Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM.

Presentasi berjudul: "Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM."— Transcript presentasi:

1 Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM.
KEPEMIMPINAN Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM.

2 KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI, dan PEMBERIAN KEWENANGAN.
SIFAT KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF ( macam – macam Partisipasi ) KONSEKUENSI DAN PARTISIPASI ( Potensi manfaat dari partisipasi dan Sasaran – sasaran bagi Partisipasi berbeda ).

3 Membuat Keputusan adalah fungsi paling penting seorang Pemimpin, misalnya :
Merencanakan Pekerjaan Memecahkan masalah teknis Memilih bawahan Menentukan kenaikan upah Membuat Penugasan kerja Dll

4 Kepemimpinan partisipatif melibatkan usaha – usaha manajer utk mendorong & memudahkan partisipasi orang lain dlm pengambilan keputusan yg penting. (Why..? ) Pendelegasian adalah proses khusus yg terjadi, atasan meminta bawahannya utk mengambil alih tanggungjawab dlm membuat keputusan. Manfaatnya : - Pemberdayaan anggota & partisipasi thd. Orga- ganisasi. - Mencapai karya yg berarti thd. Organisasi. - Mempengaruhi peristiwa penting.

5 Kepemimpinan Partisipatif, pendelegasian, dan pemberdayaan merupakan subject yang menjembatani pendekatan kekuasaan dan pendekatan perilaku dalam Kepemimpinan.

6 Sifat Kepemimpinan Partisipatif
Sifat Kepemimpinan Partisipatif. ( Aspek kepemimpinan partisipatif mencakup ) : Konsultasi Pengambilan keputusan bersama Pembagian Kekuasaan Desentralisasi Manajemen yang demokratis

7 4 Buah Prosedure Pengambilan Keputusan (Heller & Yukl 1969, Vroom&Yetton,1973)
Keputusan yg Otokratis Manager membuat keputusan sendiri tanpa menanyakan pendapat atau saran dari orang lain, & orang2 tsb tdk mempunyai pengaruh langsung thd keputusan itu, tdk ada partisipasi. Konsultasi Manager menanyakan pendapat & gagasan, kemudian mengambil keputusannya sendiri setelah mempertimbangkan saran & perhatian mereka dg serius.

8 Keputusan Bersama Manajer bertemu dg orang lain utk mendiskusikan masalah keputusan tsb, dan mengambil masalah keputusan bersama; Manajer tdk mempunyai pengaruh lagi thd. Keputusan terakhir seperti juga partisipan lainnya. Pendelegasian Manajer memberikan otoritas dan tanggung jawab membuat keputusan kpd seseorang /kelompok; manajer biasanya menyebutkan batas dimana pilihan akhir harus berada, dan persetujuan awal mungkin tidak perlu diminta sebelum keputusan itu dpt diimplementasikan.

9 Gb. Sebab akibat dari kepemimpinan partisipatif
Prosedure Keputusan Proses Penjelasan Potensi Manfaat Keputusan otokratis Memahami masalah Keputusan berkualitas tinggi Konsultasi Pemecahan masalah integratif Keputusan dg penerimaan tinggi Keputusan bersama Indentifikasi dg solusi Kepuasan tinggi Pendelegasian Keadilan prosedural Pengembangan ketrampilan yg baik Variabel situasional Pentingnya keputusan Distribusi pengetahuan Kesesuaian sasaran Tekanan waktu Ciri + nilai anggota

10 Potensi Manfaat dari Partisipasi (Empat potensi manfaat)
Kualitas keputusan yg lebih tinggi. Penerimaan keputusan yg lebih tinggi. Kepuasan lebih atas proses keputusan. Pengembangan ketrampilan pembuatan keputusan.

11 Kualitas keputusan melibatkan orang lain dlm membuat keputusan akan lebih mungkin utk meningkatkan kualitas dari keputusan. Penerimaan Keputusan Orang yg memiliki pengaruh cukup besar dlm membuat keputusan cenderung utk mengenali & memandangnya sbg keputusan mereka.

12 THANK YOU…