PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN

2 KEPEMIMPINAN Kepeminmpinan
Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan. (1) Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh (concoersive) untuk memotivasi orang-orang melalui komunikasi guna mencapai tujuan tertentu. (2) Kemampuan mempengaruhi org lain atau seni mempengaruhi org laindlm suatu situasi ttt, guna mencapai tujuan ttt. (Ordway Tead)

3 KEPEMIMPINAN Tipe-tipe Kepemimpinan
Otokratis ; kepemimpinan yg m’dasarkan kepada suatu kekuasaan, kekuatan yg melekat pd dirinya. Ciri-ciri kepemimpinan yg bertipe otokratis : Menganggap dirinya paling berkuasa, plg mengetahui. Perintah diberikan secara paksa. Keras dlm mempertahankan prinsip. Jauh dari para bawahan. Lbh menyukai bawahan yg bersikap “Yes man”. Pengawasan dilakukan scr ketat.

4 KEPEMIMPINAN Laisser Faire ; tipe pemimpin yg tdk menguasai bidang tugas yang menjadi wewenangnya dan menyerahkan sgl sesuatunya kpd bawahannya. Ciri-ciri peminpin tsb : Memberikan kebebasan sepenuhnya kpd bawahan utk melakukan tindakan yg dianggap perlu dan sesuai. Semua pekerjaan & tgg jwb dilimpahkan kpd bawahan. Tdk mampu m’adakan koordinasi & pengawasan yg baik. Pemimpin tdk terlibat dlm kegiatan & tdk menjalankan kepeminpinan shgg ia hanya merupakan simbol.

5 KEPEMIMPINAN Paternalistik ; tipe kepemimpinan yg bersifat dan bertindak sebagai seorang bapak (kebapakan) yg selalu m’berikan perlindungan kpd para bawahan dlm batas kewajaran. Ciri-ciri pemimpin tsb : Memperlakukan bawahan sbg orang yg belum dewasa. Selalu m’berikan perlindungan kpd bawahan, yg kadang-kadang berlebihan. Keputusan yg diambil selalu mempertimbangkan keinginan & memberi kemudahan bagi bawahan. Sagala keputusan tetap diambil pemimpin m’anggap dirinya yg paling mengetahui segala mcm persoalan.

6 KEPEMIMPINAN Militeristik ; tipe pemimpin yg menerapkan gaya milliter, tdk hanya dikalangan militer ttp di instansi non militer (sipil). Ciri-cirinya ; Dlm m’adakan komunikasi, lbh byk m’gunakan slrn formal. Dlm menggerakkan bawahan lbh byk menggunakan sistem komando, scr lisan maupun tertulis. Disiplin yg tinggi, kadang-kadang bersifat kaku. Segala sesuatu bersifat perintah dan berlansung satu arah shgg bawahan tdk diberi kesempatan utk mengemukakan pendapat. Pimpinan menghendaki bawahan patuh thd semua perintah yg diberikan.

7 KEPEMIMPINAN Demokratis & Open leadership; tipe pemimpin yang selalu berada di tengah-tengah para bawahan shgg ia terlibat dan b’partisipasi aktif dlm kegiatan organisasi. Ciri-cirinya : Bersifat terbuka, aktif dlm kegiatan organisasi. Bawahan diberikan kesempatan utk m’berikan saran, ide. Keputusan diambil melalui musyawarah, bila gagal voting. Menghargai potensi individu. Pemimpin sering turun langsung melakukan pembinaan dan penyuluhan, sekaligus melakukan pengawasan.

8 KEPEMIMPINAN Faktor-faktor yang mempengaruhi tipe-tipe kepemimpinan :
Pendidikan. Pengalaman. Usia. Sifat yg ada dlm diri.

9 KEPEMIMPINAN Teori kepemimpinan ; bagaimana seseorang bisa menjadi pemimpin atau bagaimana timbulnya seorang pemimpin. Teori kelebihan ; seseorang akan menjadi pemimpin apabila ia memiliki kelebihan dari para pengikutnya. Kelebihan ratio ; akal, pikiran dan pengetahuan. Kelebihan rohaniah ; moral, tindakan, sikap dan ucapan. Kelebihan badaniah ; kesehatan fisik.

10 KEPEMIMPINAN Teori sifat ; hendaknya seorang pemimpin m’punyai sifat-sifat yg positif shgg para pengikutnya dapat menjadi pengikut yg baik dan memberikan dukungan kpd pemimpinnya. Sifat kepemimpinan yg umum : Adil, jujur dan sabar. Melindungi. Percaya diri dan energik. Komunikatif. Persuasif dan penuh inisiatif. Kreatif dan dedikasi yg tinggi.

11 KEPEMIMPINAN Teori keturunan (teori pembawaan dari lahir) ; seseorang dapat menjadi pemimpin karena keturunan atau warisan. Teori kharismatis ; seseorang dapat menjadi pemimpin karena mempunyai kharisma (pengaruh) yang sanagt besar. Pemimpin yg bertipe kharismatis biasanya memiliki daya tarik, kewibawaan dan pengaruh yg sangat besar. Teori bakat ; seseorang pemimpin lahir karena bakatnya, dgn m’berikan kesempatan orang tsb menduduki suatu jabatan.

12 KEPEMIMPINAN Syarat-syarat kepemimpinan
Teori sosial ; bahwa pd dasarnya setiap org dpt menjadi pemimpin dan setiap orang mempunyai bakat, diberikan kesempatan, dididik melalui pendidikan formal maupun pengalaman praktek. Syarat-syarat kepemimpinan Persyaratan kepemimpinan pada umumnya. Persyaratan khusus yg berhubungan dgn ciri khas masyarakat atau negara. Persyaratan khusus yg berhubungan dgn jenis kegiatan atau pekerjaan.

13 KEPEMIMPINAN Persyaratan kepemimpinan pada umumnya
Sehat jasmaniah dan rohaniah. Bertanggung jwb dan objektif dlm sikap, tindakan dan perbuatan. Jujur, berwibawa dan Melindungi. Semangat mencapai tujuan. Cerdas, mempunyai daya tarik dan Percaya diri. Mudah dan cepat dlm mengambil keputusan.

14 KEPEMIMPINAN Persyaratan khusus yg berhubungan dgn ciri khas masyarakat atau negara. Ketuhanan yg maha esa. Hingkarsa sung tulada ( didepan menjadi teladan). Hing madya mangun karsa (ditengah m’bangun smgt). Tut wuri handayani (dibelakang m’berikan dorongan) Prasaja (sederhana) Satya (loyal/setia) Hemat Terbuka

15 KEPEMIMPINAN Persyaratan khusus yg berhubungan dgn jenis kegiatan atau pekerjaan. Intelegensi yg tinggi, cpt & tpt mengambil keputusan. Sabar, ulet, tekun dlm menghadapi masalah. Jujur, adil dan berwibawa. 4 ciri utama yg mempunyai pengaruh thd kesuksesan pemimpin : Kecerdasan. Kedewasaan sosial. Motivasi diri dan dorongan berprestasi. Sikap-sikap hubungan manusiawi.

16 KEPEMIMPINAN Teknik kepemimpinan
Tek. Kepengikutan ; teknik utk membuat org-org suka mengikuti apa yg menjadi kehendak si pemimpin.Teknik kepengikutan dpt dijlnkan dgn : Tek. Penerangan : memberikan fakta-fakta yg objektif. Tek.propaganda : suatu cara mengubah pikiran org lain dgn cara b’sifat negatif ; intimidasi, ancaman, paksaan. Sebab-sebab seseorang mau menjadi pengikut : Kepengikutan krn peraturan/hukum yg berlaku. Kepengikutan krn agama. Kepengikutan krn tradisi atau naluri. Kepengikutan krn rasio.

17 KEPEMIMPINAN Teknik human relation ; teknik dpt dilakukan dgn m’berikan berbagai macam kebutuhan para bawahan, baik kepuasan psikologis maupun kepuasan jasmaniah. Teknik m’berikan teladan, semangat & dorongan ; dgn ara seseorng pemimpin menempatkan diri sbg pemberi teladan, pemberi semangat dan sebagai pemberi dorongan.

18 KEPEMIMPINAN

19 KEPEMIMPINAN