Kelompok 5 : Muhammad Ihsan Fani Delia Ramadani Tigor Nasution Muhammad Raffi Hadi Malz Harpendi

Presentasi berjudul: "Kelompok 5 : Muhammad Ihsan Fani Delia Ramadani Tigor Nasution Muhammad Raffi Hadi Malz Harpendi"— Transcript presentasi:

1 Kelompok 5 : Muhammad Ihsan 1810612039 Fani Delia Ramadani 1810612184 Tigor Nasution 1810612189 Muhammad Raffi 1810612191 Hadi Malz Harpendi 1810613021 Dosen Pengampu : Mohammad Ichsan Rias, SE, M. Si

2

3

4 Organisasi dan Manajemen A) Organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan orang- orang yang bekerja secara bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditentukan sebelumnya. Chester barnard mendefinisikan organisasi sebagai suatu sistem kegiatan yang dikoordinasikan secara sadar diantara dua orang atau lebih. Terdapat teori orientasi dalam organisasi yaitu teori organisasi berorientasi ke dalam dan teori organisasi ke luar

5 Jenis-jenis Organisasi Organisasi fungsional, yang bertujuan untuk mendapatkan manfaat dari pekerjaan-pekerjaan khusus dalam perusahaan berskala besar. Dalam pengendaliannya, bentuk oraganisasi fungsional menggunakan pusat biaya dan pendapatan. Organisasi divisi, yang memiliki orientasi pada sistem terbuka dan penggunaan pusat-pusat laba dan investasi untuk pengendalian. Bentuk organisasi divisi dapat memungkinkan penyesuaian yang segera terhadap perubahan lingkungan sekitar

6 Jenis-jenis Organisasi Organisasi matriks, dalam pengendaliannya memang lebih kompleks dibanding dengan masalah pengendalian yang ada dalam organisasi fungsional maupun organisasi divisi. Manajer program harus menggunakan orang-orang, bahan-bahan, dan pelayanan dari berbagai unit fungsional untuk mencapai sasaran

7 Organisasi dan Manajemen B) Manajemen merupakan cara untuk mengatur sesuatu agar menjadi sempurna atau dapat terwujud sesuai keinginan. Manajemen memang dibutuhkan oleh semua jenis kegiatan yang diorganisasi, manajemen juga dibutuhkan di mana saja orang-orang bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan bersama

8 Sarana Manajemen Man (manusia) adalah sarana penting/utama untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Karena manajer adalah orang yang mencapai hasil melalui orang lain, untuk itu manusia adalah sarana utama dalam pencapaian tujuan Money (uang) merupakan sarana manajemen yang kedua. Untuk mendukung dan memperlancar aktivitas yang dilakukan diperlukan uang. Uang ini biasanya digunakan untuk berbagai hal seperti penggajian karyawan, pembelian bahan dan peralatan produksi, biaya promosi/pemasaran, dan sebagainya

9 Sarana Manajemen Machines (mesin) adalah sarana pendukung yang digunakan untuk kelancaran aktivitas dari suatu organisasi. Dalam hal ini misalnya mesin produksi dan sebagainya. Seiring dengan perkembangan teknologi yang sangat pesat, tentunya mesin ini menjadi penting guna efisiensi waktu dan sumber daya manusia yang tersedia Materials (bahan-bahan) sangat berpengaruh dalam proses pelaksanaan aktivitas atau kegiatan yang dilakukan oleh manusia untuk mencapai tujuan organisasi

10 Sarana Manajemen Methods (metode). Biasanya dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berdaya guna dan berhasil guna untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terkadang manusia dihadapkan kepada berbagai alternatif cara atau metode yang akan digunakan untuk melakukan pekerjaan tersebut Markets (pasar). Bagi organisasi yang bergerak dibidang industri, pasar menjadi sarana manajemen yang penting juga untuk diperhatikan. Pasar ini digunakan sebagai sarana untuk mencari laba bagi organisasi bidang industri khususnya, dan bagi semua organisasi yang bertujuan untuk mencari laba

11 Fungsi Manajemen Forecasting (peramalan) merupakan kegiatan meramalkan, memproyeksi, atau mengadakan taksiran terhadap kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti Planning (perencanaan) adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan Organizing (penggorganisasian) adalah keseluruhan aktivitas manajemen dalam pengelompokkan orang- orang serta penetapan tugas, fungsi dan wewenang

12 Fungsi Manajemen Staffing merupakan penyusunan personalia pada suatu organisasi seak dari perekrutan tenaga kerja, pengembangannya, agar setiap tenaga kerja memberi daya guna maksimal kepada organisasi Directing merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan dan saran Leading (kepemimpinan) adalah pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak

13 Fungsi Manajemen Coordinating (menggoordinasi) dapat dilakukan dengan memberi instruksi, perintah, penjelasan dan nasihat Motivating (pemotivasiaan) dapat dilakukan dengan memberi inpirasi, semangat dan dorongan agar mereka lebih bersemangat dalam melaksanakan tugas-tugas Controlling (pengawasan) adalah mengadakan penilaian dan pengoreksiaan sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar

14 Fungsi Manajemen Reporting (pelaporan) adalah fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan, hasil kegiatan, atau pemberian keterangan

15 Tingkatan manajemen dan manajer Manajemen dan manajer adalah satu kesatuan tugas dalam menjalankan tugas dan aktivitas atau organisasi Top manager disebut juga pucuk pimpinan meliputi presiden perusahaan dan dewan direksi Middle manager disebut juga manajer menengah meliputi kepala-kepala bagian, kepala-kepala divisi dan kepala-kepala seksi Supervisory manager meliputi kepala mandor dan mandor

16 Sejarah perkembangan ilmu manaemen Zaman pra ilmiah pada zaman ini penerapan rinsip- prinsip manajemen dapat dilihat dengan adanya pembangunan piramida di mesir dan berkembanggnya kerajaan romawi Zaman ilmiah pada zaman ini kegiatan manajemen dimulai pada abad ke-19 dengan munculnya beberapa tokoh atau pelopor perkembangan ilmu manajemen ilmiah dan pola pemikirannya

17 Pendekatan manajemen Pendekatan sistem adalah suatu prinsip yang fundamental. Pendekatan ini dimaksudkan untuk memandang organisasi sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan. Suatu sistem terdiri dari elemen-elemen yang berhubungan dan bergantung satu dengan yang lain, namun apabila berbagai elemen tersebut berinteraksi, maka akan membentuk suatu kesatuan yang menyeluruh

18 Pendekatan manajemen Pendekatan kontingensi menurut pendekatan ini, tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik yang tepat pada situasi tertentu, dibawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu yang akan membantu pencapaian tujuan manajemen. Pendekatan ini berperan untuk menjembatani antara teori dan praktek

19 Tokoh-tokoh manajemen FREDERICH WINSLOW TAYLOR (1859-1915) HENRY FAYOL (1841-1925) ROBERT OWEN (1771-1859) CHARLES BABBAGE KAPTEN HENRY METCALFE HENRY ROBINSON TOWNE HENRY LAURENCE GANTT RUSSEL ROBB HARINGTON EMERSON

20 Manajemen dan Lingkungannya A.Lingkungan eksternal lingkngan eksternal terdiri atas unsur unsur yang di luar organisasi yang sebagian besar tidak dapat dikendalikan dan berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer. Lingkungan eksternal organisasi terbagi dalam lingkngan luar secara makro dan dalam lingkungan secara mikro

21 Manajemen dan Lingkungannya B.Lingungan internal lingkungan interna adalah lingkungan organisasi yang berada di dalam perusahaan dan secara formal memiliki indikasi pada perusahaan atau organisasi itu sendiri. Menejer harus teliti untuk melihat faktor- faktor lingkungan interal yang sangat dekat dengan jalannya perusahaan atau organisasi tersebut

22 Pentingnya Perencanaan Perencanaan terjadi di semua tipe kegiatan dan merupakan salah satu hal yang paling esensial dikarenakan dalam kenyataannya perencanaan memegang peranan penting diatas fungsi-fungsi manajemen yang lainnya. Perencanaan juga merupakan proses dasar dimana manaemen memutuskan tujuan dan cara pencapaiannya Unsur-unsur perencanaan Unsur-unsur perencanaan meliputi 5W+1H what, why, where, when, who, dan how

23

24

25

26