MERANCANG BUSINESS PLAN YANG BAIK

Presentasi berjudul: "MERANCANG BUSINESS PLAN YANG BAIK"— Transcript presentasi:

1 MERANCANG BUSINESS PLAN YANG BAIK

2 Format Business Plan Business Plan Pada Umumnya
Berdasarkan Project (PMW, DIKTI, DIKNAS, PKBL, Bank, dll)

3 Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang lebih sebagai berikut ( Buchari Alma, 2001 : 174 dari Bygrave : 1994 : 114 ): Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.

4 POIN-POIN YANG HARUS DILAKUKAN DALAM MEMBUAT PROPOSAL USAHA

5 Menentukan Ide Usaha Membuat usaha yang benar2 baru
Mengembangkan usaha yang telah ada Meniru usaha lain yang telah ada (ATM)

6 MERK / NAMA PERUSAHAAN / LOGO

7 MERK / LOGO

8 Apa yang anda pikirkan tentang ini.?
Jaya Abadi Makmur Jaya Elang Perkasa Radja Cetak Radja Cendol Freedom Wangi Laundy

9 Menentukan Nama Perusahaan
Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran yang cermat dalam menentukan nama perusahaan ini. (nama merk/brand kadang beda dengan nama perusahaan) Menurut Canon dan Wichert, ciri-ciri nama yang baik adalah : Pendek Sederhana Mudah dieja Mudah diingat Enak dibaca Tidak ada nada sumbang Tidak ketinggalan jaman Ada hubungan dengan barang dagangan Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut

10 PENDAHULUAN Latar belakang (munculnya rencana usaha)
Penjelasan dari yang umum hingga mengerucut ke rencana usaha yang dimaksud Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat usaha Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan dengan rencana usaha yang dimaksud 2. Visi Misi Usaha Visi (Sasaran yang ingin dicapai) Misi (Upaya untuk mencapai sasaran)

11 PROFIL USAHA Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan  bila perlu, berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan keunggulannya Jasa Pelayanan (tambahan) yang akan diberikan, bila ada Lokasi usaha, lengkapi dengan peta dan foto lokasinya.

12 6. ORGANISASI & MANAJEMEN
Menjelaskan bagaimana usaha ini akan dijalankan Jelaskan struktur organisasinya, yang menggambarkan : Pembagian tugasnya dan wewenangnya Deskripsi pekerjaan Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta aturan mainnya (kontraknya)

13 Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya
Cat. : 1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto bila perlu) 2. Sertakan Deskripsi kerja setiap bagiannya

14 7. Menjelaskan Aspek Pasarnya
Pasar yang akan dituju dan potensinya/prospeknya (Segmentasi pasar) Tingkat persaingan Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai penetapan harga hingga purna jual) Strategi pemasaran yang akan digunakan Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan

15 STRATEGI PEMASARAN (4P+3P), Philip Kohler

16 Variabel Pemasaran PODUK Desain,T eknologi Ketergunaan Merk/ Brand
Garansi Kualitas Nilai PLACE / TEMPAT Eceran Grosir Lokal-Ekspor Internet PRICE / HARGA Harga Bagus Diskon Hadiah PROMOTION Iklan Penjualan Langsung Promosi Penjualan PEOPLE Pemilik Pendiri Pengelola Budaya Perusahaan Pelayanan Pelanggan PROSES Layanan pengiriman Keluhan pelanggan Kecepatan respon PHYSICAL EVIDENT/BUKTI Kesaksian penguna Rekomendasi Isue Fisik kantor

17 8. ASPEK PRODUKSI Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)
Proses produksi (layout, proses produksi, dll)  lengkapi dengan gambar/bagan layout bila perlu Kapasitas produksi Perkiraan jumlah/target produksi

18 ASPEK KEUANGAN Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan, sumber dana/cara memperoleh dana) Alokasi investasi (penggunaan dana) Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi, teknis, hukum, sosial, pasar, dll) Pisahkan antara modal kerja dan aset Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan

19 Studi Kelayakan Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan memiliki prospek yang baik,khususnya dari aspek ekonomi. SWOT ANALISIS

20 Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)

21 Kekuatan Produk Kita Bahan baku mudah Hampir setiap orang butuh Sudah jelas halal C O N T O H Kesempatan yg ada Pasar masih luas Pesaing belum banyak Ada program KUR Strategi SO Produksi yg banyak Tambah outlet Buat harga terjangkau

22 Menjelaskan Aspek Lainnya
Kendala yang mungkin timbul dan alternatif pemecahannya Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan tahapan-tahapan dari persiapan hingga berjalannya usaha yang dimaksud Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-poin sebelumnya, namun penting untuk disampikan

23 Menyiapkan Lampiran Data pendukung Foto poduk dan lokasi
Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan (biaya produksi, daftar harga, riancian kas masuk dan keluar, dll) Profil lengkap SDM yang akan mengelola Lampiran lain yang diperlukan

24 12. Membuat Presentasi Yg Menarik
Interaktif dan menarik Singkat namun jelas dan meyakinkan Gambar, grafik dan animasi (Visual oriented) Siapkan Back-Up Data (soft/hard copy) Kalau dibutuhkan bukti fisik