BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA3115.

Presentasi berjudul: "BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA3115."— Transcript presentasi:

1 BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN1115 27859 WAHYU1115 28267 ANSHARI1115 28281 ZEKA ADLI1115 28317 SYAHID BAYU PRAMANA3115 28709

2 STRUKTUR ORGANISASI  FUNGSIONAL  UNIT BISNIS / DIVISIONAL  MATRIK

3 ORGANISASI FUNGSIONAL Pimpinan Puncak Manajer Produksi Manajer Pabrik I Manajer Pabrik II Manajer Pemasaran Manajer daerah A Manajer daerah B Manajer adm & Keu Staff

4 STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL: ORGANISASI DIKELOMPOKKAN BERDASARKAN KEGIATAN FUNGSIONAL (SPESIALISASI). KEUNGGULAN STRUKTUR INI ADALAH EFISIENSI KELEMAHAN: KESULITAN MENGUKUR EFEKTIFITAS SETIAP FUNGSI PERMASALAHAN HANYA DAPAT DIPECAHKAN DI PUSAT KESULITAN KOORDINASI

5 ORGANISASI UNIT BISNIS Pimpinan Puncak Manajer Bisnis A Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff Manajer Bisnis B Manajer Bisnis C Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff

6 STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS BERTANGGUNG JAWAB PADA KEGIATAN PRODUKSI DAN PEMASARAN UNIT BISNISNYA. KEUNGGULANNYA: SARANA PELATIHAN MANAJER LEBIH MAMPU MENYESUAIKAN DENGAN LINGKUNGAN KELEMAHAN: KESULITAN MENCARI SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS UNTUK MEMIMPIN SETIAP UNIT BISNIS KONFLIK ANTAR UNIT BISNIS

7 ORGANISASI MATRIX Pimpinan Puncak Fungsional Mnj. Fungsi A Mnj. Fungsi B Mnj. Fungsi C Unit Bisnis Mnj. Prj X Mnj Prj Y Mnj. Prj Z Staff

8 STRUKTUR ORGANISASI MATRIX KOMBINASI STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL DAN UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS MEMPERTANGGUNG JAWABKAN KEGIATANNYA, DAN KEGIATAN SETIAP UNIT BISNIS DIBANTU OLEH BEBERAPA FUNGSIONAL SETIAP FUNGSI MEMPERTANGGUNGJAWABAKAN KEGIATAN SESUAI DENGAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH BEBERAPA UNIT BISNIS YANG DIBANTU

9 CONTROLLER SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MERANCANG DAN MENGOPERASIKAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN. FUNGSI CONTROLLER: MERANCANG SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN MENYAJIKAN LAPORAN & PELAPORAN KEUANGAN BAGI PIHAK LUAR MENYAJIKAN, MENGANALISA DAN MENGINTERPRETASIKAN LAPORAN KINERJA MELAKUKAN SUPERVISI INTERNAL AUDIT & PROSEDUR PENGENDAALIAN AKUNTANSI UNTUK MEYAKINKAN KEABSAHAN INFORMASI MENGEMBANGKAN ANGGOTA ORGANISASI CONTROLLER