DINAMIKA KEPEMIMPINAN AHMAD RAMADHAN P

Presentasi berjudul: "DINAMIKA KEPEMIMPINAN AHMAD RAMADHAN P"— Transcript presentasi:

1 DINAMIKA KEPEMIMPINAN AHMAD RAMADHAN P 175210995

2 banyak yang berpendapat dengan mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan seni. Di samping itu ada pula yang berpendapat bahwa kepemimpinan merupakan ilmu. Oleh karena itu dapat diungkapkan, dianalisa, diuraikan, dan dilaksanakan secara alamiah. kepemimpinan sebagai seni menempatkan bakat sebagai faktor yang penting dang berpengaruh besar terhadap kemampuan mewujudkannya. Sebaliknya kepemimpinan sebagai ilmu menitikberatkan pada proses belajar dan latihaan (empiri). kepemimpinan sebagai seni, tidak boleh menjadi ekstrem dengan mewujudkan kepemimpinan yang sukses. Kepemimpinan merupakan ilmu tidak boleh menjadi ekstrem dengan menyatakan faktor bakat sama sekali tidak berperan dalam kepemimpinan.

3 A.HUBUNGAN MANUSIAWI DAKAM KEPEMIMPINAN hubungan itu tidak cukup hanya dalam batas saling mengenal, tetapi lebih jauh lagu berupa hubungan saling tolong-menolong, saling membantu, sehingga terwujud pergaulan yang harmonis. Hubungan mausiawi dimaksud tidk sekedar beerarti komunikasi lisan atau tertulis, akan tetapi meliputi sikap dan gaya yang ditampilkan pimpinan dalam pergaulan sehari-hari dengan orang yang dipimpinnya. kedua bentuk hubungan manusiawi : -Hubungan manusiawi efektif -Hubungan manusiawi tidak efektif

4 B. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN keputusan dari seorang pemimpin tidak muncul secara tiba-tiba, tetapi berlangsung sebgaai suatu proses. Beberapa manfaat dari pelimpahan wewenang dan tanggung jawab : 1.Pimpinan tertinggi mendapat kesempatan yang cukup untuk memikirkan keputusan-keputusan dan melaksanakan tugas yang penting 2.Setiap keputusan dan perintaah sesuai dengan sifat penting atau tidak. 3.Keputusan dan perintah dapat ditetapkan secara cepat 4.Memperbesar partisipasi dan meningkatkan dedikasi serta loyalitas 5.Mendorong dan mengembangkan inisiatif, kreativitas, dan kemauan untuk berprestasi di bidang masing-masing 6.Menghilangkan sifat dan sikap menunggu perintah atau keputusan

5 7. Pelaksanaan pekerjaan tiddak terhambat 8. Pucuk pimpinan berkesempatan memberikan latihan kepemimpinan pengambilan keputusan yang menjadi wewenang pimpinan dapat dibedakan dalam dua bentuk, terdiri atas keputusan yang bersifat apriori dan keputussan apostriori.

6 Proses keputusan berlangsung dengan tahapan sebagai berikut : 1. Menghimpun data melalui pencatatan dan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian 2.Melakukan analisis data 3.Mentapkan keputusan yang ditempuh dengan memilih salah satu diantara alternatif yang mungkin atau terbaik untuk memecaahkan masalah yang dihadapi 4.Mengoperasionalkan keputusan menjadi kegiatan atau tindakan dengan mengamati hasilnya 5.Sselama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksaan keoutusan akan diperoleh data operasional baru.

7 C. PENGENDALIAN DALAM KEPEMIMPINAN tujuan-tujuan : Untuk mengumpulkan informasi, pemikiran, fakta-fakta, pendapat, kreativitas dan gagasan dan saran dalam melaksanakan program kerja organisasi. Untuk mengevaluasi pelaksanaan program kerja organisasi, agar diketahui kelemahan atau kekurangannya dalam rangka mencapai tujuan kelompok Untuk memecahkan masalah bersama Untuk menyampaikan informasi, instruksi, dan meberikan bimbingan serta arahan Untuk berdiskusi, bertanya jawab, menghimpun umpan balik

8 Rapat atau pertemuan tidak bermanfaat sebagai kegiatan pengendalian dalam kepemimpinan, terjadi apabila : -Rapat tidak dipersiapkan secara baik, apalagi dilaksanakan mendadak. -Pemimpin membatasi waktu rapat, karena kesibukan atau kepentingan pribadi -Rapat diselenggarakan tanpa masalah atau tidak jelas masalahnya, tetapi sekedar untuk memenuhi kebiasaan -Rapat tidak bermanfaat jika hanya dipergunakan untuk mengesahkan keputusan yang telah dipeersiapkan para pemimpin

9 Pengendalian dan kepemimpinan disatu pihak bermaksud memelihara norma- norma atau kepribadian etik kelompok/organisasi yang mampu mengatur dan menggerakkan anggota pada tjaun yang hendak dicapai. Sedang dipihak lain bermaksud juga agar norma atau kepribadian kelompok selalu seirama dengan perkmbangan masyarakat, sehingga kelompok berkembang secara dinamis, namun tetap terarah pada tujuan bersama.

10