IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI SERTA IDENTIFIKASI KEPUTUSAN STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN OPERASI Nama : Samsuddin Muhammad.

Presentasi berjudul: "IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI SERTA IDENTIFIKASI KEPUTUSAN STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN OPERASI Nama : Samsuddin Muhammad."— Transcript presentasi:

1 IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI SERTA IDENTIFIKASI KEPUTUSAN STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN OPERASI Nama : Samsuddin Muhammad NIM : 157019028 Prodi : Magister Ilmu Manajemen UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2 Manajemen Operasional dapat diartikan sebagai rangkaian kegiatan atau aktifitas yang menciptakan nilai produk baik berupa barang maupun jasa melalui proses transformasi input menjadi output. Manajer operasional adalah orang yag mengambil keputusan terhadap fungsi operasi dan hubungannya dengan fungsi fungsi yang lain dalam suatu perusahaan atau organisasi Manajer operasional merencanakan dan mengawasi proses produksi dan hubungannya dalam organisasi dan lingkungan eksternal.

3 1. Fungsi Pemasaran 2. Fungsi Operasi/Produksi 3. Fungsi Keuangan 4. Fungsi SDM 5. Dll. Fungsi – Fungsi Dalam Perusahaan Fungsi Minimum Organisasi/Perusahaan 1. Fungsi Pemasaran (Marketing Function) yang berhubungan dengan pasar untuk dapat menciptakan permintaan dan pada akhirnya menyampaikan produk yang dihasilkan ke pasar. 2. Fungsi Keuangan (Finance Function) yang mengelola berbagai urusan keuangan di dalam perusahaan maupun perusahaan dangan fihak luar perusahaan. 3. Fungsi Produksi atau Operasi (Operation Function) berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan.

4  Subsistem Masukan (input subsystem)  Subsistem Proses (conversion or processing subsystem)  Subsistem Keluaran (output subsystem)  Subsistem Umpan Balik (feed-back or production information subsystem) Informasi sebagai masukan : kebutuhan dan keinginan pelanggan, Jumlah permintaan, daya beli masyarakat, peraturan-peraturan dsb. Informasi sebagai keluaran : produk perbukuan, persuratkabaran, majalah, dll. Informasi sebagai umpan balik : data kesesuaian hasil produksi dengan spesifikasi, data kesesuaian biaya rata2 dg. proyeksi anggaran, kesesuaian waktu penyelesaian dg. target yang telah ditentukan, produktivitas tenaga kerja, dsb.

5 Ruang lingkup manajemen Produksi dan Operasi  (Input )Masukan Proses Transformasi Keluaran(Output)  Manusia: Fasilitas: Mesin: Barang-barng  Kemampuan Pabrik komputer Mobil  intelektual / Rumah sakit Truck/Mobil Permainan Permintaan phisik Restauran Mesin tenun Sepeda Barang/jasa Dana dari:  Modal sendiri Sekolah Mesin giling Energy  kredit,laba,donasi Bangunan  (gereja,organsasi swasta) Unit pemadam Jasa-jasa:  Bahan baku : Perawatan  Air,udara,bahan:kimia, Proses: Perlindungan polisi  minyak,listrik,besi dll Proses Peleburan Bantuan pinjaman  Proses cangkok jantung konsultasi  Proses pemotongandll.   Fungsi Manajemen : Lingkungan Ekternal   Perencanaan,Pengawasan, Pemerintah,teknologi,ekonomi Umpan Balik  Pengorganisasian,pengarahan iklim,konsumen,organesasi  buruh dll. 

6 Operasi sebagai suatu sistem produktif/ Proses Transformasi Operasi  Lingkungan  Teknologi Ekonomi  -Bahan mentah Produk  - Tenaga kerja Proses  - Modal Tranformasi Limbah  - Energi Barang /jasa  - Informasi Informasi  - Mesin Proses Manajemen Dana keluar Dana  Politik Sosial 

7 Pengambilan keputusan artinya sikap dimana seseorang/sekelompok orang harus menentukan suatu jalan keluar dari suatu permasalahan, dengan kata lain menentukan solusi terbaik dari beberapa solusi yang mungkin dilakukan untuk memecahkan masalah yang sedang dihadapi oleh organisasi itu. Proses pengambilan keputusan dalam organisasi dibagi menjadi 3, yaitu: Keputusan Strategis keputusan strategis merupakan keputusan yang dibuat oleh manajemen puncak dari suatu organisasi. Keputusan ini biasanya, memutuskan keputusannya dengan waktu jangka panjang. contoh: kepala negara dalam organisasi negara. 2. Keputusan Taktis Keputusan taktis merupakan keputusan yang dibuat oleh manajemen menengah. 3. Keputusan Operasional Keputusan operasional merupakan keputusan yang dibuat oleh manajemen bawah. Keputusan ini biasanya diputuskan tanpa meminta pendapat dari pimpinan terlebih dahulu, jadi langsung diputusankan saat itu juga. contoh: customer service yang harus melayani setiap keluhan pelanggan dan memberikan solusi saat itu juga. Identifikasi Keputusan Strategis, Keputusan Taktis, dan Keputusan Operasional dalam Manajemen Operasional

8 Bidang –Bidang Tanggung Jawab Manajemen Produksi dan operasi-operasi  Masukan: Proses Keluaran  - Perancangan Tranformasi: -Penelitian  dan pengelolakan - Lokasi fasilitas dan  tenaga kerja,alokasi - Disain dan pengembangan Peramalan tenaga kerja layoutFasilitas -Pengawasan dan (forcasting) -Manajemen persediaan - Disain proses dan standar Permintaan - Manajemen pembelian - Penanganan/ kualitas Akan produk - Manajemen Energy pemeliharaan  Dan jasa bahan baku(ma  terial handling  - Pengawasan dan  scheduling produksi  - Perencanaan Kapasitas 

9 Secara lebih terperinci, penjelasan mengenai tugas atau aktifitas serta tanggung jawab seorang manajer operasional tergambar dalam sepuluh keputusan utama yaitu: 1. Desain barang dan jasa. Keputusan ini menyangkut sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan, dengan kata lain keputusan operasional berikutnya tergantung pada keputusan desain barang dan jasa. 2. Manajemen Kualitas. Kualitas yang diinginkan konsumen harus ditetapkan, sehingga aturan maupun prosedur untuk mengenali dan memenuhi kualitas tersebut dapat dibakukan. 3. Desain proses dan kapasitas. Menentukan proses yang akan digunakan dalam kegiatan operasional dan kapasitas yang akan digunakan merupakan hal penting dalam manajemen operasional karena berkaitan dengan berbagai hal. 4. Strategi lokasi. Lokasi yang dipilih untuk melakukan kegiatan operasional perusahaan baik yang bergerak di sector barang maupun jasa akan sangat menentukan prestasi perusahaan. 5. Strategi layout. Layout atau tata letak akan berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional. 6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan. Karena tenaga kerja merupakan bagian integral dan paling penting dari seluruh input yang digunakan dalam perusahaan maka keputusan yang berkaitan dengan hal ini adalah sesuatu yang paling penting. 7. Manajemen Rantai Pasokan. (Supply Chain Management). Keputusan ini menjelaskan apa yang akan pentingnya integrasi antara perusahaan itu sendiri dengan pihak supplier maupun distributor karena adanya interdependensi. 8. Manajemen Persediaan. Keputusan ini penting untuk dipahami karena persediaan yang tepat akan menentukan efisiensi dan efektifitas perusahaan. 9. Penjadwalan. Keputusan tentang jadwal operasional merupakan hal kritis yang harus benar-benar dimengerti karena sangat menentukan sekali bagi perusahaan. 10.Pemeliharaan. Keputusan yang dibuat harus dengan system yang handal dan stabil. Penjelasan lebih terperinci ada dalam bab- bab selanjutnya.

10 Untuk menjawab pertanyaan di manakah peluang kerja di bidang manajemen operasional ? maka dalam hal ini akan diberikan contoh-contoh kasus yang banyak berkecimpung mengenai manajemen operasional, antara lain: 1. Manajer Pabrik (Plant Manager) yang biasanya harus berpengalaman dalam manajeman pabrik termasuk keahlian di bidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk pula pengelolaan karyawan di operasional maupun pengelolalaan sumber daya lainnya yang dipergunakan di pabrik. 2. Direktur Pembelian (Director of Purchashing) harus memiliki pengetahuan yang menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemmapuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, mengkoordinasi aktifitas operasi. 3. Manajer Mutu (Quality Manager) mempunyai pandangan yang luas mengenai konsep statistic untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggung jawab secara bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional. 4. Konsultan Perbaikan Proses (Process Improvement Consultants) harus memiliki keahlian yang berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan. 5. Manajer dan Perencana Rantai Pasokan (Supply Chain Manajer and Planner) bertanggung jawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan supplier maupun distributor sehingga harus mempunyai keahlian tentang Material Requirement Planning, Supply Chain Management, Teknologi komunikasi canggih dalam dunia bisnis, konsep penjadwalan dan persediaan. Disamping itu selain konsep manajemen operasional, harus pula menguasai ilmu akuntansi, statistik, teknologi informasi dan matematika, sehingga semakin banyak pula kesempatan kerja yang tersedia. Tidak menutup kemungkinan di bidang bisnis yang bergerak pada sektor jasa, juga membutuhkan keahlian manajemen operasional misalnya menjadi manajer operasional bank, manajer proyek, manajer operasi di asuransi. Begita pula di organisasi non bisnis pun juga membutuhkan keahlian manajemen operasional misaklnya di pendidikan, pelayanan masyarakat, advokasi dan sebagainya.