFM), dan 3. Manpower Planning (MP) 4. Revolusi Industri 4.0 Coba anda diskusikan dan cari tahu apa ya ng dimaksud ITS, JFM dan MP dan revolusi industri 4.0 tersebut !

10 Thank you